隱蔽的財富小心丟失

　　恒源祥作為上海灘毛紡行業僅存的老字號，論規模和實力都在偏下游位置，但在激烈的市場競爭中，實現了增長與效益的雙贏。一個重要的原因就是我們著力經營品牌，通過品牌的特許經營，在上游發展了100多家加盟工廠，下游拓展出9000多家經銷網點，形成了以品牌為龍頭的恒源祥聯合體，2010年銷售額達50多億元。

　　我們認為，眼下比國際金融危機更有危險性的是隱蔽的財富轉移，在新一輪全球財富轉移中，品牌已成為一個重要的載體?；蛘哒f，全球財富轉移的一個路徑就是借助品牌實現財富再分配。近年來，對洋品牌的消費引發了我國幾千億美元的財富轉移到他國。

　　國家品牌是企業品牌的良田沃土

　　社會財富重新分配的速度越來越快，財富轉移的時間從30年、10年縮短到5年，每一輪財富轉移，都伴隨著一批新興產業的崛起和傳統行業的衰落。

　　二戰以前，戰爭把財富和資源由小國和弱國轉移到大國和強國;如今，發達國家借助強大的經濟、科技、金融和政治優勢，通過不斷開放的市場，攜品牌長驅直入，對發展中國家進行大肆掠奪，導致財富由發展中國家向發達國家的大量轉移。

　　當前，中國正大步走向品牌消費時代。舉國遍布洋品牌，一些領域甚至被洋品牌所壟斷，許多跨國公司在中國戰略布局，企圖通過強勢品牌、專利權等手段長期控制和壟斷中國市場。在這一背景下，建立自己的品牌集群并使其成為可以無限復制的資源已成當務之急。

　　企業品牌的培育和成長要依托國家政治、經濟、文化等強大的背景，企業品牌是國家品牌建立的基礎，沒有強勢的企業品牌作支撐，國家品牌的建立就無法“落地”。同時，如果國家品牌弱、話語權小，企業的品牌就會受影響。國家的品牌意志、尤其是國家的品牌戰略，是企業品牌成長的土壤，有了良田沃土，品牌才能雨后春筍般成長起來。

　　發達國家及其跨國公司，都有著成熟的品牌戰略和品牌培育規劃，而我國從企業層面到國家層面，品牌戰略都處于嚴重缺失狀態。要實現中國經濟由大變強，必須盡快扭轉“制造大國、品牌小國”的窘境。這就需要制定中國特色的品牌戰略規劃，既有遠大目標，又腳踏實地，著力形成品牌成長的長效機制。

　　完善品牌生存環境，國家要從法律、政策、市場競爭和社會氛圍等方面，為品牌的成長和發展構筑良好的社會環境。

　　無形資產魅力何時打動金融機構?

　　當前我國品牌資產的認可程度較低，特別是與國際通行做法存在較大差異，這使得我國企業很難借助品牌這種無形資產的魅力打動金融機構，品牌資產的間接融資功能無法實現。

　　從大環境看，品牌資產的利用還很不充分，這相當于企業損失了潛在的贏利空間，導致機會成本的大量增加。要扭轉這一局面，必須抓緊制定和完善支持品牌發展的相關法律法規，建立健全有利于“無形資產、商標資產、品牌資產”發展的體制機制，為品牌成長構建良好的法律與市場環境。

　　老字號品牌作為我國歷史遺留的寶貴財產，其背后蘊涵著深厚的中華文化，在全國甚至在世界上都享有很高的知名度和影響力，無疑是一塊金字招牌。但不容否認，目前一些老字號品牌，不僅流失嚴重，而且糾紛不斷。為此，我們要加大對老字號品牌的保護力度，加大企業非物質文化遺產和老字號企業商標標識的保護力度，幫助企業依法打擊各種商標假冒以及制止商標“搶注”等侵權行為，從而使中華民族的一些金字招牌重新煥發生機與活力。

　　在培育重點品牌方面，可以把獲得國家級名牌產品并擁有自主知識產權和市場競爭力強的優勢企業作為第一梯隊，通過扶持和培育，促使其盡快升級為國際名牌企業，成為代表中國品牌的國家隊成員。把具有一定規模、在國內市場占有率較高、消費者比較認可，但市場輻射面和知名度還有待擴展的企業作為第二梯隊，加大扶持和培育力度。要善于通過多種形式提升品牌形象，綜合利用文字、畫面和網絡等多種媒介，多渠道、立體化、全方位向人們充分傳遞品牌信息，不斷強化品牌形象，確立品牌的個性魅力。