• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • 世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁 > 正文

    提高職場(chǎng)效率 六個(gè)問題幫助你合理管理時(shí)間

    2014/10/1 22:22:00 來源: 評(píng)論(0)43

    職場(chǎng)效率合理管理時(shí)間

      時(shí)間管理和個(gè)人的生產(chǎn)力水平有多大關(guān)系?我們的時(shí)間管理策略需要考慮到我們的法律和道德責(zé)任、工作地點(diǎn)的文化、老板、技術(shù)、培訓(xùn)以及我們自身能力、風(fēng)格和癖好。

      

    提高職場(chǎng)效率 六個(gè)問題幫助你合理管理時(shí)間


      As I scour today’s management literature, I’m struck by how much of it relates to personal productivity. We’re seeking secrets to working smarter. Getting more done. Becoming more effective. Learning when and how to say “no.”

      當(dāng)我搜索今天的時(shí)間管理類文獻(xiàn),我陷入思考:時(shí)間管理和個(gè)人的生產(chǎn)力水平有多大關(guān)系。我們一直在尋找那些秘訣---如何更巧妙地的工作、完成更多的任務(wù)、變得更有效率,如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說'不'。

      Here’s the problem: We’re searching for a perfect answer in an imperfect world. I’m convinced there is absolutely no one-size-fits-all solution for gaining greater control of our time, output, stress and success.

      問題在于:我們一直試圖在一個(gè)不完美的世界中尋找到一個(gè)完美的答案。我深信絕對(duì)不存在這樣一個(gè)全能的方法,能同時(shí)適用于管理好我們的時(shí)間、產(chǎn)出、壓力和成功。

      Our time management strategies need to take into account our formal and informal responsibilities, workplace cultures, bosses, technology, training and our personal strengths, styles and quirks — not to mention the vast array of skills and needs of people who report to us.

      我們的時(shí)間管理策略需要考慮到我們的法律和道德責(zé)任、工作地點(diǎn)的文化、老板、技術(shù)、培訓(xùn)以及我們自身能力、風(fēng)格和癖好;而不要羅列一堆別人告訴我們的技巧和需要做的事。

      That’s why I spend a lot of time coaching people in our seminars and workshops, so I can ask them targeted questions about their individual situations and help them discover solutions.

      因此我花很多時(shí)間訓(xùn)練參加我們專題討論會(huì)的人,這樣就可以對(duì)他們的個(gè)人情況提出針對(duì)性的問題,然后幫助他們找到解決方法。

      What I offer now is a bit more impersonal, but it’s a quick series of questions for you, just like the ones I’d ask face-to-face. You’re busy, so I’ve kept the list short.

      我現(xiàn)在要向你提出的是更具客觀性但很簡(jiǎn)短的一系列問題,就如同我當(dāng)面提問一樣。你很忙,所以我使問題很簡(jiǎn)短。

      Consider this a two-minute drill. Read the questions, jot an answer — then decide what your next steps will be.

      當(dāng)做一次兩分鐘的操練。閱讀下面的問題,快速寫下你的答案。然后決定你下一步要做什么。

      Six Questions to Help You Get Control of Your Time

      六個(gè)問題幫助你管理你的時(shí)間

      1. Which of my many tasks can or should be done by only me?

      1.什么任務(wù)是可以或者應(yīng)該由我一個(gè)人完成?

      2. What do my bosses and my best people need most from me?

      2我的上司和我最愛的人最需要我的什么?

      3. What duties, if I delay doing them, will cause significant problems for others?

      3.什么任務(wù)會(huì)因?yàn)槲业牡⒄`而對(duì)他人造成很大的麻煩?

      4. What are my worst time-wasting temptations?

      4.最誘惑我浪費(fèi)時(shí)間的事是什么?

      5. What skill have I put off learning that is holding me back?

      5.我推遲學(xué)習(xí)哪些技能會(huì)阻礙我前進(jìn)?

      6. Is there something I should keep doing, even if it isn’t the most efficient, because it gives me pure joy?

      6.有什么事雖然不是很有效率,但我應(yīng)該繼續(xù)做,只因?yàn)樗芙o我?guī)砑兇獾目鞓?

      Since I’m not able to go over your responses with you, try this: Identify a colleague whose judgment you respect and trust. Invest another 15 minutes in a conversation with that person. Share your answers and your next steps. Invite that person to ask you a few more good questions and then to keep an eye on your progress.

