現代企業制度下成本管理

　　在現代企業制度下，要求嚴格區分所有者與債權人的權益與責任，要求企業法人對企業所有者和債權人的權益負責，必然要求企業如實地反映其財務狀況和正確地計量損益。而企業對財務狀況的反映與對損益計量的正確性、可靠性，則在很大的程度上取決于對資產的確認和計量的正確性。

　　在現代企業制度下，對具有獨立經營、自負盈虧經濟法人地位的企業來說，成本的補償尺度的作用卻具有生死攸關的意義。經營收入是否能抵償經營成本而有余，是包括國有企業在內任何一個企業必須首要考慮的問題。

　　在計劃經濟體制下，企業資金全由國家劃撥專項管理，財產物資由國家實施實物控制，生產計劃由國家統一制定，產品由國家統購包銷，財務由國家統收統支。由此，企業的經濟核算工作必然受到極大的限制。國家對企業成本的管理主要局限于對可比產品成本降低額和降低率的考核。

　　企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

　　一是建立科學、合理的成本管理系統。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑;二是完善成本管理的經濟責任制。

　　現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，進而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。

　　應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。