鞋企外銷轉內銷應對人民幣升值

　　由于國內鞋子行業的發展及人民幣升值、國外經濟恢愎緩慢…...等一系列的因素，使得國內鞋子代工商、出口商都遇到了發展的困境，不得不轉向國內市場。這給一直在國內發展的企業來說是帶來了很大的競爭，但對于消費者和廣告媒體來說卻是一個機會。

　　外銷轉內銷鞋企又應該如何開展市場呢?

　　1.進入實體鞋城做批發

　　在全國有廣東、福建、浙江、河南、成都、四川等地有大大小小的鞋城數十家，鞋企可以選擇就近的鞋城進駐。但由于鞋企與批發商的地址位置的原因，使得業務開展受到種種限制。

　　2.發展實體品牌零售店

　　自己開展實體品牌零售店，是一種方式，目前國內知名品牌都是走這條路。但這條要付出的代價也是相當高的，除了要投入大量的廣告創建品牌外，還要打長久站大力氣的發展代理商。

　　品牌之多競爭之大危險之高，一但不成功企業可能將面臨著倒閉，或是根本就沒那么多資金去冒險。

　　3.開展網絡B2B批發

　　開展網絡B2B批發，是目前鞋業主要的渠道。因為網絡不限地區、不限時間，只要客戶想了解鞋子隨時都可以。

　　目前物流、交易安全都得到了很大的保障，網絡批發成為了現實。對于鞋企來說網絡的投入相對小成本相對低，為了能在市場競爭中能取得更大的優勢，在批發價上就是一個很大競爭對象，而成本低就能行成更有力的競爭價。

　　4.開展網絡B2C銷售

　　鞋企開展網絡B2C銷售是將來市場的必然，同時鞋企也能從中獲得更大的利潤。目前的B2C讓消費者唯一擔心的就是鞋子是否正品，質量是否過關的問題。

　　哪天消除了消費者所擔心的問題，鞋企B2C的發展將是最主要也是最重要的方式。