公司合伙合同該如何擬定

　　第一條 訂立合同各合伙人：

　　姓名_____，性別__，年齡___，住址_____________。

　　姓名_____，性別__，年齡___，住址_____________。

　　姓名_____，性別__，年齡___，住址_____________。

　　第二條 合伙目的__________ 。

　　第三條 合伙期限

　　合伙期限為___年，自___年__月__日起，至___年__月__日止。

　　第四條 出資額、方式、期限

　　1.合伙人____(姓名)以___方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___元， 出資比率__。

　　合伙人____(姓名)以___方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___元，出資比率__。

　　合伙人____(姓名)以___方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___元，出資比率__。

　　2.各合伙人的出資，于___年__月__日以前交齊。 逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)

　　計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。

　　3.本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)__元。

　　合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)示分割。

　　合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有， 屆時(shí)予以返還。

　　第五條 盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

　　1.盈余分配，以____為依據(jù)，按比例分配。

　　2.債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)， 以各合伙人的__為據(jù)，

　　按比例承擔(dān)。

　　3.______

　　相關(guān)鏈接：

　　對(duì)公司發(fā)展前途判斷：富有號(hào)召力的企業(yè)愿景和明晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃很大程度上會(huì)影響員工對(duì)公司未來發(fā)展的積極判斷。企業(yè)持續(xù)發(fā)展趨勢、品牌知名度和影響力等因素都會(huì)影響員工的企業(yè)自信心。公司發(fā)展前景是否給力對(duì)員工的主人翁意識(shí)具有決定作用。

　　公司文化氛圍：平等、共享、價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍有助于和諧工作關(guān)系的建立和維護(hù)，員工關(guān)注的焦點(diǎn)集中于價(jià)值創(chuàng)造而非有效協(xié)作關(guān)系的構(gòu)建，組織氛圍易于員工心理融入，這既會(huì)提升組織運(yùn)行效率，也會(huì)讓工作變得更輕松一些。

　　職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與收入水平：作為“經(jīng)濟(jì)人”，員工的理性追求一般包括職業(yè)競爭力的提升和收入兩大因素，這對(duì)于處于職業(yè)發(fā)展期的員工尤為重要。一個(gè)公司如果既不能給員工發(fā)展機(jī)會(huì)也不能提升其執(zhí)業(yè)能力，薪酬滿意度也一般，任何關(guān)于員工主人翁精神的訴求都注定是奢望。

　　管理者的管理風(fēng)格：管理者風(fēng)格是員工主人翁意識(shí)形成的直接影響因素。特別是對(duì)知識(shí)型員工，管理者的影響力更多的來自其管理風(fēng)格、專業(yè)權(quán)威以及對(duì)員工的職業(yè)指導(dǎo)能力。80、90后員工逐漸成為職場主體，他們更需要的是一位富有職業(yè)魅力的合作伙伴、一位專業(yè)權(quán)威、一位職業(yè)指導(dǎo)者。

　　工作環(huán)境：工作環(huán)境優(yōu)越感是員工主人翁精神的重要組成部分。不知道有多少人都羨慕Google員工擁有的“宜人工作環(huán)境”，傳說在那里“工作是幸福的”，即便不是親身經(jīng)歷，僅僅是看看網(wǎng)絡(luò)上流傳的工作區(qū)域圖片就能感受到硬件工作環(huán)境的友好。優(yōu)越的工作環(huán)境本身就是對(duì)“以人為本”的最好闡釋，這意味著軟實(shí)力。

　　倡導(dǎo)正確的主人翁精神。任何忽視員工個(gè)人利益的主人翁意識(shí)都是不現(xiàn)實(shí)的。崗位股份制公司理論認(rèn)為股份制公司有兩個(gè)股東：老板和員工。因?yàn)閱T工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。作為“股東”的特定崗位員工只有與企業(yè)休戚與共方能分享“經(jīng)營收益”。

　　做好愿景管理。被員工特別是高階員工認(rèn)同并接受了的企業(yè)愿景具有持久的激勵(lì)性，能夠成為企業(yè)成長的不竭動(dòng)力。企業(yè)愿景管理要立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業(yè)和員工利益。同時(shí)做好愿景傳播，愿景傳播不能僅限于中高層員工，基層員工的愿景認(rèn)知能夠有效提升其企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力。

　　關(guān)注員工長期職業(yè)競爭力的提升。恐懼員工職業(yè)能力提升后離職白白浪費(fèi)企業(yè)人工成本，拒絕在員工發(fā)展上進(jìn)行任何投入，使得員工只是在“消耗式”地工作。隨著時(shí)間推移，員工的知識(shí)、技能由于得不到更新開始老化，職業(yè)競爭力日趨下降。以喪失長期職業(yè)競爭力為代價(jià)的工作機(jī)會(huì)非但會(huì)使企業(yè)失去人才吸引力，也必然會(huì)讓員工拋棄所謂的主人翁精神。