順豐布局線上線下四個月 嘿客對電商改變有多大

　　“嘿客”便是快遞巨頭順豐的作品。這個聽起來頗為酷炫的名字，從今年5月18日起有了全新的定義——順豐的網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。4個多月過去，順豐這次線上線下融合的實驗做得怎么樣?記者進行了相關(guān)采訪。

　　“嘿客”究竟怎么樣

　　9月的傍晚，秋風(fēng)習(xí)習(xí)。北京市朝陽區(qū)雙惠苑小區(qū)，車流、人流熙熙攘攘。在小區(qū)南門附近的寫字樓底商，人氣卻并不太旺。其中5號樓的一層底商之一，便是“嘿客”雙惠苑店。門臉上的黑底紅框白字，格外醒目。走進店門，統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，與其它的“嘿客”店一致。

　　20平方米左右的店面，只有一個店員在值守。四周墻壁上環(huán)繞著商品海報，既有食品生鮮，又有手機家電，還有酒類、手表等。此外，店里還有正在進行特價促銷的食用油等實物。店面中間放置著電腦顯示屏，店員告訴記者，可以參照這些海報和實物在店里下單，“商品的價格和在順豐優(yōu)選上的價格是一樣的，但是在店里下單能享受滿200元減20元的優(yōu)惠，如果用自己的賬號在順豐優(yōu)選上下單，可就享受不到了?！辈贿^，記者在店內(nèi)體驗時觀察到，并無其他人進店咨詢或下單。

　　記者從順豐客服處了解到，目前北京共有“嘿客”店將近90家，大多設(shè)在社區(qū)周邊。比如，“嘿客”新華聯(lián)店就位于通州區(qū)的新華聯(lián)家園小區(qū)附近，店長魏紅敏說，選址于此是因為附近有幾個較為成熟的社區(qū)，居住者多為年輕人，消費能力比較強?！昂倏汀笔袌鲆?guī)劃負責(zé)人表示，順豐運用物流積累的大數(shù)據(jù)選址，“嘿客”選擇開在網(wǎng)購活躍的社區(qū)附近，這些地方更能實現(xiàn)“嘿客”的價值主張。

　　“嘿客”市場規(guī)劃負責(zé)人介紹：“對比消費者用移動端購物，‘嘿客’使用體驗的優(yōu)勢在于體驗服務(wù)和退換貨服務(wù)，客戶下單后，貨物送到門店，客戶可直接體驗再進行購買，如果覺得不合適可當場退換貨。相對傳統(tǒng)電商的7—11天的退換貨服務(wù)，‘嘿客’通過順豐的強大物流優(yōu)勢，最快可以做到當天退貨，3天換貨。未來‘嘿客’會推出適合移動端購物的應(yīng)用，讓客戶隨時隨地享受服務(wù)。”

　　目前，順豐“嘿客”在全國開業(yè)2000家左右?！拔覀兿Ｍ诓怀^一年的時間內(nèi)開設(shè)不少于4000家的‘嘿客’。”“嘿客”市場規(guī)劃負責(zé)人說。

　　“嘿客”能帶來什么

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然“嘿客”具備零售、便民服務(wù)屬性，但順豐跨業(yè)態(tài)發(fā)展始終都以快遞物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。

　　包裹存放空間有限，社區(qū)配送效率較低，人工成本高，用戶擔(dān)心隱私問題，快遞在“最后一公里”上的種種問題制約了自身的發(fā)展?！昂倏汀贝蜷_了社區(qū)配送的空間窗口和時間窗口，客戶可以到店自寄自取快遞，也可以隨時預(yù)約門店的配送時間，提高了快遞的配送效率。

　　“‘嘿客’為順豐的‘最后一公里’設(shè)立了小型發(fā)動機，它的物流、小微金融、商品交易都在這里匯集，如果這類社區(qū)電商發(fā)展得足夠強大，一個個 ‘小發(fā)動機’就能串聯(lián)在一起，為民生物流網(wǎng)絡(luò)注入強勁動力，促進民生物流成本更低，反應(yīng)更快，主動性更強。”現(xiàn)代物流報副總編輯楊達卿說。

