鞋企生存艱難，未來將如何轉(zhuǎn)型

　　制鞋企業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整轉(zhuǎn)型的發(fā)展拐點(diǎn)，沿海地區(qū)資本相對飽和，本地市場已難以滿足資本增值的需要，企業(yè)面臨土地、勞動力、能源等生產(chǎn)要素供給趨緊、成本不斷上漲，產(chǎn)業(yè)升級壓力增大，商務(wù)成本居高不下等問題，面對這諸多的問題，越來越多的企業(yè)做出了內(nèi)遷的選擇。然而，要想實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)格局，我們又不得不面對這樣的問題：產(chǎn)業(yè)鏈配套是否完整、物流體系是否完善、投資環(huán)境是否成熟、非市場因素影響如何等等。

　　基于上述分析，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“現(xiàn)在鞋業(yè)企業(yè)面臨一個發(fā)展拐點(diǎn)，小企業(yè)倒閉是很自然的。”當(dāng)記者問道我省是否已經(jīng)出現(xiàn)小企業(yè)倒閉的情況時(shí)，他不假思索地脫口而出，“有!優(yōu)勝劣汰，這是自然規(guī)律!”

　　福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人之所以做出這樣的判斷，除了前述提到的種種原因之外，還有一個理由是，“現(xiàn)在勞工都往用工管理比較完善的企業(yè)分流，小企業(yè)在工資待遇、生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面往往不如大企業(yè)，因此不少小企業(yè)員工都紛紛往大企業(yè)跑，小企業(yè)因沒有人，開工率不足，自然就會倒閉!

　　鞋企生存艱難，未來將何去何從已成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在福建鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人看來，在當(dāng)前形勢之下，鞋企別無選擇，只能從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)品牌入手，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，增加產(chǎn)品的花色品種，開發(fā)功能性強(qiáng)且個性化的產(chǎn)品，細(xì)分消費(fèi)群體，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　“現(xiàn)在，很多消費(fèi)者在購買商品時(shí)都認(rèn)品牌。福建三四千家鞋企，真正有品牌的企業(yè)不過一百來家。而且，那些知名品牌都是花了很多的時(shí)間、金錢打造的，創(chuàng)品牌不是那么容易!”福建鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“在這種情形之下，小企業(yè)要生存就只有走為大企業(yè)貼牌加工的路，這是社會化分工的必然結(jié)果。如果既無法為別人貼牌加工，就只能走中低端的農(nóng)村市場。不過，就是農(nóng)村市場，現(xiàn)在也逐漸要求質(zhì)量和品牌。”

　　壓力有時(shí)也是一種動力。任何事情都有雙面性，眼下的壓力，對鞋業(yè)企業(yè)來說同時(shí)也是一個提升、轉(zhuǎn)型的契機(jī)。“一個有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)此時(shí)會在加強(qiáng)管理、提升品牌、增加附加值上下功夫，而那些不規(guī)范的、跟不上時(shí)代的企業(yè)就會在競爭中淘汰，這對整個行業(yè)來說并不是壞事情，這種優(yōu)勝劣汰將會促使我省鞋業(yè)企業(yè)不斷吸取國外經(jīng)驗(yàn)，如產(chǎn)品的高附加值、企業(yè)管理理念等，從而提升企業(yè)的生存力，不斷加強(qiáng)企業(yè)品牌。”