紡織企業(yè)加大環(huán)保投入 或三年回本
傳統(tǒng)紡織是一個高能耗、高污染的行業(yè),尤其是其中的印染環(huán)節(jié),耗水量和污水排放量都很大。隨著2015年新《環(huán)保法》的實施,對于企業(yè)排污的處罰更加嚴厲,紡織行業(yè)面臨嚴峻的生存考驗。
由中國紡織工業(yè)聯合會主辦的“紡織工業(yè)生態(tài)文明萬里行”活動,首站來到了位于廣東番禺的互太紡織控股公司,記者在這里看到了一種綠色、環(huán)保、可持續(xù)的生產方式,為紡織行業(yè)轉型提供參考。
以往記者去紡織印染工廠采訪,最大的感受是味道刺鼻。這種氣味來自于最后一道工序——高溫定型。然而此次在互太紡織的生產園區(qū),空氣的清新程度讓人有些吃驚。
國家紡織產業(yè)節(jié)能減排技術支撐聯盟副秘書長王保生介紹,這是因為完成了廢氣、廢熱回收的工程改造。為了讓記者感受這項節(jié)能環(huán)保改造的效果,王保生現場指揮關掉了一臺回收裝置,幾十秒后,大量的白色煙塵便開始涌出來。
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從原來只有20平方米的倉庫,4年時間,做到15個億,并且創(chuàng)下一天把生意過億,這就是茵曼。17日,匯美集團董事長、茵曼創(chuàng)始人兼CEO方建華在中大嶺南EMBA2015年度盛事大講堂的創(chuàng)新論壇上,攜新書《慢生活,快生意》作為特約嘉賓分享了《煉造互聯網品牌競爭力》的主題演講。
茵曼這個走“棉麻文藝風”的品牌出身于外貿代工,成長于淘寶商城平臺。2013年雙十一,茵曼以1.2億元銷售量在女裝類目排名第一;2014年雙十一,包括茵曼在內的匯美集團創(chuàng)下了1.85億元的銷售業(yè)績。如何煉造互聯網品牌的競爭力?
方建華表示,品牌的個性化源于消費者需求的個性化以及品牌形象的具象化。“茵曼的7個子品牌都有自己獨特的定位和風格,每個品牌都是人格化和故事化的,品牌就是一個人,有自己的視、聽、觸、嗅、味五感。”
供應鏈信息化則意味著隨著物流系統(tǒng)的高效信息化,互聯網品牌與傳統(tǒng)品牌供應鏈的區(qū)別將會消失。“供應鏈信息化要解決哪些痛點?首先是做什么的問題,通過大數據分析流行元素、天氣環(huán)境、版型和顏色來確定你要提供什么;其次是做多少,以前是根據經驗,互聯網時代下單采用C2B+測試模式,根據每一個款式的點擊量進行預測可以減少盲目下單;怎么做則是基于大數據為供應鏈做出的快速反應,茵曼目前供應鏈羽絨服、毛衣的出貨時間已縮短到了25天”
而談到設計師品牌生態(tài)集群化,方建華認為,無論呈現在各大平臺上還是隱匿于市井間,許多有才華的設計師品牌卻存在著IT系統(tǒng)、管理、營銷、資金等短板,茵曼要做的就是為這些短板提供支持,“讓天下沒有難做的品牌。”
方建華同時表示,所有幾個趨勢最終要回歸用戶信息,“包括消費習慣、文化屬性、情感訴求、性別、年齡等在內的用戶信息是未來互聯網品牌的核心命脈。我們要摒棄單兵作戰(zhàn)模式,聯合才是互聯網品牌的出路。”
提及他創(chuàng)作的新書《慢生活,快生意》,方建華說:“這是我從業(yè)電商多年來的經驗和總結,幾乎將集團的品牌戰(zhàn)略、品牌落地、品牌傳播和一些理念以及管理方式全部公開。互聯網時代,我們真的希望有分享精神,中國的電子商務還并不成熟,我們需要共同去構建一個更加健康完善的電商生態(tài)圈。互聯網攪動零售行業(yè)的‘換血重生’,網上品牌定位、管理、營銷要有新法則。希望更多人通過《慢生活,快生意》能夠得到一些啟發(fā),讓天下沒有難做的品牌和給想做品牌的人提供借鑒。”

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