名創(chuàng)優(yōu)品唯“快”不破的背后又付出哪些努力呢?

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，“快”向來是以Zara、H&M為代表的快時尚品牌的制勝法寶。在高效的供應(yīng)鏈體系支撐下，這些快時尚品牌正以瘋狂的發(fā)展速度響應(yīng)消費者對于及時性和新鮮感的需求。快節(jié)奏的市場競爭要求企業(yè)不斷推陳出新，因此速度成為一項重要的競爭要素。誰能更快地感知市場變化，更敏銳地捕捉并把握消費者需求，更迅速地推出適銷對路的商品，誰就能在競爭中占得先機。

　　憑借“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”火爆全球的日本快時尚設(shè)計師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品率先實現(xiàn)了7天上新，21天全店流轉(zhuǎn)的突破，領(lǐng)跑快時尚行業(yè)。據(jù)了解，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、新零售專家葉國富先生自一開始對該品牌的要求就只有一個：“速度、速度、速度”。

　　那么在MINISO名創(chuàng)優(yōu)品唯“快”不破的背后，品牌又付出哪些努力呢?

　　首先，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品將眼光落到消費者身上，及時洞察消費者變化。為此該品牌特聘了200余名一線專業(yè)買手，時時掃描全球市場，掌握消費者動態(tài)及喜好。這些買手以年輕女性為主，且她們的另一身份還是消費者。這樣的雙重身份決定了她們更容易從消費者角度發(fā)掘新產(chǎn)品，打造更多消費者喜歡的新品。

圖片說明：MINISO名創(chuàng)優(yōu)品憑借“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”的產(chǎn)品，快速席卷全球

　　接下來，考驗品牌速度問題的就是產(chǎn)品配送了。送多少?怎么送?都將對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生重要影響。

　　為了提升速度，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品專門打造出一臺“加速器”。據(jù)了解，這臺“加速器”是品牌耗資3000多萬元建造的一套完整的信息系統(tǒng)。它直接決定了系統(tǒng)能否快速成單，每個部門能不能快速運轉(zhuǎn)，品牌能不能快速開店。依靠這套信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析，品牌方還能“對癥下藥”，制定具有針對性的經(jīng)營策略。比如通過店鋪的銷售數(shù)據(jù)，品牌方可以了解到該商圈的消費水平及消費者青睞什么商品，由此把更適合這個商圈的產(chǎn)品配送到該門店，從而產(chǎn)生更多的銷售機會，增加品牌銷量。

　　根據(jù)信息系統(tǒng)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品解決了“送多少”的問題，那“怎么送”又有何高招呢?一般而言，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系是生產(chǎn)商、分銷商、零售商各司其職，產(chǎn)品從出廠到店鋪，要經(jīng)過無數(shù)道關(guān)口。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，從而產(chǎn)生的影響不僅是產(chǎn)品到店時間延長，還有物流成本居高不下，導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲，最終只能消費者充當了為此買單的“冤大頭”。

　　正如葉國富先生所說，“品牌最大的競爭力是產(chǎn)品與門店的距離。”因此，針對傳統(tǒng)零售臃腫的流通環(huán)節(jié)導(dǎo)致的高到離譜的產(chǎn)品價格這一問題，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品不惜投入巨額資金予以解決。品牌專門建設(shè)了自己的配送中心和倉儲物流系統(tǒng)，從而實現(xiàn)工廠直達店鋪。目前，該品牌已在全國建有八大倉儲。供應(yīng)商將按需定制的產(chǎn)品發(fā)往指定倉庫，之后品牌再通過獨立的物流公司將產(chǎn)品配送到各大門店。由此創(chuàng)造了品牌了7天上新，21天全店流轉(zhuǎn)的神話。

　　雖然目前市場上有很多品牌爭相模仿MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，但其實這些品牌僅僅模仿到它的表面，模仿不了其內(nèi)涵。外界或許看見的是一個在全球快速擴張的MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，但看不見它高速成長的核心能力，更忽視了它為獲得這種能力所付出的努力。

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