中國鞋類制造業悲?。汉唵沃貜?，缺乏思考

　　斯隆管理學院教授黃亞生

　　中國制造業悲?。汉唵沃貜腿鄙偎伎?/p>

　　1月25日訊 這是一匪夷所思的故事，但卻是真實的。

　　一家土耳其公司給中國廣東的一家企業下了企業生產的鞋是否符合要求，便一再強調必須完全按照提供的樣品生產。

　　對于中國公司而言，這個要求并不難滿足。但悲劇還是發生了。

　　當土耳其公司負責人看到了中國公司送來的鞋子，頓時氣炸了：右腳的鞋好好的，左腳的鞋每一只都有一根釘子。

　　然而中國廠商一臉無辜地拿出了鞋樣子，原來，樣品是廣交會現場拔下來的，因此其中一只鞋拔出的時候釘子留在了上邊。

　　美國麻省理工學院斯隆管理學院教授黃亞生在接受記者專訪時，講述了這個故事，他感慨，這不只是一個公司的悲劇，這背后是中國制造業的悲哀：簡單重復，缺乏思考。

　　工廠不是公司

　　記者：始自美國的金融危機令中國企業的外部商業環境迅速惡化，也考驗著中國制造業出口導向的模式，當金融風暴逐漸過去后，中國制造業是否已經度過了最寒冷的冬天?中國制造業今年將面臨什么樣的環境?

　　黃亞生:我認為中國2009年、2010年或者是今年制造業的環境都不容樂觀。中國制造業的簡單加工對出口依賴度高，全球金融風暴引發的危機還沒有過去，未來依舊有很多這些不確定因素。

　　某種意義上來講，房地產泡沫掩蓋了很多制造業所面臨的挑戰。無論是鋼筋還是水泥，房地產拉動了需求，促進了GDP的增長。如今，中國政府也認為房地產過熱，希望減緩房地產價格上升的速度。與此同時，通貨膨脹開始抬頭。如果房地產降溫以后，制造業出口又沒有全部恢復，我擔心的是這么一個尷尬的局面。{page_break}

　　記者：在出口沒有完全恢復的背景下，中國房地產泡沫消退以后制造業的問題會越來越多地暴露出來，那么您認為中國制造業轉型所面臨的最大問題是什么?

　　黃亞生：中國制造業公司的結構，與其說它是公司還不如說是工廠。所謂工廠就是有一個廠長，其他人都是工人。我認為中國的公司是一種頭輕身子很重的結構，富士康就是最典型的例子。中國這種代工企業沒有什么特別多的管理內容，因為它沒有什么管理人員。原因也很簡單，企業從外企那里拿到訂單，對方直接指明這個的規格樣式，所有的都是現成規定好了。中國企業不需要自己去考慮，諸如如何預測美國服裝市場趨向，美國年輕人喜歡什么。中國企業甚至都不需要知道這個產品是提供給歐洲還是美國。中國代工企業唯一需要的就是一個懂英文的人，能把對方要求翻譯成中文，然后交給工人去生產。

　　土耳其代工鞋子的故事表明中國的這些制造業工廠根本不需要任何管理，連為什么鞋子上需要一個釘子這種常識性的問題都不會去考慮。長期接訂單、生產這種簡單模式使得中國企業放棄了思考：它不用想這些問題，你告訴我做什么我就做什么。

　　要改變這個局面，必須有相應的管理模式。一方面必須有營銷能力，必須能夠對市場作出判斷和預測能力。另一方面，從生產角度出發，企業除了簡單生產外，還需要工程和技術。

　　轉型的背后需要人才支持。例如上海交通大學—麻省理工學院合作推出的中國全球運營領袖項目，便是旨在培養具有國際視野的制造與運營人才。我們看到了中國有這方面的需求，希望能夠培養這方面的人才，被中國公司使用。但是從效果上來講，我們大部分畢業生都選擇了外企，也就是說中國公司到現在為止還沒有看到他們需要這一類的人才，這也是外國公司和中國公司的差距。

　　盲目樂觀的企業主

　　記者：從企業家角度而言，中國制造業目前的企業家群體是否具有帶領中國制造業轉型的智慧，作為企業的掌舵人他們需要做哪些事情?

　　黃亞生：我在美國住了好多年，我覺得美國這個國家的企業的優點是永遠覺得它自己處于一個危機狀態。而中國的企業則不同，收著訂單就可以了，視野特別短。

　　以浙江一些企業主為例，他們有一種心態，認為自己都能應付：這個世界上發生什么事情我自己就能消化。如果是這樣的話，他不需要作預測，去琢磨未來的趨勢：我能夠事后消化的話，我干嗎要事先知道這個事呢?

　　他們可能是錯的，比如金融危機，他們認為是自己解決的。實際上并不是這樣，政府提供了這4萬億的經濟刺激計劃。可能經濟刺激計劃對這些企業沒有直接幫助，但間接幫助是肯定的。

　　記者：中國的人口紅利在漸漸喪失，中國制造業曾經最大的優勢——低廉的勞動力成本開始成為歷史。您覺得對于中國制造型公司而言，如何應對并消化這種成本的上漲?

　　黃亞生：中國的勞動力成本從長久來講應該是上升的，上升是件好事情。舉例說明，沃爾瑪的物流完全靠技術，而不是靠人口紅利，它也可以把物流成本降得很低，豐田從某種意義上來講也是降低了物流成本。如果在中國人口紅利逐漸喪失的同時，中國公司用技術手段去管理它的物流也會使得降低成本成為可能。

　　成本上升是一把雙刃劍，對于企業而言工資的調高意味著成本的增加，而對于員工而言，工資上升可能會有更多的消費。所以從這點來講，我認為人力成本的提高實際上對中國經濟是個促進的作用。

　　記者：供應鏈趨向全球化以后，美國本土的制造業越來越少，您如何看待美國當今的制造業?

　　黃亞生:現在美國的制造業占GDP的比例很低。但是換個角度出發，美國在全球制造業所占的比重則是另一番天地：比如GE，它不在美國做，但在中國、在印度做。所以若看美國在全球制造業的地位，不能單以地理觀念來看待這個問題，而以企業控制角度來看的話，我認為美國現在還是世界上最大的制造業國家。