泉州鞋企的留人之道：給員工家的感覺

　　傾聽中小技術進步、企業重組等方面取得更大的成效，25日我市組織召開晉江、石獅中小企業座談會，20名中小企業主代表圍繞企業管理創新、技術創新、招工用工和城市建設等話題，暢所欲言，謀劃泉州新發展、新跨越。

　　至3月15日，企業開工率已由2月16日（農歷正月十四）的55.4%提升到88.76%，其中，1505家規模以上企業開工率97.6%。已開工的企業中，員工到位率82.3%，規模以上企業員工到位率92.9%。從晉江市的調查數字來看，不少企業通過自己的努力和政府的幫助，基本滿足用工需求。25日召開的晉江、石獅中小企業座談會上，與會者普遍認為，解決長期用工難題，就必須讓外來員工對企業和城市產生歸屬感，挖掘本地勞動力，實現員工“本地化”。

　　重視培訓 挖掘本地勞動力資源

　　“為什么企業到了年底會面臨員工流失的問題？因為不少外地員工在賺了一部分錢或者積累了一部分經驗后更愿意回到家鄉發展。”晉江新宇拉鏈織造有限公司董事長施明麗認為，解決員工流失問題，要從挖掘本地勞動力資源方面入手。

　　“本地農村有很大一部分未就業的人群，如果能吸納這一部分人進企業，可有效緩解當前的用工需求，而且本地員工的穩定性相對較高。”施明麗分析，由于傳統的觀念束縛，不少本地勞動力不愿到本地的工廠上班，也缺少相應的勞動技能。因此，一方面要改變本地勞動力的就業觀念，另外一方面也需要社會提供相應的技能培訓。

　　曾專門對香港勞動力市場進行考察，施明麗介紹，香港十分重視對社會閑散勞動力進行有針對性的技能培訓，比如對水電工進行免費培訓，并發放相應的證書，同時對技工就業進行工資補貼，這樣就很好地解決了“技工荒”與“就業荒”之間的矛盾。“結合本地產業需求，免費培訓閑散勞動力掌握一門技能，對當地政府和企業來說，都大有作為。”施明麗建議。

　　發展教育 方便外來工子女就讀

　　“子女受教育問題，也讓一些高管沒辦法靜下心來。”在座談會上，賽琪服飾董事長蔡建雷感慨，去年新招了一位湖北籍人力資源總監，工作表現非常不錯，然而當公司要與他簽約時，他卻只肯簽兩年，理由是“兩年后，我的女兒要讀初中，我要陪著去念好學校”。

　　“有40%的員工是帶著孩子一起過來打工，由于村子里的學校容納不下，往往需要分散到附近的五六所學校。”蔡建雷稱，尤其是農村企業，外來工子女的教育環境急需改善，否則不利于員工的穩定。

　　記者從座談會上獲悉，目前在中小學就讀的來泉務工人員子女有23.2萬人。這就意味著，至少給泉州帶來了50萬穩定的外來就業人口，其中還不包括數量龐大的只身來泉務工人員。“通過發展教育，將更多外來工子女留在泉州就讀，也就意味著更多父母能夠安心在泉州工作，從而為企業發展提供更多的人力資源。”

　　補貼住房 留住高層實用型人才

　　“每到一個地方招工，都會碰到來自其他省市的企業，你拿什么跟人家競爭？”今年開春后，賽琪體育用品有限公司董事長蔡建雷去了內地好幾個省、市招工。他的最大感受就是“每個企業都開出了自己的待遇，員工就會進行比較。除了工資之外，他們還會關注生活居住環境、工作時間長短等，員工的要求發生了變化，要求企業提供更多除工資之外的福利。”

　　“員工需要的是一個‘家’。比如，有些在企業服務了十多年的熟練技工，他們能夠給企業帶來很大的效益，如果針對企業高層實用型人才出臺一些相應的住房補貼優惠措施，讓這一部分人群真正在泉州‘安家’，將大大提高企業員工的穩定性。”座談會上，有企業家為留住學歷不高、但掌握豐富經驗的實用型人才支招。

　　“對于沒有能力購房的員工，可以通過廉租房、公租房等方式給他們提供住所；對于一些有相當經濟實力的企業高管，可以建立高檔的公寓房，由企業進行補貼。”泉州喜多多食品有限公司總經理許金鎖認為，幫助員工在本地安家，能夠實現外來員工“本地化”，從而提高員工穩定性。據介紹，已經有一些城市和企業開始嘗試通過建立“外來工公寓”或者“工人新村”等方式，由政府投入一部分、企業補貼一部分，員工自己按揭一部分的方式來留住優秀的外來員工和企業高層管理人員。