如何應對鞋企發展的“冷環境 熱效應”

　　近年來，隨著國內與國際對中國蕭條市。2011年是一個值得讓中國鞋企振奮的年份，因為持續了5年的反傾銷措施終于結束了，中國鞋企的發展業終于可以面對國際化，實現對外貿易的突破，然而又是一聲浪濤響，結束了鞋企的狂歡，這波浪潮就是人民幣升值，面對中國統一的經濟大環境，鞋企剛剛走出困境又不得不踏入又一度的精神緊繃，物價上漲了，鞋企的成本隨之也增高了，能夠解決資源與發展共進步，令多少鞋企頭疼不已。

　　資源的節約

　　以前的鞋企可謂是才粗氣大，面對資源的利用沒有一定的截止，有的更是達到了鋪張浪費的地步，但如今，想要發展的鞋企就不得不解決資源問題，因為，資源與成本是直接掛鉤的，解決不了資源問題，成本就會逐步增高，使得企業發展壓力倍增。從此鞋企要發展就要做到雁過留毛的境界，也就是說近乎于苛刻的地步。

　　資源地的慎重

　　以前的中國鞋企生產地都是沿海城市，例如福建，江蘇等，而如今沿海城市的勞動力成本升高，又直接的把鞋企帶入到了發展的逆境，鞋企在審視發展與未來的同時，不得不把重心放在解決勞動力上，各地也對應種種狀況推出了相應的措施，生產地的選擇逐漸的深入內陸，勞動力成本的減少，原材料的成本也會隨之減少，這種境界也其實更是一種無奈。

　　所有問題不期而遇，市場的冷意也讓這個夏季失去了熱度，怎樣才能打破這個局面需要全體鞋企值得深思的，畢竟解決“冷環境”創造“如效應”是需要很大的魄力。衡量發展與進步的同時更需要很大的決心。