鞋企阿迪達斯打造供應鏈中的社會責任

　　阿迪達斯集團的社會及環境戰略根植于企業的價值觀——表現、激情、正直和多樣。它建立在歷年來的成就和經驗之上，綜合考慮了社會環境的各種變化和全球趨勢，并與集團整體業務發展相呼應。它反映了我們從各利益相關者處獲取的反饋信息，清晰設定了我們的奮斗目標。

　　我們的戰略闡釋了我們將投入關注、精力和資源的主要和核心業務領域：

　　將環境可持續性發展應用于所有產品、生產過程和服務環節中，從而在我們的價值體系中顯著提高環保力度，并積極提升業務表現。

　　有效管理商業風險和供應鏈中的社會責任。社會責任范疇正呈擴大趨勢，同時也因關系的多樣化及傳播與控制面的增多后變得更加復雜;

　　在內外部擴大我們的參與度——在我們行業內部及供應鏈體系中，通過與他人合作，應用新思路及更佳合作方式，齊心協力，以求進步。

　　在我們每個業務翹楚、世界級錄用者及十佳雇主之一，從而把自己打造成行業內最佳及最高效的工作場所。

　　通過支持真正滿足當地需求的項目，推動我們所在社區的進步。

　　環境可持續性發展

　　基于若干項早期環境項目，集團管理層于2010年通過了一項環境戰略。為進一步增強我們的競爭力并提升整體業務表現，該戰略旨在將環境思考融入我們的日常運行工作中。

　　2015環境戰略的目標是，無論是從開發和生產環節的創新和產品設計，還是從我們自營零售及其他銷售渠道的運營，大大提升我們集團各價值鏈的環保力度。我們已確定了2015年前可衡量的目標，并將每年考核目標的進展情況。

　　供應鏈中的社會責任

　　供應商工廠中的工人在我們的項目中扮演著中心作用。正是出于對他們福利和工作環境的關心，我們制定了《工作場所標準》，并建立了覆蓋阿迪達斯集團所有品牌的責任管理系統。

　　我們的供應鏈巨大、多層且豐富多樣。我們有詳細的供應商關系管理方案。我們還繼續就如何將我們直接和間接供應鏈上的供應商納入到體系中來開發方案。{page_break}

　　以下所列關系是我們供應鏈戰略中的重要部分：

　　由阿迪達斯集團全球采購部門直接管理的供應商關系。以采購單位計算，這些供應商們占據了我們約75%的采購業務。

　　與代理商和授權銷售商的間接采購關系。

　　與管理自己采購事務的阿迪達斯集團實體單位的間接采購關系。

　　利益相關者的參與

　　作為一家公司，我們并非孤立經營，而是通過仔細傾聽、回應及聯動，從內外部相關人員那里獲取反饋。我們不僅與公司內部的人員聯動，也與外部聯動，如政府、民間協會、投資者、分析師、顧客以及行業伙伴。集團可持續發展項目的多個方面都是在與相關人士密切商榷后制定出來的，如我們的集團報告及信息公開、對供應商工廠內勞工問題的審核及確認、向政府部門反映的需要系統性解決的問題等。

　　在公司內部，我們將尋找合適和創新的方式，將可持續發展的思想和方法落實到內部。在公司外部，我們尋求創新的合作和伙伴方式，推動行業進步，并改善工作場所的環境。

　　我們的員工

　　我們明白，員工是我們企業成功的關鍵。我們努力創建一個可以激發團隊精神、工作熱情、參與度及成就感的工作環境。

　　我們提倡一個建立在強大領導力之上的績效文化，將員工報酬與集團和個人成就直接掛鉤。我們旨在持續為員工的職業發展提供機會，同時也倡導多樣性并鼓勵全球流動。

　　我們也很清楚繼續吸引并招募新員工加入阿迪達斯集團的重要性。在這個所謂“人才爭奪戰”的時代，重要的是我們自己成為世界級的雇主。為了實現這個目標，我們發布了培養潛力員工的創新項目。我們正努力在所經營的關鍵市場上躋身十大最佳雇主之列，意在創造一個富有激勵性和吸引力的工作環境。

　　社區活動

　　作為一個跨國企業，阿迪達斯集團可見于全球多個國家，其業務經營影響著所在社會人們的生活方式。盡管參與幫扶項目或社區項目的可行方式有很多，但要了解社區的本地化需求是一項挑戰。因此，由于意識到各分支機構的員工最理解其當地社區的需求和文化敏感度，所以我們采取了各品牌自己實施社區項目的非集中模式。這些由品牌主導的社區項目以阿迪·達斯勒基金、銳步企業責任項目和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫慈善項目的名義實施。

　　從集團層面而言，我們繼續支持供應商所在的社區，并對那些推動行業可持續發展的組織盡一己之力。