晉江小城謀劃大勢 打造中國鞋業海藍

　　8月15日訊 梧桐樹不在于大小，小城市亦可謀大勢，而支撐它們背后的，正是那一批批充滿活力的中小企業。

　　在晉江20多年的廣東人華哥見證了鞋業的成長與興盛。當年鬼使神差地來到晉江一條“非常破”的小村做生意，一來到便已感覺“悲從中來”，“地面破破爛爛，又沒有公交車，就是一個農村。”

　　最開始與他做生意的創業者都是村里剛剛洗腳上岸的農民，幾個人湊上幾萬塊錢，等賺到第一桶金后再在民居里建上一棟廠房，生意做大了就圍繞著原來的廠房進行擴張。

　　但是做生意哪能挑地方?華哥還是留下來了，到如今他依然長期往返于廣州與晉江之間，看著晉江依靠制鞋業一步步成為人們口中的許多個“某某之都”。

　　晉江制鞋業的“家底”有多殷實?據統計，該地現有鞋類生產企業3016家，年產鞋9.5億雙，2010年實現鞋類行業總產值超過500億元，運動、旅游鞋產量占全國總產量的40%、世界總產量的20%。全市鞋業企業累計擁有31個中國馳名商標、9個中國名牌產品、36個國家免檢產品，“國字號”品牌總數占全國運動鞋行業的一半以上，擁有12家上市公司和26家上市后備企業。

　　說起來，即使放眼全國乃至全球，恐怕再也難找到晉江這樣品牌遍地叢生、恣意瘋長的地方，單說運動鞋和茄克衫這兩種商品，年銷售額超過10億數量級的就能數出好幾十個牌子，年銷售額在億元以下還不太出名的小品牌更是多不勝數，用勁霸副總裁連進的話來說，在晉江做個牌子，“隨隨便便”也能賣個上億。所以這個直到1992年才撤縣立市、占地面積還不到650平方公里的小地方，仍然有充足的底氣堂而皇之地樹起“中國鞋都”、“世界茄克之都”乃至“中國品牌之都”的招牌。

　　不管其他人如何理解，但晉江人確確實實依靠著這批“瘋長”的小品牌與小企業，開始不緊不慢地打造起“晉江”這個地域品牌來。

　　從2007年開始，以國家體育產業基地的正式落戶為標志，晉江市政府開始了將晉江打造成中國第一個體育城市的系統工程。除了早就已經形成的全球體育裝備制造業基地，晉江的體育產業戰略布局還包括讓晉江成為國家級的運動訓練基地和全國體育賽事中心，以及在晉江沿海大通道兩側50平方公里的地域規劃和建設濱海運動休閑產業帶。這意味著，除了體育裝備制造業，圍繞體育進行的健身娛樂業、競賽表演業和休閑娛樂業將成為晉江新的經濟增長點。

　　更為重要的是，這一戰略規劃的意義遠遠超出了單純的經濟增長，除了產業，它還給晉江將會是一個什么樣的城市一個更加清晰的答案——他們已經開始意識到那些商業之外的因素對于商業的意義之所在，晉江企業與晉江品牌的提升，到頭來始終離不開晉江這個城市的升級。這種升級絕不僅僅是要讓晉江成為一個更好生產的地方，同時也是一個更好生活的地方。

　　小城亦可謀大勢

　　晉江經歷的一切，恰恰是中國城市化進程的縮影，只不過晉江先走了20年。“十二五”期間，國內城鎮化發展趨勢將更加明顯。{page_break}

　　因為發展的需要，越來越多的小城市將主動或被迫改變原有的產業結構和定位，這也帶給地方更嚴峻現實的考驗：未來，小城市的出路在哪里?

　　早前有消息稱，在中國200多個地級市中，竟有183個正在規劃建設“國際化大都市”。如此鬧劇，反映出的是長期以來國人對“小城市必須變成大都市”的誤讀。

　　中國當然需要“國際大都市”，但“大城市躍進”勢必會帶來更多的“大城市病”。類似晉江這樣曾經的小城市，只能另辟蹊徑，走特色產業化之路。對晉江來說，不走“國際化大都市”的路，并不妨礙其失去成為“國際化小城市”的機會。在世界范圍內，達沃斯、巴塞爾、硅谷這樣知名度堪比紐約、東京的小城市比比皆是，憑借其自身在產業、會展、品牌等領域的獨特優勢和定位，這些小城市為自身贏得了更廣的發展空間。

　　對這樣的小城市而言，不需要有太寬的馬路和熙攘的車流，更不需要“標志性建筑”和“一流大學”，這里需要的，是貼合自身特色的個性產業，是可持續規劃的市場空間，并能在那里找到觸手可及的真實幸福感。

　　梧桐樹不在于大小，小城市亦可謀大勢，而支撐它們背后的，正是那一批批充滿活力的中小企業。