企業(yè)如何在世界杯期間管理好員工

　　對(duì)于廣大球迷而言，今年的六月無疑是幸福的。

　　這邊，NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分，你贏一場，我贏一場，如同坐過山車;那邊，天下第一體育賽事——世界杯已經(jīng)開始，巴西和克羅地亞摩拳擦掌，打響第一炮。

　　作為世界上第一運(yùn)動(dòng)，足球在世界上有數(shù)以億計(jì)的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。不乏很多真槍實(shí)彈的懂球帝，也有不少盲目跟風(fēng)的偽球迷，甚至還有很多為YY帥哥而來的花癡，其中，C羅、梅西等大帥哥自然首當(dāng)其沖。

　　因而，不用懷疑、不用猜測，這幾乎又是人人參與、人人關(guān)注的賽事。

　　但因?yàn)闀r(shí)差的原因，中國的球迷只能在深夜或凌晨開看球。我們知道，在這億萬球迷當(dāng)中，有很大一部分是在職人士。這些在職白領(lǐng)，白天要工作，晚上要看球，體力和耐力都將面臨著考驗(yàn)。看球?工作?也就成為這部分球迷兩難的選擇。

　　同樣，在世界杯期間，企業(yè)管理業(yè)面臨著同樣考驗(yàn)。員工可能會(huì)因?yàn)榭辞蚨麡O工作，或以各種理由請(qǐng)假、外出等手段達(dá)到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理，是個(gè)頭疼的事情，是防是堵是疏是導(dǎo)，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)層的管理藝術(shù)。

　　擔(dān)負(fù)著一定的管理之責(zé)的管理者，面對(duì)下屬在世界期間看球與工作問題上是管還是不管?如果不管，放任下屬在看球與工作之間而自流的話，面對(duì)一大堆的工作無人問津的后果，又將如何向boss交待?如果管，又該怎么管?請(qǐng)假不批?還是對(duì)下屬嚴(yán)加看管?想過沒有，不管你怎么做，或許最受傷最痛苦的只能是你——管理者。

　　然而，世界杯期間工作與看球，能否“熊掌與魚翅兼得”?對(duì)于員工而言要想做到“熊掌與魚翅兼得”筆者認(rèn)為似乎不太可能，畢竟為人之雇員的身份職場中有太多的不確定因素?zé)o法掌控了。唯一能做的只能是“忙里偷閑”——要不是利用周末收看重播，要不只能在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注一下最終結(jié)果了。而對(duì)于企業(yè)抑或是企業(yè)管理者而言，在世界杯期間應(yīng)對(duì)員工“看球與工作”要做到“熊掌與魚翅兼得”，筆者認(rèn)為或許有一定可操作空間——畢竟是頭頂了一頂“烏紗帽”，擁有抑或是可支配的企業(yè)資源似乎要比普通的員工多得多的緣故吧。但是究竟該如何操作呢?

　　方法論1、如果條件允許的情況下，可以為員工打開看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起員工點(diǎn)贊。

　　在全民一片“如何請(qǐng)假”的苦惱中，近日廣州一家科技公司發(fā)出《關(guān)于世界杯期間看球福利的通知》，允許員工在世界杯期間可以根據(jù)自身的觀賽需求，在熬夜看球的次日申請(qǐng)休假，最多可休3天。

　　除了可以申請(qǐng)3次休假，該公司內(nèi)部還舉行相應(yīng)的世界杯活動(dòng)。比如每周五晚在公司餐廳舉辦“世界杯直播夜”活動(dòng)，現(xiàn)場提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材，并增設(shè)穿梭巴士送員工回家。

　　如此人性化的福利，引得眾多網(wǎng)友點(diǎn)贊，戲稱其為“別人家的公司”。

　　就以記者所在的公司商界傳媒集團(tuán)而言，在上一屆世界杯，即2010年南非世界杯總決賽當(dāng)天，為了顧及廣大員工的感受，特意放了半天的假。因?yàn)?ldquo;世界杯假”的實(shí)行，擄獲了不少員工的心。只要員工的心齊了，隊(duì)伍就不會(huì)渙散了。由此看來，松弛有度，才是世界杯期間企業(yè)管理者的有效法寶。

　　方法論2、可以嘗試在世界杯期間給下屬一個(gè)彈性工作時(shí)間——因?yàn)樯钜箍辞虼稳胀七t1-3小時(shí)上班。

　　世界杯期間，許多熬夜看球的職工一定心想：上班時(shí)間能推遲一會(huì)兒該多好啊。

　　在這一“強(qiáng)烈呼聲”下，北京一家公司的老板就決定給員工臨時(shí)調(diào)整上班時(shí)間，從早上9點(diǎn)半改至早上10點(diǎn)半。該企業(yè)管理者認(rèn)為，熬夜看球必定影響第二天的工作投入度，存在安全生產(chǎn)的隱患。而世界杯足球賽4年一次，強(qiáng)制不讓職工看球也不現(xiàn)實(shí)。

　　因此他嘗試“變堵為疏”，設(shè)立“推遲一小時(shí)上班”制。同時(shí)，他還在公司的茶水間新添置提神飲料，供員工白天上班時(shí)提神解乏。此舉既保障了員工有更多的休息時(shí)間，也提高了工作的積極性。

　　方法論3、根據(jù)世界杯賽程，結(jié)合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。

　　日前，某咨詢公司對(duì)阿根廷168家公司進(jìn)行了“世界杯期間的活動(dòng)”的問卷調(diào)查，其中近九成的公司表示將在辦公區(qū)安裝電視，允許員工在辦公期間觀看世界杯直播。

　　另外，近兩成的公司稱，愿意根據(jù)世界杯賽事的時(shí)間來調(diào)整辦公時(shí)間。6%的公司選擇允許員工上網(wǎng)觀看比賽，7%的公司選擇員工可在家辦公。