2014年度金融數據背后的服裝產業走向

　　通過對全球時尚產業股票“資本成長性”TOP100的分析，初步得出：

　　1、 在充分競爭的時尚產業中，競爭壁壘和安全性來自于：規模和創新

　　以運動品牌為例，具有強大規模和創新能力的NIKE、UNI等美國公司，繼續逆勢成長。

　　快時尚零售模型的出路：H&M近幾年有趕超Inditex的完整跡象，作為同樣擁有多品牌的模型，H&M的戰略手段顯然比Inditex高明不少。H&M的做法：是針對不同的消費客層推出不同產品、定位和模式;而Inditex的做法更接近于向同一目標客層提供不同風格不同場合的產品。(這兩個集團的具體做法，在這里不表)

　　2、 和以內地和香港地區為例，依賴”流通覆蓋“獲取成長的機會越來越少。

　　I.T集團以”多品牌、多渠道、時尚潮流“的品牌集成方式，在香港時尚企業一地雞毛的環境中，繼續引領成長;

　　內地雅戈爾集團能保持40.54%的資本成長性，可能更多源自于其他行業模塊和資產結構的配置;

　　九牧王股份有限公司全資子公司西藏工布江達縣九盛投資有限責任公司與財通證券股份有限公司簽署了《增資認購協議》，以2億資金進入，是否是調整資產結構的一種方式?

　　3、 對于服裝企業來講，新一年的可能方向：有錢的服裝企業，進行資產結構配置和調整，和進行方向創新;沒有錢的，繼續談互聯網思維吧。

　　(貌似剛興起的“輕奢熱”，在資本成長性方面表現不強哈)