年中跳槽應注意些什么

　　知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是你和新工作究竟能不能“心靈相惜”?破除“工資會更高”的想象，你需要弄清楚才不會枉然白走一遭。

　　面對自己可能接手的職位，應征時得問清楚：“這個位置空缺的原因是什么?”是原來職位的人退休、高升、健康考慮等一般原因，還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負面理由?

　　針對負面表，你要注意前面的人遭遇的問題短時間能不能解決?相處不睦是個人性格，還是職位設計的角色沖突?能力不足是不是老板期望太高，卻沒有下放職權與資源?

　　從問答之間可找出蛛絲馬跡，循線檢驗這個職位與自己的人格特質與能力是否相符。

　　新東家為了吸引人進門，有時會有所保留。有些公司流動率特別大，管理風格或特定主管，在業界早就聲名狼藉，輕易探詢就能得知。

　　所以，自己花點時間打聽最為保險。探詢對象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都可以。甚至每天送往迎來的大門警衛，都會是正確消息來源。

　　對外商出身、或習慣大企業講究制度的人，必須弄清楚跳槽對象的企業文化，究竟是充分授權，還是高壓集權?是家族色彩濃厚，還是走向專業治理?

　　一旦得知新公司的管理風格，你得捫心自問，“我的彈性夠大嗎?我能不能在那樣的氣氛下，充分發揮所長?”否則過度樂觀赴任，最終會落得水土不服、白忙一場。

　　企業文化中有些看似小事，卻會嚴重影響你的工作情緒。例如加班頻率太高，經理人得打卡，且分秒計較;或是辦公室不禁煙，開會時老板帶頭吞云吐霧，大開黃腔，甚至盛行第二攤的應酬文化，視出入聲色場所為常態;也有老板會在企業里大談宗教理念，鼓勵員工信教。若你對這些事情特別敏感，都得一一問清楚。

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　　美國的暢銷書作家和創業者Kevin Daum見到了被美國喜劇中心評為最幽默的喜劇演員的George Wallace，并在INC上分享了如何使用幽默幫助任何人成為更好的領導者。這里是他分享了8個簡單技巧。

　　1.激勵人們。當團隊看上去好像沉悶和無精打采時，幽默可以讓他們清醒，并繼續前進。當George拿到Vegas的舞臺時，經常必須叫醒疲憊不堪、深夜豪賭的觀眾，讓他們繼續。他的第一個工作是聯系，并用笑話讓他們微笑，這樣人們會感覺好和警覺。就像George指出，“你的身體不感覺好，你就不能笑。”

　　2.創造持久的記憶。如果你試圖讓你的團隊記住某件事，就找一個有趣的方法來解釋它。笑聲可以激發安多芬，它是負責鎖住大腦中記憶的。這是為什么他仍在講述50多年前，當George是一個孩子時的有趣故事。

　　3.打破緊張。如果爭論是激烈的，脾氣有火藥味，幽默會像觸動了心情的重置按鈕。它會幫助從問題中分散出來，讓人們放松，這樣他們可以透透氣。接下來你可以從一個更快樂的語調重啟討論。George提醒，總而言之，即便是嚴肅的時候，“生活是有趣的。”