技術和人才助推紡機企業轉型

　　有著50多年發展歷程的無錫宏源紡織機械公司在面臨著國際國內激烈競爭時，有計劃、有步驟地精心安排，不僅推出最新開發的HY-6全自動絡筒彈力絲機和小區域棉紡設備，還將以新理念昭示同行––宏源紡機將通過人才的運作，做大做強紡機主業。

　　這個理念將以怎樣的方式呈現出來，設備制造與資本運作之間有怎樣的辯證關系?在新的一年即將到來之際，公司董事長溫元圻為記者描繪了公司的發展藍圖。

　　拓展產業領域 提升科技含量

　　早在金融危機爆發之初，溫元圻就敏銳地感覺到市場的變化，制訂了以科技創新帶動公司發展的經營策略。在他的帶領下，公司在完善主業的基礎上，向新領域快速拓展。在新能源產業板塊中，他們著重于風力發電偏航(變漿)系統齒輪箱的研究和制造。通過引進國外先進技術、加強產學研合作，宏源成功開發出風力發電偏航(變漿)系統減速器，并引進先進制造工藝，形成具有自身特色的、能替代進口的優勢產品。溫元圻告訴記者，他們計劃用半年左右的時間完成設計及論證，并投入試制、試驗。一年后，公司將形成年產500臺套偏航(變漿)減速器的生產能力。

　　今年9月底，宏源推出了最新開發出的HY-6高速加彈機，達到國際先進技術水平，滿足了企業開發高檔面料的需要。據溫元圻介紹，HY-6高速加彈機對熱箱進行了節能改造，采用全封閉變形熱箱和新結構的定型熱箱，減少了散熱面積;定型熱箱內部增加了內部保溫材料，減少了熱箱用電;單電機驅動加捻裝置省去了龍帶及龍帶漲緊輪，不但能夠降低噪音，而且無需更換龍帶，節約了成本;他們使用單電機直接傳動的傳動系統，取消了同步帶、漲緊輪、軸承座等中間傳動環節，提高了傳動效率。

　　重視人才運作 實現創新發展

　　談到人才對企業發展起到的作用時，溫元圻說，人才匱乏的企業是不可能獲得長足發展的，成功的企業必須擁有一支強有力的人才隊伍。歸根結底，企業的競爭就是人才的競爭，關鍵要在“引進人才、培養人才、留住人才”上做文章。企業如果構建了良好的工作氛圍，使人才看到上升空間，人才就會擁有成就感，也會增強對企業的認同感和歸屬感。企業希望以最小的成本獲取高質量的人才，人才則希望以最小的付出獲取最大的回報，當這個博弈能夠找到均衡點的時候，企業既可引進人才，又能留住人才，才能做大做強。

　　在制定公司的長遠發展規劃中，溫元圻不但重視人才運作，而且強化了科技創新的促進作用。他們對傳統紡機產品的關鍵技術進行改造，使之達到甚至超過國際先進水平;確保公司生產的化纖機械在國內市場的占有率第一，力爭達到全球市場總量的第一;棉紡機械總量保持國內同行業前列。與此同時，依托宏源的品牌優勢拓寬外貿渠道，延伸外貿產業，力爭在5年后實現外貿產量達到公司總產量的25%以上。

　　為了加快企業轉型，他們進一步推進產業結構調整。根據高端機電產品制造商的戰略定位，宏源抓住國家大力扶持新興行業的有利時機，進軍新能源產業，形成新的產業經營格局。溫元圻表示，5年后，宏源的技術型新產品將以較強的技術優勢提高市場占有率，實現新產業產品產量接近公司總產量的50%。

　　為了配合當地發展規劃，宏源還將按市政府規劃部署和無錫產業集團發展要求，結合自身發展需要，完成公司整體搬遷和新產業發展生產布局。據溫元圻介紹，公司將依托搬遷契機，調整公司生產流程，實現管理流程再造，以提升傳統紡機行業水平及新行業發展需要，引進先進制造工藝，加大對先進制造設備、檢驗設備的投入力度，力爭使企業的生產能力達到世界一流水平。