完善結算中心制度 實施資金的集中管理

　　預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。

　　企業要切實改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。

　　計算機網絡技術的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。

　　企業要以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理;子公司要以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。

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　　中華民族在人類歷史發展長河中，以其上下五千年的燦爛文化屹立在世界東方，被譽為禮儀之邦。一個國家或民族對人類歷史發展的貢獻大小，不僅看其經濟社會發展規模和科技發展水平高低，還要看其是否有先進的文化和高度的文明。

　　1.現代企業不僅是以盈利為目的的經濟組織，更是承擔社會責任的載體,將不斷面臨日益嚴峻的挑戰，參與日趨激烈的競爭。就是說，現代企業不僅要提供優質產品和服務，更要塑造優秀的人才和人品，才能應對各種錯綜復雜的經營局面。

　　美國第30任總統卡爾文-柯立芝(John Calvin Coolidge，1872年7月4日-----1933年1月5日)曾經說過“建一座工廠就是蓋一座圣殿，在工廠干活就是在那里做禮拜”。

　　2.企業文化是企業可持續發展關鍵。它不僅是驅動企業員工行為變化的原因，更是支持企業走可持續發展道路的力量源泉。先進的企業文化集中體現企業的主流價值觀，是企業形成核心競爭力的重要條件。成功的企業可以復制，先進的文化可以傳承。

　　3.德國Paulmann公司企業文化點評。

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