名創優品唯“快”不破的背后又付出哪些努力呢?

　　據世界服裝鞋帽網了解，“快”向來是以Zara、H&M為代表的快時尚品牌的制勝法寶。在高效的供應鏈體系支撐下，這些快時尚品牌正以瘋狂的發展速度響應消費者對于及時性和新鮮感的需求。快節奏的市場競爭要求企業不斷推陳出新，因此速度成為一項重要的競爭要素。誰能更快地感知市場變化，更敏銳地捕捉并把握消費者需求，更迅速地推出適銷對路的商品，誰就能在競爭中占得先機。

　　憑借“優質、創意、低價”火爆全球的日本快時尚設計師品牌MINISO名創優品率先實現了7天上新，21天全店流轉的突破，領跑快時尚行業。據了解，MINISO名創優品全球聯合創始人兼首席執行官、新零售專家葉國富先生自一開始對該品牌的要求就只有一個：“速度、速度、速度”。

　　那么在MINISO名創優品唯“快”不破的背后，品牌又付出哪些努力呢?

　　首先，MINISO名創優品將眼光落到消費者身上，及時洞察消費者變化。為此該品牌特聘了200余名一線專業買手，時時掃描全球市場，掌握消費者動態及喜好。這些買手以年輕女性為主，且她們的另一身份還是消費者。這樣的雙重身份決定了她們更容易從消費者角度發掘新產品，打造更多消費者喜歡的新品。

圖片說明：MINISO名創優品憑借“優質、創意、低價”的產品，快速席卷全球

　　接下來，考驗品牌速度問題的就是產品配送了。送多少?怎么送?都將對產品銷售產生重要影響。

　　為了提升速度，MINISO名創優品專門打造出一臺“加速器”。據了解，這臺“加速器”是品牌耗資3000多萬元建造的一套完整的信息系統。它直接決定了系統能否快速成單，每個部門能不能快速運轉，品牌能不能快速開店。依靠這套信息系統提供的數據分析，品牌方還能“對癥下藥”，制定具有針對性的經營策略。比如通過店鋪的銷售數據，品牌方可以了解到該商圈的消費水平及消費者青睞什么商品，由此把更適合這個商圈的產品配送到該門店，從而產生更多的銷售機會，增加品牌銷量。

　　根據信息系統，MINISO名創優品解決了“送多少”的問題，那“怎么送”又有何高招呢?一般而言，傳統的供應鏈關系是生產商、分銷商、零售商各司其職，產品從出廠到店鋪，要經過無數道關口。中轉環節過多，從而產生的影響不僅是產品到店時間延長，還有物流成本居高不下，導致產品價格上漲，最終只能消費者充當了為此買單的“冤大頭”。

　　正如葉國富先生所說，“品牌最大的競爭力是產品與門店的距離。”因此，針對傳統零售臃腫的流通環節導致的高到離譜的產品價格這一問題，MINISO名創優品不惜投入巨額資金予以解決。品牌專門建設了自己的配送中心和倉儲物流系統，從而實現工廠直達店鋪。目前，該品牌已在全國建有八大倉儲。供應商將按需定制的產品發往指定倉庫，之后品牌再通過獨立的物流公司將產品配送到各大門店。由此創造了品牌了7天上新，21天全店流轉的神話。

　　雖然目前市場上有很多品牌爭相模仿MINISO名創優品，但其實這些品牌僅僅模仿到它的表面，模仿不了其內涵。外界或許看見的是一個在全球快速擴張的MINISO名創優品，但看不見它高速成長的核心能力，更忽視了它為獲得這種能力所付出的努力。

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