服裝企業擠奧運會 開始營銷戰

　　近期，服裝行業可謂傷痕累累，先是耐克等企被爆含NP有害物質;而后李寧體育用品遭高管流失、子公司破產等危機臨身;如今輿論又到阿迪達斯，宣布關閉在華工廠。然而，在行業如此不濟的境況下，行業個企不僅沒有偃旗息鼓，采取有效營銷措施。反而是紛紛朝倫敦奧運會擠進，開始營銷戰。

　　安踏獲奧委會唯一合作方 但是業績很不給力

　　今年倫敦奧運會，李寧和阿迪達斯均未成為奧委會唯一合作方，反而被安踏所占領。其一舉拿下了奧委會唯一合作方，獨家提供中國國家隊領獎服這塊誘人的蛋糕。

　　然而，或許時運不佳，在奧運會這個熱門話題的刺激下，安踏雖說小有成就，但是隨著剛剛發布的半年報來看，安踏也不好過，甚至引發了一場口誅筆伐的戰爭。

　　8月5日，安踏體育公司公布了2012年半年報，公司上半年實現凈利7.7億元，同比下降17%.同時，安踏預計2013年第一季度的訂單金額將下降20%~30%.

　　數據顯示，安踏三大業務均出現了不同程度的下滑，其中配飾業務營收同比下降15.9%，鞋類及服裝業務營收分別下降12.3%、10.6%.毛利率方面，配飾業務下滑4.9個百分點，其他兩類業務的毛利率則略有下滑。此外，由于安踏上半年員工成本、研發成本及實際稅率有所提高，因此公司中期業績的下滑幅度大于營收的下滑幅度(11.6%)。

　　“獲得奧委會唯一合作方又如何?業績還不是下滑不已。哎……”投資者蔡先生對此表示。

　　李寧堅持金牌隊策略 但應立即解決品牌老化等危機

　　相比安踏，李寧是一如既往地支持五支奪金“夢之隊”乒乓球隊、體操隊、羽毛球隊、跳水隊和射擊隊，為他們提供比賽裝備和服務。此外，世界頂尖的運動員和運動隊鮑威爾、伊辛巴耶娃、托希爾德森，以及美國跳水隊、阿根廷/西班牙男籃國家隊，也穿著李寧為他們度身定做的奧運裝備。

　　雖說李寧今年由于受高管流失以及子公司破產和歐債危機影響，未獲得奧委會唯一合作方，但是其得當的策略在奧運會營銷中也獲得了一席之地。只是，李寧目前要做的不僅僅是借勢奧運會，其最重要的如何迅速解決品牌持續老化、改革進退失據以及李寧本人計劃進軍房產，被指“不務正業”等一系列“矛盾”。

　　此類矛盾不解，李寧下半年危機還將急劇加重。

　　鴻星爾克開展中國鴻星運動

　　雖說此次鴻星爾克未真正進入倫敦奧運會，但是其開展的奧運營銷卻是耀眼無比“中國鴻星運動”。據悉，中國鴻星運動至2005年就已經開始，是鴻星爾克與運動競技比賽之間形成的概念營銷，直到近期，鴻星運動再發奇跡，為自己借勢奧運會獲得了一定成就。

　　只是，鴻星爾克在做鴻星運動的時候，也請迅速解決審計報告曝光運動財務巨額差錯帶來的危機。

　　森馬服飾不參奧運，自己玩自己的

　　361°、匹克等服裝企業都在直接或者間接的借助奧運會，但是，卻有一只獨秀的黑馬，他不僅不玩奧運，也不借助奧運會，只是自己玩自己的森馬服飾。

　　據第一農經搜索數據分析，森馬服飾與奧運會相關的新聞少之又少，甚至為零。而在眾服裝企業都在借勢奧運會的時候，森馬服飾卻做出了其他營銷策略，森馬服飾擬使用超募資金2.5億元建設森馬天津倉儲物流基地項目，并通過增資公司全資子公司森馬(天津)物流投資有限公司實施該項投資。

　　公告顯示，森馬服飾此次增資共分兩次完成，首次增資金額為1.2億元，主要用于項目第一期工程建設，第二次增資金額為1.3億元。

　　此次森馬服飾物流建設，將給其帶來意向不到的效果，甚至為未來打通市場奠定了新勢力的基礎。

　　綜上，進入奧運也是玩，借助奧運也是玩，不進入不借助也是玩，那么，為何非要去擠這個奧運會，何不學學森馬淡然一些，在行業低迷的時候做基礎性的投資。

　　點評：雖說奧運會帶動了一定的服裝行業成就，但是在大行業如此低谷的環境下，建議投資者還是謹慎持有，可觀望該行業。