上海紡織著力打造時尚產業鏈

　　在上海轉型發展的關鍵時期，上海紡織控股集團公司(下稱“上海紡織”)的轉型也正在加速推進。這次，他們瞄準的方向是時尚產業。

　　上海紡織對外公開宣布，上海國際時尚中心正式運營，并與M50、尚街LOFT和上海國際設計交流中心一起“組成時尚體驗、文化、生活和設計四大功能品牌”，并將整合旗下分布在上海各區的13個創意園區。在業內人士看來，從“造園區”向“做品牌”轉型，宣告了上海紡織的時尚產業戰略布局“基本完成”。

　　“上海國際時尚中心已經持續投入約10億元，現在招商比預期好，預計年內能達到5000萬元的銷售額。”上海紡織時尚總經理趙長征信心滿滿。趙長征同時強調，時裝是時尚產業的核心，上海紡織發展時尚產業最終還是會回到紡織核心業務上，“目前時尚產業不僅帶動紡織品牌的升級，也正推動上海紡織的出口代理業務”。

　　另據本報了解，時尚產業已位列上海紡織三大核心業務之一，對此，趙長征也希望，“十二五”時期，能成為上海紡織的“支柱性產業”。

　　制造轉向服務

　　作為上世紀上海經濟發展的傳統優勢產業，紡織業和上海紡織一直備受業界關注。甚至，有一度時間，紡織業被稱為“母親工業”，并一直雄踞上海支柱性產業的地位，產業和利稅分別占上海工業的1/3和1/4。不過，從1992年開始，隨著上海開始進行產業結構調整，傳統的紡織業也隨著壓縮初級加工規模，員工人數從55萬降為2.25萬人。

　　上述背景下，為了加強行業集中度和競爭力，1995年，上海市紡織工業局、上海市紡織國有資產經營管理公司改制組建了上海紡織控股(集團)公司。上世紀90年代開始，面對傳統紡織業經濟效益日漸下滑的趨勢，上海紡織集團也確立轉型思路：定位“科技與時尚”發展戰略，利用自身有形與無形優勢，率先在全國打造創意園區。

　　公開資料顯示，上海紡織從最早的M50園區起步，并緊跟上海創意產業發展要求和上海城市轉型方向，短短幾年，上海紡織培育出M50、尚街LOFT、卓維700、西郊鑫橋等上海特色創意產業園區。看到了時尚業的發展潛力之后，為集聚各方優勢資源，加快紡織時尚產業建設，上海紡織在2010年特別成立上海紡織時尚產業發展有限公司，全面完善時尚產業布局，打造時尚產業鏈。

　　“兩年間，公司圍繞‘科技與時尚’理念，由傳統制造業向制造業后續服務價值鏈延伸，堅持走時尚產業的發展路線，以中高端服裝服飾品牌為核心，以創意園區品牌為平臺，形成完整的產業鏈。”上海紡織時尚產業發展有限公司董事長邵峰表示。

　　在分析人士看來，此舉是符合紡織業發展形勢的舉措，規避了傳統紡織業的競爭力不足、產能過剩等問題，又能結合市場的新形勢，打造相對高端的概念。事實上，工信部7月6日發布數據再次顯示，2012年以來，受國際市場需求減弱，國內市場需求增長趨緩，國內外棉差價過大等因素影響，“中國紡織行業運行呈現下滑態勢，生產增速明顯下降，出口數量有所減少，企業效益出現下滑，產業鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重”。工信部預計，“今年下半年紡織行業運行形勢難以明顯改善。”另據邵峰介紹，由原第十七棉紡織總廠改造而成的上海國際時尚中心，“是百年老工業華麗轉身的典范”，旨在打造成亞洲最大的時尚發布與展示的時尚體驗平臺。而在邵峰看來，此次上海國際時尚中心正式投運意味著上海紡織完成了整體時尚產業鏈的布局，上海紡織從制造企業轉型為服務型企業，成為時尚產業綜合配套服務商。

　　逐步退出低端

　　分析人士認為，從上海國資的角度分析，一個傳統制造業大型企業集團轉型為以貿易和現代制造業為主的都市型產業集團，上海紡織的“驚鴻蝶變”，確實引人關注。據了解，紡織服飾業是高度競爭的一般性行業，在國有資產戰略布局調整過程中，屬于“退出的一類產業”。而從橫向比較，中國屬于國資的紡織產業集團僅剩下上海紡織一家。對此，上海紡織總裁朱勇強調，未來國資退不退，不能一刀切，“國企也可以通過整體上市，成為公眾公司”。

　　朱勇同時強調，上海紡織在上海國資這個平臺中“并不過時”，“目前，上海要建設國際貿易中心，恰恰，上海紡織已是上海最大的一家外貿公司;上海要推動文化及創意產業發展，建設時尚之都，上海紡織的生力軍地位也確實‘客觀存在’”。“因此，上海紡織需要做的事情還很多。”朱勇說，作為完全競爭行業的國企，只要承擔利潤分成，用來服務社會，“還是可持續發展的”。

　　朱勇還對記者透露，“我們曾按整個行業的產業微笑曲線做過一個分析，發現左邊一頭就是設計、科技，右邊一頭就是品牌運作、時尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的。而中間則是低端的生產環節我們決定逐步退出，當時就定了這樣一個戰略。”數據顯示，2011年，上海紡織以進出口總額50.8億美元(出口38億美元、進口12.8億美元)名列2011年中國對外貿易500強第44位，比2010年上升了10位。

　　打造時尚產業鏈

　　從朱勇的上述表態就不難理解，為什么上海紡織會著力對外打造“時尚”這個元素。據朱勇透露的最新數據，上海國際時尚中心的平均產業集聚度達到80%以上，年度總產值近60億元。目前，上海紡織下轄13個創意園區，總建筑面積近60萬平方米。不過，園區也遇到了瓶頸。比如，上海最早的創意園之一“M50”，起先的優勢是體量大，但現實問題是，當空間無法延伸時，“M50”面臨了新一輪的發展難題。對此，上海紡織介紹，要使M50成為一個遠大于莫干山路50號這片地的概念，從“做園區”轉型到“做品牌”。

　　這只是一個方面，M50、尚街LOFT、國際時尚中心、國際設計交流中心如何區分、如何定位、如何避免同質競爭，同樣是外界關注的議題。

　　對于這一點，上海紡織已有相關安排。上海國際時尚中心以時尚體驗為主，M50以時尚文化為主，尚街LOFT專注時尚生活服飾設計;國際設計交流中心以室內、平面、工業設計為主。“四大品牌承擔著時尚產業鏈的不同環節，覆蓋園區的各個產業門類。”上海紡織說。

　　“未來，上海紡織將整合自身優質產業資源，形成以創新孵化、咨詢服務、會展貿易、文化傳媒、網絡營銷、消費體驗等完整的時尚產業鏈。”朱勇表示。