　　但是，這一目標能否實現(xiàn)仍有待觀察。從“嘿客”開店至今的反饋來看，二維碼網(wǎng)購交易成交清淡，而最受歡迎的還是生鮮食品團購。

　　中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析，目前“嘿客”店內(nèi)所展示的商品量不夠豐富，與海量的淘寶等網(wǎng)購平臺相比，產(chǎn)品選擇余地有限?！岸叶嗍菆D片形式的展示，實物較少，與普通網(wǎng)購差別不大。消費者對于這種新型的購物模式接受度還不高?！?/p>

　　“‘嘿客’是實驗色彩很強的嘗試，指望它來包打天下可能性不大，順豐要想清楚自己可以滿足社區(qū)關(guān)鍵性需求中的哪些部分。如果手中拿著錘子，看見墻就想釘釘子，那是很危險的。如果要迅速鋪滿大中城市的社區(qū)，網(wǎng)點是以萬為單位，投資規(guī)模是百億級別的，這對公司會造成巨大的重資產(chǎn)負擔(dān)。”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專家胡延平持謹慎觀點。

　　社區(qū)電商往哪走

　　“嘿客”承載了順豐布局社區(qū)電商的戰(zhàn)略意圖。

　　事實上，從2011年開始順豐就嘗試與紅旗連鎖、711、百里程等連鎖便利店合作，合作網(wǎng)點近3萬家，客戶可以到便利店自寄自取快遞。單純從解決快遞“最后一公里”的收寄上，合作的方式對順豐來說顯然是成本更低的方式。曹磊分析，因為采用了實體店模式，目前“嘿客”在店鋪租金、裝修、運維和人員投入方面的成本都比較高。

　　“與便利企業(yè)合作，資金交互、商品儲備、物業(yè)都在別人手中，自營才能強化垂直一體化控制?！睏钸_卿分析。

　　“嘿客”市場規(guī)劃負責(zé)人說：“新開的‘嘿客’是升級后的順豐門店，它以順豐快遞物流優(yōu)勢為核心，以順豐已有的強大客戶資源為基礎(chǔ)，提供日常生活所需的快遞物流、購物、金融、洗衣與家電維修等多項服務(wù)，打造非傳統(tǒng)零售的生活商超理念，加速社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進程。”

　　“社區(qū)電商是具有前瞻性的電商模式，目前國內(nèi)的社區(qū)電商仍處在探索起步階段，發(fā)展不成熟。由于社區(qū)電商接近消費市場，實時掌握消費動態(tài)大數(shù)據(jù)，又能解決快遞‘最后一公里’問題，未來將成為各電商布局線上線下領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略，前景可期?！辈芾谡f。

　　“嘿客”出現(xiàn)后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一種聲音：順豐要革阿里巴巴和京東的命。

　　“但是，我認為目前順豐對其他物流企業(yè)和所有平臺類的電商影響并不大。順豐‘嘿客’模式開創(chuàng)的是一種新的電商線上線下模式，順豐可以利用‘嘿客’搭建一個平臺，讓其他電商入駐。‘嘿客’的出現(xiàn)是國內(nèi)社區(qū)電商發(fā)展的探索，為各電商布局線上線下領(lǐng)域提供了模式借鑒?！辈芾谡f。

　　順豐的舉動并非特立獨行，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加快對線上線下業(yè)務(wù)的布局：阿里巴巴收購高德地圖、入股銀泰，旗下支付寶與零售企業(yè)開展條碼、聲波等多種支付合作;騰訊入股大眾點評網(wǎng)，與多家零售企業(yè)合作開展微信營銷;百度以百度地圖為核心，通過百度團購和百度旅游，打造平臺與自營相結(jié)合的模式;京東與唐久等連鎖企業(yè)合作。

　　各大電商企業(yè)在前期大量燒錢投入、苦心經(jīng)營，占有較高的市場份額后，已由快速擴張向理性發(fā)展轉(zhuǎn)變，并不斷意識到，單純的網(wǎng)絡(luò)模式無法支撐網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展，于是線上轉(zhuǎn)向線下成為必然，電商業(yè)內(nèi)掀起了一場熱潮。