快時(shí)尚在華市場(chǎng)降溫不降火

　　截至2014年12月31日，記者觀察的五大快時(shí)尚品牌(優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、GAP、C&A)的中國(guó)門店數(shù)量達(dá)到892家。其中，優(yōu)衣庫(kù)在華門店數(shù)量最多，總量已經(jīng)接近350家，遍布內(nèi)地78個(gè)城市。從門店總數(shù)分布來看，五大快時(shí)尚品牌在二線城市分布最多。值得注意的是，三線城市的占比正逐漸逼近一線城市。

　　雖然五大快時(shí)尚品牌門店總數(shù)較2013年增長(zhǎng)了23.7%，但增速減緩了超過20個(gè)百分點(diǎn)。分品牌來看，除優(yōu)衣庫(kù)外，其他四大品牌增速都出現(xiàn)不同程度的放緩。究其原因，優(yōu)衣庫(kù)的拓展信心源自強(qiáng)勁增長(zhǎng)的大中華區(qū)業(yè)績(jī)，而其他品牌在經(jīng)歷前兩年大規(guī)模高速擴(kuò)張后，拓展策略逐步趨向謹(jǐn)慎。

　　2014年全年五大快時(shí)尚品牌新增門店總數(shù)達(dá)180家。新開店數(shù)量最多的依然是優(yōu)衣庫(kù)，其次是H&M。但是GAP的拓展速度較去年減緩了70%，2014年新開店僅10家。

　　2014年新開門店中，二、三線城市新開門店數(shù)超過了一線城市的3倍。其中，三線城市占比最高，可見三線城市已經(jīng)超越二線城市成為五大快時(shí)尚品牌拓展的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　從品牌的拓展策略來看，各品牌的拓展方針不盡相同。2014年在三線城市拓展最為積極的當(dāng)屬優(yōu)衣庫(kù)和H&M;ZARA的拓展策略明顯向二線城市偏移，將近六成新開門店選擇入駐二線城市;而C&A以及GAP在各級(jí)城市都有零星拓展，表現(xiàn)平穩(wěn)。

　　面對(duì)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)零售市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，五大快時(shí)尚品牌紛紛在2014年加快“觸電”步伐。除了自建網(wǎng)上銷售平臺(tái)，ZARA、C&A選擇于2014年入駐天貓;H&M自建的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也正式上線;GAP則聯(lián)手京東。此外，其他國(guó)際快時(shí)尚品牌也不落人后，如TOPSHOP入駐尚品網(wǎng)和天貓、NEW LOOK入駐天貓，積極拓展線上銷售渠道。

　　另一方面，快時(shí)尚的副線品牌拓展版圖不斷擴(kuò)大，而新進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際快時(shí)尚品牌也選擇在2014年發(fā)力。以O(shè)LD NAVY和NEW LOOK為例，進(jìn)入中國(guó)的第一年就分別新開7家以及17家門店。

　　預(yù)計(jì)2015年，五大快時(shí)尚品牌將保持穩(wěn)健的開店步伐，同時(shí)逐步調(diào)整拓展策略，選擇在一線城市的非核心商圈和二三線城市開設(shè)門店。