新時代服裝行業物流配送現狀，解決方案有三

　 目前服裝行業競爭越來越激烈，從之前的大規模提前生產到渠道的白熱化競爭，從品牌的定位到款式的設計，各個品牌商都非常重視并追求極致，而隨著企業高速的發展，一直未受到重視的物流配送環節不斷地凸顯問題。為了更深入的了解這個問題，我們請到了服裝物流專家林濤先生，為我們詳細解說目前國內服裝企業物流配送的現狀及解決方案。服裝物流專家林濤：這方面我國暫時存在的問題還比較多。我大概總結三方面： 第一：出入庫繁瑣困難(包括門店交接) 服裝店長好幫手 服裝的入庫都是在大批量生產結束后運到倉庫并且入庫需要嚴格審核一件件看，并登記，效率低下，出庫同樣會碰到這個問題。 第二：庫存不晰，盤點困難 傳統情況下，很多公司在盤點的情況下，需要跳動倉庫所有的人花一周以上時間盤點庫存并且規定在盤點時候禁止出入庫，即便這樣，庫存的準確性還是得不到保證。 第三：分揀低效率 一個倉庫可能要面對全國的門店分揀配送，工作量可想而知。 服裝進貨網更多服裝進貨技巧

透過服裝行業近似神話的面紗，服裝物流管理分析顯示，欣欣向榮的服裝產業與其所對應的物流現狀并不相稱。

　　我國大多數服裝企業正拼命挖掘第一、二利潤源泉，然而在經濟全球一體化的今天，中國服裝企業如何與發展進程完善的跨國企業抗衡，該是企業家的目光轉向第三利潤源的時候了。

　　打開電視，各個頻道看到最多的廣告恐怕就是大大小小的服裝品牌，從男裝的西服、夾克，再到女裝的裙子、褲子，甚至還包括不同年齡段的童裝，可謂色彩紛呈、樣式百變，令人目不暇接。

　　目前，服裝行業呈現的是一派繁榮景象，而服裝企業日日夜夜的機器轟鳴、品牌專賣店的人頭攢動更加折射出目前服裝行業供需兩旺的現象。

　　然而，透過服裝行業近似神話的面紗，很難想象一片浮華的背后隱藏的卻是與欣欣向榮的服裝產業并不相稱的物流現狀。

　　就在前不久召開的2007年中國國際服裝服飾博覽會上，記者在展會現場試圖了解一些服裝企業的物流現狀。然而，令記者失望的是，在咨詢過的十幾家大大小小的服裝企業的參展人員中，只有少數企業代表能夠同記者談論一些服裝行業以及企業的物流現狀，而其他大部分接受咨詢的人員還只是將物流簡單地理解為運輸或倉儲，甚至一些企業還沒有成立專門的物流部門。

　　雖然，在記者接觸的這些參展商中，有很大一部分是其市場部門的工作人員，對物流缺乏足夠的了解在所難免，不過，從這個側面也可以看出，在目前的中國服裝企業中，由于服裝物流的起步較晚，企業對其認識正處于轉型時期，對大部分服裝企業來講，物流仍是海洋中隱藏的冰山。{page_break}

　　意識轉型

　　不知從何時開始，“差距”一詞被“發展空間”所取代。許多接受記者采訪的業內人士均用“服裝物流還有很大的發展空間”表達自己對服裝物流發展狀況的看法。

　　當然，表達方式的改變或許能夠起到鼓舞士氣、調動積極性的作用，但是，如果看不清問題的本質也會讓人們受到迷惑，對服裝物流的理解仍然跳不出“霧里看花”般的尷尬。

　　在采訪過程中，多位業內人士均表示，在目前的服裝行業中，企業家們對服裝物流的認識正處于一個轉型階段，如果能夠順利邁過橫在他們意識轉型道路中的那道坎，服裝物流的未來發展之路將會一片光明，反之，就只能是原地踏步。

　　“隨著服裝行業品牌的發展和提升，物流在整個行業發展過程中顯得越來越重要，這一點是確定無疑的。而一些經營者由于經營理念的改變，其對物流的重視程度也較以前有了較大的提升，一些企業還把其品牌運營過程中的物流環節當作一個重要的課題來研究，有的甚至還將物流提到了非常重要的議事日程上。”在接受本刊記者采訪時，中國服裝協會副秘書長王茁對于服裝企業對物流的重視程度給予了較為充分的肯定。

　　當然，在王茁看來，企業負責人對物流的日益重視反映了服裝行業對發展服裝物流的殷切希望，不過，王茁也表示在對服裝物流的正確認識上，企業家們還有待進一步提高。

　　“事實上，盡管現在許多服裝企業對物流很重視、也愿意投入，但是許多負責人卻不懂得如何利用物流資源，也不清楚這種投入所能帶來的價值，以至于許多企業在對物流的投入上顯得較為盲目。”在柒牌集團物流總監羅政看來，在對物流的認識上，目前存在的障礙已不是企業對物流是否重視的問題。

　　其實，在企業家對服裝物流如何認識的問題上，與羅政抱有相同觀點的大有人在，而在這些人看來，企業家在意識上所處的轉型階段，就是其是否能夠對物流的認識提升到一個更高的程度、是否能夠真正地意識到物流對于服裝企業的真正價值所在。

　　在接受本刊記者采訪時，羅政還給記者講述了這樣一個真實的案例：2002年的時候，國內某一大型服裝企業修建了一個近1萬平方米的倉庫。倉庫建成之后，還投入了許多資金購買在當時來看較為先進的貨架裝備。然而，在投入使用后，該倉庫卻沒有真正利用起來，以至于一段時間過后，該倉庫基本上就被閑置了起來。

　　“其實，該庫之所以被閑置，一個很大的原因就是在倉庫修建之前，企業的負責人沒有做好企業的需求分析，只是認為一個大的企業必須要配備先進的倉庫，而沒有想到要建的倉庫是否符合企業的實際情況。”羅政分析道。

　　能否邁過橫在企業家意識轉型道路中的那道坎，不僅僅需要他們不斷提升自己對服裝物流的正確認識，還需要其對服裝企業、服裝行業更為深入的了解。

　　呼喚行業標兵

　　在企業家意識轉型的過程中，對物流認識的提高程度還在于中國的服裝行業是否能夠走出一個又一個在服裝物流上取得成功的行業標兵，而行業標兵的出現不僅可以助其他企業家一臂之力，而且還能夠對不同規模的服裝企業起到不同的示范作用。