運動鞋業不妨借鑒服裝業脫離危機

      奧運的熱潮剛剛過去，但運動鞋行業的寒冬卻看不到邊際！     自從2003年運動鞋行業開始進入了高成本、高增長的“雙高”發展模式之后，經過4、5年的快速發展，這一相對短視的戰略模式開始顯現出其根本性的缺陷，高成本、高增長逐漸演變成了“高成本、低增長、低效率”，這一演變對運動鞋行業的打擊是毀滅性的，要知道，此前的幾年出于對未來高成長的預期，大多數企業過度樂觀的透支了未來幾年的收益，大舉融資發展生產、渠道、推廣等各個領域，這種全面、快速發展帶來的是運營成本的膨脹，短短的三四年間，大多數運動鞋企的營運費用膨脹了十數倍甚至數十倍，當然與此同時銷售也在成倍的增長，然而，成本的增長呈現逐年遞增的規律，而市場規模的增長卻開始步入逐年萎縮的怪圈。此消彼長之下，運動鞋行業開始告別了“成長黃金期”，進入了“成本成長黃金期”，集體咬緊牙關承擔著高昂成本這座大山。       在市場高增長階段，規模的擴張所帶來的邊際收益還能夠勉強支撐這種巨額擴張的成本，也能夠“掩耳盜鈴”式的掩蓋成本增長帶來的經營壓力。市場陷入萎縮危機之后，這個矛盾開始尖銳化。高昂的運營成本像泰山一樣壓得運動鞋企喘不過氣來，滿世界找錢成為工作的重心之一，初期這種壓力被企業的銀行融資、民間借貸勉強化解了；然而，“福無雙至，禍不單行”的古語再次發揮著魔咒般的作用，2007年下半年特別是進入2008年以來，隨著國家宏觀調控所帶來的銀根緊縮政策，銀行融資這道剛剛被運動鞋企打開的“阿里巴巴財富大門”閃電般的被重重的關上。這還不是最糟糕的，隨著2007年10月底以來的股災爆發，民間融資的渠道突然之間也消失得無影無蹤，即便是在月利率也從1%飆升到10%甚至15%之后，依然是求借無門。企業大量的資金成本缺口在前不靠任勞借貸解決，后不靠合作伙伴幫補之下，唯一的希望就只剩下上市融資一條“蜀道”了。然而，2008年7月以來發生的一連串事件，連這僅有的“救命稻草”都毫不留情的沉到海底了。市場留給運動鞋企的，只有最無奈的自力根生，自給自足了。很明顯，這是最難走的一條路！       今天運動鞋行業的困境，其實早在數年之前就已經埋下了隱患。單一發展模式的低水平、同質化發展，就像是千軍萬馬勇過獨木橋一般，注定是屬于少數人的成功。這種高成本、高增長的發展模式，如果缺乏成熟的團隊，成熟的系統在初始階段的未雨綢繆，注定了從一開始就是一種竭澤而漁的短視戰略。更何況，全行業通行一種發展模式，只能是把全行業拖入風險最大、資源消耗最多、收效最低的競爭紅海，在此之下，一將功成萬骨枯的結局也就不足為奇了！       在本行業找不到解決方案之后，轉向其它行業，放開視野、積極借鑒或許將找到最終的出路。與運動鞋行業發展相映成趣的是服裝行業。其實，服裝行業一開始也遭遇了運動鞋行業類似的問題，高成本、高增長的專賣模式讓服裝行業一日千里。但很快服裝行業的發展進入了高成本、低增長、低效率的怪圈。由于服裝的贏利水平普遍偏低，企業的可持續成長無一例外的遇到了強大的阻力。這個時候，一大批服裝品牌由此陷入了經營低谷，業績江河日下，一瀉千里。遭遇危機之后，痛定思痛，歷經一番磨礪之后，服裝行業成功的找到了品牌專賣之外的四種發展模式，從一定程度上改變了服裝行業未來的發展軌跡。以PPG為首的直銷模式帶給了服裝行業全新的沖擊，直銷所創造的巨額銷量（襯衫單品2年超行業巨頭雅戈爾）令人震憾；以海瀾之家為首的三方聯營對服裝行業整合資源，實現最佳投資回報進行了積極的探索并初獲成功；后起之秀ITAT更是把服裝小百貨的多品牌規模優勢發揮得淋漓盡致，深受國際資本的賞識；而從歐洲飄洋過海而來的ZARA與H&M則通過其對傳統產品開發思維的顛覆，以更高的產品推廣頻率，更多的品牌增值服務（平民時尚化）贏得了眾多追求時尚人士的普遍追捧，甫一落地就星光四射，銳氣逼人。       反觀運動鞋行業，除了耗資甚巨的品牌專賣模式之外，看不到任何第二種成熟的發展模式。       因此，解決當前運動鞋行業的危機，不妨借鑒服裝行業，結合行業、企業自身的資源儲備、發展階段、品牌核心價值，找到最適合自己的金光大道，早日脫離競爭的紅海！                                                                                                                 責任編輯：楊靜