      我不能和你一起檢查你的答案,所以你可以:找這樣一個(gè)同事,他的評(píng)判能得到你的尊重和信任。和他進(jìn)行一次15分鐘的對(duì)話。分享你的答案和你的下一步目標(biāo)。請(qǐng)他多問你幾個(gè)有用的問題,希望他能監(jiān)督你的進(jìn)程。


    責(zé)任編輯:李平
    世界服裝鞋帽網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:
    1、凡本網(wǎng)注明"來源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com"的所有作品,版權(quán)均屬世界服裝鞋帽網(wǎng)所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明"來源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com",違者,本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
    2、本網(wǎng)其他來源作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實(shí)其描述或贊同其觀點(diǎn)。文章內(nèi)容僅供參考。
    3、若因版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們,電話:0755-32905944,或者聯(lián)系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
    4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
    跟帖0
    參與0

    網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本網(wǎng)同意其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,發(fā)言請(qǐng)遵守相關(guān)規(guī)定

    相關(guān)閱讀

    私募融資行業(yè)的“賣水人”:新銳律所多元布局探索技術(shù)管理雙創(chuàng)新

    財(cái)經(jīng)專題
    |
    2020/11/14 14:24:00
    9

    全球最大IPO停擺后傳:螞蟻集團(tuán)重新上市時(shí)間表與艱難的價(jià)值重估

    市場(chǎng)研究
    |
    2020/11/13 12:49:00
    4

    券商私募資管“排名戰(zhàn)”幕后:中信1.1萬億規(guī)模雄踞同業(yè) 中金主動(dòng)管理占比“另類”趕超

    財(cái)經(jīng)專題
    |
    2020/11/13 12:48:00
    11

    跨國藥企的“數(shù)字醫(yī)療經(jīng)”:全渠道布局、病程管理智能化

    專業(yè)市場(chǎng)
    |
    2020/11/11 20:04:00
    7

    關(guān)注:第十四屆全國紡織服裝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理論壇在虎門盛大舉行

    百家講壇
    |
    2020/11/6 13:41:00
    12

    誤診率高、確診時(shí)間長、醫(yī)生認(rèn)知低:罕見病診療出路在何方?

    我要爆料
    |
    2020/11/4 18:37:00
    2

    “第十四屆全國紡織服裝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理論壇”將于虎門召開

    展會(huì)新聞
    |
    2020/11/4 18:31:00
    12

    濟(jì)寧:棉企“逢高”入市 開秤時(shí)間較晚

    其它
    |
    2020/10/24 10:08:00
    12

    專題推薦

    閱讀下一篇

    Levi’s牛仔市場(chǎng)萎縮5%

    ChipBergh去年花2.2億美元買下了舊金山體育館20年的冠名權(quán),更名為Levisstadium,這里是2016年超級(jí)碗的舉辦地。舊金山是Levi’s的誕生地,Bergh想要Levi’s在此重獲新生。他是LeviStrauss(Levi’s)的全球CEO。

    返回世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁
    關(guān)注公眾號(hào) 關(guān)注公眾號(hào)
    手機(jī)看新聞 手機(jī)看新聞
    展開
    • 微信公眾號(hào)

    • 電話咨詢

    • 0755-32905944
    主站蜘蛛池模板: 亚洲欧美中文日韩欧美| 秋葵视频在线观看在线下载| 每日更新在线观看av| 好男人在线社区www在线观看视频| 国产禁女女网站免费看| 亚洲一区二区三区播放在线| 日本黄网站动漫视频免费| 晚上看b站直播软件| 国产又粗又猛又爽又黄的免费视频 | 国产精品区一区二区三| 亚洲剧情在线观看| 91成人免费版| 成在人线AV无码免费高潮喷水| 十分钟免费视频高清完整版www| 一级毛片私人影院| 男人桶进女人p无遮挡小频| 国产黄大片在线观看| 亚洲剧情在线观看| 精品无码中文视频在线观看| 天天干免费视频| 亚洲日韩精品无码专区加勒比| 成人免费黄色网址| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 亚洲国产精品久久网午夜| 黄色性生活毛片| 成人黄软件网18免费下载成人黄18免费视频| 亚洲永久中文字幕在线| 成人自拍视频网| 大西瓜pron| 久青草久青草视频在线观看| 色多多视频在线播放| 小sao货水好多真紧h视频| 亚洲综合色丁香婷婷六月图片 | 亚洲欧美日韩国产一区图片| 性刺激久久久久久久久 | 4480yy私人影院论| 日韩在线看片免费人成视频播放 | 一区二区三区四区视频在线 | 国产亚洲欧美日韩在线观看不卡| 一本大道道无香蕉综合在线| 欧美日本高清视频在线观看|