鞋服市場(chǎng)快速擴(kuò)張 CIO群體強(qiáng)勢(shì)崛起

　　作為泉州第一位在企業(yè)中擔(dān)任CIO(首席信息官)的博士，特步(中國(guó))有限公司副總裁兼CIO吳聯(lián)銀發(fā)現(xiàn)自己身邊的CIO“圈子”正在日益壯大。

　　“省里有一個(gè)CIO的QQ群，新面孔加入的頻率明顯加快。”而在兩三年前，只有七匹狼、安踏等幾家龍頭企業(yè)有相關(guān)的職位。現(xiàn)在，一些鞋服企業(yè)的信息主管、IT主管更換了自己的名片，打上了CIO的稱(chēng)號(hào)。雖只是一個(gè)細(xì)微的變化，但反映出的卻是企業(yè)管理理念的變化。

　　新需求 新職位

　　CIO制度在國(guó)外已經(jīng)成熟，在國(guó)內(nèi)依然處于初始階段。但是，我們欣喜地看到，越來(lái)越多的泉州鞋服企業(yè)開(kāi)始以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接納這一群體，適應(yīng)新需求而產(chǎn)生的CIO們，也為鞋服企業(yè)的信息化注入了新的活力。

　　外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)規(guī)模也在不斷變化，必然對(duì)企業(yè)的管理、人才結(jié)構(gòu)提出新的要求，意識(shí)到這種變化，并積極調(diào)整企業(yè)崗位設(shè)置，無(wú)疑有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，相信CIO職位的誕生不是先例，也不是個(gè)例，而是創(chuàng)新管理的“驅(qū)動(dòng)力”。

　　新型信息管理者

　　什么是CIO?即使是企業(yè)家，很多也不能給出一個(gè)清晰的定義。其實(shí)， CIO是一個(gè)舶來(lái)品，它的中文意思為首席信息官或信息主管，在西方工商企業(yè)界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。

　　“在泉州，CIO這個(gè)群體大約是在2007年之后開(kāi)始快速崛起的。”吳聯(lián)銀告訴記者。實(shí)際上，也正是在這一年的5月，吳聯(lián)銀加盟特步。在此之前，他是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)AMT的高級(jí)經(jīng)理，思考的是如何幫助客戶搞好信息化。而此后，他完成了職業(yè)生涯中的角色轉(zhuǎn)變——擔(dān)任特步的副總裁和CIO，滿腦子想著如何為特步的信息化少花錢(qián)辦大事。

　　而有此經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止吳聯(lián)銀一人。近年來(lái)，這樣的案例屢屢在泉企中上演，勁霸CIO周勇加盟勁霸之前，也是深圳一家IT公司的負(fù)責(zé)人，提供IT咨詢(xún)和服務(wù);加盟安踏的信息副總監(jiān)剛昱，此前則在戴爾公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程管理。

　　除了挖掘“外來(lái)”職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CIO一職外，近幾年來(lái)泉州企業(yè)內(nèi)部也誕生了一批本土CIO，比如九牧王(中國(guó))公司CIO張鐵龍、潯興拉鏈CIO陳景雄等，他們多是由企業(yè)的IT經(jīng)理、信息主管等轉(zhuǎn)型而來(lái)。

　　應(yīng)運(yùn)而生的職務(wù)

　　“從IT經(jīng)理到CIO，轉(zhuǎn)變的不僅僅是一個(gè)稱(chēng)呼。”吳聯(lián)銀表示，“它反映了一個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的程度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，它可能只需要一個(gè)網(wǎng)管，進(jìn)行一些電腦的維護(hù);規(guī)模中等之后，企業(yè)可能需要一些對(duì)業(yè)務(wù)支撐的辦公、財(cái)務(wù)軟件等，這時(shí)候就需要IT經(jīng)理;企業(yè)規(guī)模較大之后，就需要有一個(gè)信息中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這時(shí)候就需要有CIO。”

　　目前，泉州的CIO職位較多地集中在鞋服等行業(yè)。福建省信息協(xié)會(huì)信息主管分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝磊認(rèn)為這與企業(yè)的特點(diǎn)有很大的關(guān)系。“泉州鞋服品牌大多通過(guò)品牌推廣，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，然而急速擴(kuò)張卻又帶來(lái)了后遺癥——手工式管理支撐不了快速擴(kuò)張。各大企業(yè)門(mén)店數(shù)千家，業(yè)務(wù)流程非常煩瑣，管理起來(lái)難度較大，每天都要面臨著成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品款式、顏色、客戶等。在此背景下，IT成為了企業(yè)重要的管理手段。”

　　“企業(yè)零售端布局到全國(guó)，卻無(wú)法及時(shí)了解全國(guó)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、管理跟不上、數(shù)據(jù)看不到，老板們就著急了，盡管他們很多都不懂信息化，卻越來(lái)越覺(jué)得這個(gè)東西很重要。因此在企業(yè)管理升級(jí)的過(guò)程中，他們必須要找信得過(guò)、懂IT且懂業(yè)務(wù)的人來(lái)把關(guān)，CIO群體也由此崛起。”吳聯(lián)銀稱(chēng)。{page_break} 

　　懂技術(shù)還懂管理

　　在企業(yè)中，CIO的工作是什么?“他絕不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)一些系統(tǒng)并進(jìn)行軟件的維護(hù)，他要做的是對(duì)企業(yè)的全局進(jìn)行統(tǒng)籌，并帶動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，他是一種管理和技術(shù)的復(fù)合型人才。”泉州微軟技術(shù)中心總經(jīng)理宋禹廷如此為CIO定位。

　　實(shí)際上，泉州民營(yíng)企業(yè)中誕生的CIO們也正在朝這個(gè)方向努力。“2010年我們思考的問(wèn)題就是如何提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)水平，如何降低庫(kù)存、提高門(mén)店的運(yùn)營(yíng)和管理水平，以及提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力和把握能力，降低期貨的比例。”吳銀聯(lián)描述了自己的職責(zé)。

　　勁霸的CIO周勇上任后，也將重點(diǎn)放在快速供應(yīng)鏈的打造上。實(shí)現(xiàn)了從訂單發(fā)出到產(chǎn)品上架，只需要25天，而通常男裝的前導(dǎo)時(shí)間為2—3個(gè)月。周勇設(shè)計(jì)了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中下單，系統(tǒng)還具有成品、原材料信息及管理100多個(gè)供應(yīng)商的功能。目前，勁霸從訂貨到發(fā)貨、再到物流中心中轉(zhuǎn)，都是在IT系統(tǒng)上進(jìn)行的。

　　信息化過(guò)程中誕生的CIO進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)信息化的進(jìn)程。2005年剛昱加盟安踏，2006年安踏對(duì)IT的投入達(dá)上千萬(wàn)元;2007年吳聯(lián)銀加盟特步，當(dāng)年特步對(duì)IT的投入為800萬(wàn)元，是特步自成立以來(lái)到2006年IT總投入的2倍多，截至目前已經(jīng)投入了約5000萬(wàn)元;九牧王目前每年的IT投入也高達(dá)3000萬(wàn)元。