鞋企萬泰盛用信息化管理決勝市場

　　“童鞋行業今后的競爭，不在終端上，也不在研發上，而在信息化上。”一位業界知名人士坦言道，信息化是企業管理和科學決策的基礎，如果基礎打不牢，再高的大廈也將隨時倒下。

　　然而，目前企業信息化管理粗放，監控不嚴或者不到位，使得企業對原輔料生產周期掌控能力弱，訂貨時間長，造成生產環節前庫和后庫存量大;中間環節過多，對產業的流向和需求反應速度慢，造成代理商中間環節壓貨量大，缺貨產品補貨不及時，零售管理不能管到單品等諸多問題。

　　這一現狀在童鞋行業中尤為突出。因此一些明智的童鞋企業近年來，逐漸重視信息化的應用。“早做晚做，反正都要做。現在企業競爭，沒有信息化就只能被淘汰。”萬泰盛總經理林維勝如是說。

　　作為泉州童鞋行業內，第一家啟動信息化項目的企業，萬泰盛早在3年前，就開始推行信息化。林維勝表示，走信息化道路，首先要人先行。在啟動信息化之前，他便聘請了一知名上市企業的高管當顧問，并從各地挖來有信息化經驗的人才，組建了20多人的信息技術中心。“我們剛推行的時候，員工抵觸情緒非常大，常常有員工找我投訴。”林維勝說，有一次，物流經理向他抱怨說，原本靠手工清點材料只需要2個小時，上了ERP系統后，自己搞了兩天還沒有搞完。林維勝聽完后，只回了他一句話：“你想繼續做嗎?如果不想，我可以換人。”這一招還真管用，之后再也沒有員工抱怨了。

　　“企業上馬信息化，最關鍵的一點，在于老板的決心有多大。剛開始上的時候，必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況，老板自己一定要堅持住，不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言，信息化是企業的長遠工程，從短期來看，既耗錢又折騰人。大約磨合了一年，他們的員工才慢慢適應，效率才慢慢提升，“現在物流經理會告訴我：嘿，我只需要15分鐘就可以清點完畢了。”因此，從長遠來看，信息化必然是企業提升管理效率、科學決策的一個有效工具，企業一定要有長遠的眼光。

　　除了老板的決心外，“企業上馬信息化，還需要人才的配套、組織流程的規范等一系列軟硬件的支持，否則，上等于沒上。”林維勝一語中的。

　　記者了解到，為了開展信息化，萬泰盛專門成立了技術中心，由20多個專業人才組成，“過不久我們的信息中心就要搬到廈門軟件園了。”