海寧皮革城異地?cái)U(kuò)張卻險(xiǎn)些擱淺

　　海寧皮革城公司與湖北金聯(lián)公司簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以約8.11億元購買其持有的武漢海寧皮革城主要資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂后，已向湖北金聯(lián)支付目標(biāo)資產(chǎn)購買總價(jià)的 50%，即約4.05億元。彼時(shí)，花費(fèi)重金從湖北金聯(lián)公司購得這一持續(xù)虧損的“拖油瓶”，也讓海寧皮革城陷入了決策失誤的質(zhì)疑。

　　當(dāng)?shù)匾晃恢槿耸勘硎荆錆h海寧皮革城在湖北金聯(lián)運(yùn)營(yíng)的兩年中，由于地理商圈位置、經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范和管理不專業(yè)等原因，導(dǎo)致客流大量減少，700多家商戶不同程度虧損，讓這宗資產(chǎn)的質(zhì)量備受詬病。

　　“低于造價(jià)收購，每平方米3050元，包括內(nèi)外裝修。”針對(duì)投資者的質(zhì)疑，中國(guó)海寧皮革城董事長(zhǎng)任有法表示這是一筆劃算的買賣，“由于交易對(duì)手是房地產(chǎn)企業(yè)，不善于皮革專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題，所以才有這次交易，專業(yè)的事情還是要交給專業(yè)的來做。”

　　海寧皮革城公司表示，收購武漢海寧皮革城是公司布局中部，擴(kuò)大海寧皮革城在全國(guó)的影響力，實(shí)施外延式發(fā)展的戰(zhàn)略行為。而武漢優(yōu)越的地理位置、市民強(qiáng)大的消費(fèi)購買力和較大的市場(chǎng)空間成為海寧皮革城公司不惜重金實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張的主要因素。

　　此外，作為海寧皮革城公司通過重資產(chǎn)布局實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張的主要項(xiàng)目，也面臨著水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。海寧皮革城以銷售皮衣皮草和羽絨服等冬季服飾為主，但武漢作為南方地區(qū)，冬季時(shí)間較短，難以形成全年的購買需求。

　　據(jù)記者了解，海寧皮革城公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)布局已由此前的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)戰(zhàn)略，探索精品化連鎖經(jīng)營(yíng)模式，研究組建海寧優(yōu)質(zhì)皮革商品外拓聯(lián)盟，按照每個(gè)城市2000至3000平方米的規(guī)模、40~50個(gè)的品牌，以組團(tuán)擺貨、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一售后等商場(chǎng)化模式實(shí)施布點(diǎn)。

　　記者實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn)，目前正常經(jīng)營(yíng)的商鋪大多以打折銷售處理的冬季服飾為主，如何克服武漢熱長(zhǎng)冷短的特殊季節(jié)規(guī)律，在皮革城經(jīng)營(yíng)品類多樣化方面實(shí)現(xiàn)突破是不小的挑戰(zhàn)。

　　孫宇民表示，南方城市的皮草銷售不像東北，一年只有4~5個(gè)月的銷售旺季，公司接手武漢海寧皮革城后也在做一些調(diào)整，之前主打皮衣、皮草，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)武漢市場(chǎng)皮衣、羊絨產(chǎn)品銷售還可以，皮草銷售遠(yuǎn)沒有北方好。不僅如此，海寧皮革城公司位于江蘇沭陽、山東濟(jì)南等多地的全國(guó)分市場(chǎng)也處于虧損狀態(tài)。根據(jù)公司計(jì)劃，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)武漢、濟(jì)南兩個(gè)市場(chǎng)扭虧為盈。