鞋企著眼產業鏈的延伸整合

　　美國的經濟危機像多米諾骨牌一樣愈演愈烈，而危機的持續時間卻沒有人能夠預測。企業如何生存？企業家、政府官員、經濟學家、新聞媒介都在思考與探討。作為一個產供銷一體化的綜合性鞋業企業，亨達集團卻在這股“寒流”中走得非常穩健。       每人節省一元錢       競爭是殘酷的，一個生產制造型企業要做到同樣質量下的優勢競爭，必須全面降低自己的運營成本，向采購、生產、管理要效益，以爭取生存時間。亨達集團早在2000年就引入了精細化管理，向過程要效益、向細節要優勢，在保證產品質量的前提下強化生產過程的成本概念，在此基礎上，公司又于2003年引入流程再造和信息化管理，從流程設計和工具應用上提升效率，降低人工、耗料等費用，從而又進一步增強了公司的市場競爭力。       面對本次新的經濟危機，亨達集團總結經驗，又即時提出了“每人節省一元錢，共同應對市場挑戰”的挖潛思想，號召每一位員工從本崗位做起，從各自流程節點做起，節能降耗，深度挖潛，以最大化降低成本，增強企業的競爭力。看起來這一舉措比較簡單，但它關系到文化導向問題，由此所能夠產生的節約效應是巨大的。       產業鏈延伸與整合       同時，無論是生產型企業還是貿易型企業甚至品牌型企業，在危機來臨時，必須抱團過冬。亨達集團目前正在原有產業鏈基礎上進行疏理整合，年底前一方面將對所有供應商、物流商、分銷商進行重新評估，包括質量、成本、效率、信譽等因素，另一方面將擴大選擇范圍，從全球角度進行原材料、半成品等采購整合，最終通過競標的形式，搭建適合亨達的最優勢產業鏈。       加強國內市場的開拓。中國的企業，無論是生產型、貿易型，還是品牌型，都應該重點研究一下國內市場，怎樣為國內的品牌企業提供產品，怎樣為國內的企業提供渠道，怎樣為國內的消費者提供更好的產品。       亨達集團從內銷做起，始終將消費者需求放在企業發展第一位，研發適合不同區域、不同年齡、不同需求的產品，建立了以功能鞋為主導的舒適、健康、安全、衛生的“亨達”品牌，代理了時尚、洗練、個性的“阿迪麗娜”高端女鞋品牌和兼顧休閑、時尚生活方式的“動力足”時尚休閑品牌，并在全國建立了3000多家專賣店和店中店，滿足了不同的消費需求。在此基礎上，亨達集團2009年計劃投入1000萬元，進一步加強國內市場的開拓與建設，通過營銷網絡的延伸，增加產品銷量，抵御市場風險。         同時，提高創新力，大力提高品牌建設的力度也是在很長一段時間內要堅持的一件事情。