職場老板如何發揮自己性格優勢

　　在職場中，紅人憑借著自己的機靈、聰敏、積極主動、樂觀向上等等性格優勢，比較容易坐上領導寶座。但俗話說，打江山容易，守江山難，對于紅色性格的人，因為他們的善變、隨性、口無遮攔、計劃性差，目標感不強等等過當，很容易激起下屬的憤怒，最終搞得民怨沸騰，群起而攻之，無法收場。現總結出六大典型過當，供紅色老板及紅色老板的下屬參考。

　　紅色性格的人，腦子聰明、轉的也快，但嘴更快。他們往往腦子剛剛有一個念頭，立刻就會把人叫到面前，立馬把任務派下去，恨不得當天就能看到結果。可剛剛布置完的任務，轉念一想，還有一個更好的主意，立刻又把下屬叫到面前，重新安排。再過一會，又覺得有更好的方案，還可以再那樣完善一下，便又像一個新任務一樣，火急火燎地派下去。一陣折騰下來，下屬已經暈頭轉向，紅人自己可能也忘了最初是要干什么了。

　　有一個紅色老板，對于公司剛剛改版成功的主頁上的一張圖片不滿意，覺得不夠漂亮，就把網管人員叫來，要求換一張漂亮點的圖片。網管剛走，老板再次打量主頁，發現有些業務范圍不是很吸引人，于是又把業務主管叫來，語重心長地說：“這個業務范圍不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客戶眼球那種的。”業務主管走了。

　　過了一會，他發現在業務范圍這一欄的頁面設計也沒有突出公司特色，于是又把網管叫來，要求把業務范圍的頁面重新改版。過了幾天，當網管和業務主管把各自的成果反饋給老板之后，老板一看既然已經做了這么多的改變，不如一起把網站也再改版一次，做的再盡善盡美一些，于是，新的一輪大規模的網站改版工作開始了。而之前網管和業務主管做的工作，還是順應這次的改版潮流，一切都重新來一遍。

　　對于紅色性格來說，做事不喜歡按照常規，喜歡尋找捷徑，突破局限。可是在這種想法的主導下，紅色就很容易走入另一個極端，就是處處都想投機取巧，反而影響工作的正常進展。

　　比如還是前面主頁改版的老板，他覺得一切都靠自己原創，太耗費時間。于是，他選擇一家行業內龍頭老大的主頁，讓員工們完全依照葫蘆畫瓢，有太大差別都不行，必須盡量相似。在他的要求下，主頁做完，打開一看，怎么看怎么像那位龍頭老大的孿生兄弟，被誤認事小，侵權事大。

　　紅色性格的一個典型特征就是內心力量不足，當了老板也一樣。尤其是在關鍵時刻，需要他們真的做一個決定的時候，他們往往雷聲大雨點小。氣勢很強，卻遲遲拿不出一個有力的結果。

　　有一個律師朋友，手下有一群助理。在辦案過程中，在法官那里遇到一定的阻力，很難推進下去。于是，這位律師把助理都叫到會議室，先把法官罵了一通，又把助理罵了一通，然后一個一個布置任務。讓其中一個助理去法院鬧，具體該怎么鬧也沒說;讓另一個助理去紀檢委告，到底該怎么告也沒有定論。而且不管什么方式，都要以助理個人名義，不能牽扯他的名字。最后，扔下一句話，這件事非要有個結果不可，就散會了。后來，這事也就不了了之了。

　　紅色老板很容易在第一印象中取勝，因為他們有足夠的底氣給員工各種承諾。承諾過后，老板心滿意足地揚長而去，剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現的那一天。可是隨著承諾日期的漸漸臨近，卻發現老板絕口不提承諾過的事，等過了兌現日期，發現老板還是無動于衷，終于有人按捺不住，去問老板的時候，老板一臉茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就沒有過那么回事。這種情況，多數是老板根本就是無心的，承諾是無心，后來忘記了也是真的忘記了，沒有欺騙的主觀故意成分。

　　但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過往的成功經歷，心里更加有底。于是他們習慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現不錯，工資必須要給你漲”、“未來你要承擔起主管的職責，幫我負責一部分業務”、“將來我要把你打造成業務精英”、“我們公司三年之內必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候，員工可能會相信這都是真的，晉級加薪指日可待，后來慢慢發現每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激，卻極少真的實現，于是，老板的信度大打折扣。

　　紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時刻體現自己的權威，就算真的錯了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。

　　比如老板與員工討論問題的時候，一開始老板就已經理解錯了，一把把責任全部推給員工，并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著，自己都覺得有問題了，再加上員工據理力爭，他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結，如何把局面搬回來呢?他就開始一點點地向員工的路線靠攏，一旦基本達成一致的時候，立刻掌控主動，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說的嗎?我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

　　情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛，比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等，甚至一頓早餐沒有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無腦狀態，很容易做出錯誤的決定，悔之晚矣。

　　我有一個講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后，心滿意足地等著學員報班，結果現場報名的人寥寥無幾，這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看，還狠狠地甩給學員一句話：算了，就是一群不識貨的。話一出口，相信他就已經后悔了，但是后果已經無法挽回，學員已經產生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產品推廣會上，向客戶介紹完自己公司的產品后，逐個詢問在場客戶要不要購買產品，有的客戶欣然答應，有的客戶說要考慮考慮，還有的客戶直接說不買。開始的時候，這位紅人還比較泰然，可是隨著越來越多的人說不買的時候，他的承受力一再受到挑戰，最后干脆跟一個執意不買的客戶吵了起來，嚴重損害了老板本人及公司的形象。

　　以上六種典型過當，并非每個紅人身上都有，也并非每個紅人身上全有，只是根據紅色性格本身的特質，總結出的六大典型過當的表現，有則改之無則加勉。

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