完全訂貨會模式漸消亡進入報復性洗牌時代

　　服裝行業(yè)洗牌是什么意思?

　　服裝行業(yè)洗牌：

　　服裝行業(yè)市場格局被打破，曾經(jīng)占巨大市場份額的企業(yè)失去優(yōu)勢，整個市場會重新分配。通常在行業(yè)有技術(shù)性革新的時候會出現(xiàn)。

　　1、重新確立各自在市場上的地位。

　　2、行業(yè)洗牌不僅僅是行業(yè)內(nèi)重現(xiàn)排位而已，行業(yè)洗牌一般都是在某一行業(yè)出現(xiàn)新技術(shù)，或是整個渠道管理出現(xiàn)了巨大的變化，或是行業(yè)生產(chǎn)銷售出現(xiàn)了新的東西，這種新的變化可以對整個行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，從而應(yīng)到原來的行業(yè)排位，出現(xiàn)了新的行業(yè)領(lǐng)頭羊，原來市場霸主可能會受到影響甚至退出市場。當新技術(shù)有足夠力量時，可以創(chuàng)造出新的行業(yè)，所對應(yīng)的原來行業(yè)會逐漸消亡。

　　過去的10年無疑是服裝行業(yè)最辛苦的10年，原本傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到去年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得十分慘烈。

　　于是，很多實體店也開始走電商路線，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個店往往需要有兩套人馬，一個管實體，一個管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，結(jié)果不堪重負。

　　如果網(wǎng)店賺錢也還值得，可是線上的生意真的好做嗎?我們都知道最近馬云很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢的。當一個生態(tài)系統(tǒng)中，90%的人是不賺錢時，那就是大家都要逃離的時候了，這樣的生態(tài)系統(tǒng)不會是服裝零售業(yè)的未來。

　　一、不想死，先讓思想革次命

　　那未來是什么樣的?未來，傳統(tǒng)的服裝零售實體店還會再去掉50%，誰會是消失的50%，誰會是剩下來繼續(xù)燦爛的50%，這取決于誰能夠自救。

　　二、如何自救，首先要轉(zhuǎn)變幾個觀念

　　未來能夠存活下來做大做好的企業(yè)一定要具備鐵人四項：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容。且這四項要融會貫通，相輔相成。

　　未來的服裝零售業(yè)，并不是說所有的實體店鋪都會消失，實體店一定會存在，但是它的存在不再和線上店分割獨立，而是互通融合共享的一個OTO整體，實體店是一個導流的入口，是深度服務(wù)的接入點，是給消費者更多體驗和認知的窗口，是引導消費者到線上增加消費頻次的重要組成部分。

　　未來的零售店，考核一個店員的KPI指標不再是銷量，而是你和消費者是否建立了一種強關(guān)系，消費者是否信任你，是否在你的引導和服務(wù)下在線上有更多的下單行為，這才是關(guān)鍵，未來的商業(yè)，一定是圍繞著消費者出發(fā)，極力聚集消費者的一種新商業(yè)模式。

　　未來的零售模式一定是點對點，人對人，去中心化，去中介化的模式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的模式。也就是說不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級一級的代理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和消費者建立強關(guān)系。

　　三、那些企業(yè)已經(jīng)革了很多人的命

　　2015年，一大波新型的互聯(lián)網(wǎng)公司朝我們襲來，房多多、愛屋及烏、滴滴打車等，他們的共同點就是去中介化，他們都在顛覆每個行業(yè)中原本信息不對稱，多層級的一些問題，采取直接P2P的模式，他們革的就是其他同行的命，而服裝行業(yè)也是如此，去層級和渠道扁平化將會幫助很多服裝企業(yè)參與革命，翻身做主人。

　　其實現(xiàn)在這個時機對服裝零售行業(yè)來說，是寒冬卻也是契機，因為在馬云創(chuàng)業(yè)阿里巴巴的這十幾年里，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)重建的十幾年，一切都是零開始，支付也好，線上店鋪也好，系統(tǒng)也好、今天，這些都已經(jīng)建設(shè)完成，所以我們看到很多年輕的學生，稍懂一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，三五人組成一個team就可以直接創(chuàng)業(yè)，而且花不了幾年就可以做到之前別人十幾年才能做到的事，這就是現(xiàn)在這個時代給了大家革命的機會，就看誰能夠把握。

　　四、革命后的商店什么樣

　　具體未來的商店到底什么樣，要怎么實施改造才能抓住契機在這個億萬級市場中分到蛋糕。

　　簡單來說，在這個未來商店里，所有的商品都有自己的二維碼，掃碼可以得知商品的各種詳細信息，店里有各種體驗和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的所有商品信息、消費者信息通過一套IT技術(shù)實現(xiàn)同步共享，所有的一切都已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化。

　　在場所有人都對這種新的實體店模式很有興趣，不過很快也有企業(yè)提出疑問，他們現(xiàn)在生產(chǎn)的服飾主要面對大眾消費人群，并不是十分高端精品的服裝，這樣的未來商店會不會不太適合自己。

　　其實未來商店應(yīng)該有三種模型，一種是開在辦公樓中，一種是開在社區(qū)，還有一種是開在郊區(qū)。

　　五、未來商店之郊區(qū)模式

　　就拿面對大眾消費人群的企業(yè)來說，其實郊區(qū)的未來商店可能適合他。在偏遠的郊區(qū)租一間很便宜的倉庫，面積可以很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來商店，店里所有的服飾都可以試穿體驗，而且所有的衣服比網(wǎng)店還要便宜。同時所有的店員都是從事服裝設(shè)計的專業(yè)人員，當消費者到這里購物時，店員就是他們的貼身服裝設(shè)計師，搭配師和選購師，每一個消費者都可以做一個5-10分鐘的需求調(diào)研，然后由設(shè)計師們帶著專業(yè)的建議給他們一套購買服飾的解決方案，為他們選購和搭配，最后可以在店里試穿體驗，選到合適的衣服后，各種線上線下的方式都可以支付，然后衣服可以在幾天后送達到家中。

　　未來，工廠就是零售店，只要把曾經(jīng)那些層層級級的代理去掉，把這些高利潤回饋給消費者，同時給予他們更好的體驗和服務(wù)，那么消費者同樣是會愿意花一些時間成本到偏遠的地方來購物。而對于企業(yè)來說，他們不僅節(jié)省了成本，還能直接了解到消費者的需求、喜好和信息，建立深度強關(guān)系，達成高頻次的消費習慣，給整個行業(yè)再來一次革命。