圣誕將至 鞋商老板為“徹夜”難眠？

　　2011年，圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)扎堆在不到一個(gè)月的時(shí)間。這一時(shí)段，往往是人們花錢(qián)最多最集中的時(shí)候，吃的、用的、穿的、玩的……與往年相比，今年人們面對(duì)的更多的便是高恐懼，在這種情況下，是花錢(qián)還是省錢(qián)?而與此同時(shí)，一連續(xù)的節(jié)日早已成了鞋服商家搶金的武器，能夠腰包鼓鼓的過(guò)大年全靠這一個(gè)月拼命的折騰，但隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)的不景氣，又有幾個(gè)商家老板能做到高枕無(wú)憂(yōu)。

　　在通脹背景下，銀行開(kāi)始收緊銀根，過(guò)度擴(kuò)張的溫州老板們開(kāi)始從“4萬(wàn)億”的美夢(mèng)中驚醒，民間借貸已成不少溫州老板不得不涉足的江湖。外界也普遍將此類(lèi)民間高利貸款，視作壓倒溫州老板的最后一根稻草，但溫州方興擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)方培林直言，溫州老板“絕不是被民間借貸壓垮的”，“有哪一單是被逼著借的?都是自愿的——不借馬上死，借了慢慢死。”如此背景，試想，又有幾個(gè)中小鞋企老板能挨得過(guò)春節(jié)。

　　就算有幸能夠挨到過(guò)年，但是等待鞋企老板又是幾百個(gè)員工的年終獎(jiǎng)，如今，銀行貸款比較困哪，民間借貸利息太高，所以鞋企老板們都無(wú)錢(qián)可發(fā)。由于國(guó)內(nèi)外結(jié)算時(shí)間存在差異，有些訂單款還沒(méi)有收齊，所以過(guò)年這筆錢(qián)，只有通過(guò)和供應(yīng)商商量才有了著落，據(jù)了解，“錢(qián)”已成為鞋廠(chǎng)老板每天在電話(huà)里絕對(duì)缺不了的一個(gè)字。如果要給這個(gè)字下個(gè)定義，99.99%的鞋廠(chǎng)老板會(huì)大聲武氣地答復(fù)“要現(xiàn)金!”如果非要給這個(gè)字加上期限，100%的鞋廠(chǎng)老板會(huì)說(shuō)“立馬!”

　　2011年對(duì)于鞋企來(lái)說(shuō)是極為不平凡的一年，由于今年受?chē)?guó)家銀根緊縮政策影響，長(zhǎng)期困擾外貿(mào)鞋企尤其是中小鞋企的融資難題未能得到根本緩解，大多數(shù)鞋企反映貸款條件更加苛刻，外貿(mào)鞋企幾乎都面臨著融資、物流和稅費(fèi)成本持續(xù)增加的問(wèn)題。

　　其實(shí)，對(duì)于中小鞋企來(lái)講，要繼續(xù)以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為根本，緊緊抓住并牢牢依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)構(gòu)建自身的“立業(yè)之本”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也一定要禁得起誘惑、看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱觀(guān)全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、眾多傳承數(shù)載的“百年老店”，無(wú)一不是以非投機(jī)性的行業(yè)為根本，都是因?yàn)榉峭稒C(jī)而持久。

　　因此，隨著市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步調(diào)整，中小鞋企要實(shí)現(xiàn)資金的合理投向。在實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，將資金向加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的投入，比如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，只有這些才會(huì)真正地為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面的助力，幫助企業(yè)走上一條穩(wěn)定、持久的發(fā)展道路。一位溫州企業(yè)主朋友，就是高度重視自身的產(chǎn)品提升和技術(shù)創(chuàng)新，投入大量的資金進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)創(chuàng)新。雖然整體的外部環(huán)境逐步惡化，但是因?yàn)槠洚a(chǎn)品的創(chuàng)新和提升，為其贏(yíng)得了更多的外部訂單，受金融危機(jī)和本次信貸危機(jī)影響甚微。