鞋企合并映射人才機制培養的弊端

　　前段時間，全球十大鞋業制造商興昂國際有限公司下轄的興昂鞋廠和興鵬鞋廠合并。這一重大事件無疑再度引起同行業人關注，據悉，關于合并的內情，最主要的解釋是用工缺口太大了，無法保證日常生產。要讓兩個廠都正常運轉，共需要1.5萬名員工，但現在兩廠的員工不到一萬人。因此，兩大鞋廠合并是必然的選擇。

　　人才是鞋企發展的核心競爭力，是制鞋行業正常運營的助推器，儼然，人才已經成了企業發展必不可少的元素。鞋企發展如果沒有了可靠的員工及專業的人才，那么企業發展就如同紙上談兵。近年來，興昂在全球大張旗鼓地擴大產能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了新廠。但長安霄邊社區居委會蔡主任斷言，興昂“不會在長安擴張產能，原因是長安招工困難，而且，人工成本上升很快”。

　　用工問題嚴重阻礙了鞋企的發展，連國際鞋業會議秘書長孔繁郇都認可了這一事實。他說：“當前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個鞋業生態，與20多年前的臺灣鞋業環境非常相像。20多年前，1300多家臺資鞋企正是因為新臺幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉移到東莞等地”。

　　“用工難”與“訂單荒”的雙重疊加，給鞋企的經濟前景帶來的不僅僅是一絲隱憂，而是一次深刻的經濟轉型與變革。當“大雁”飛走之后，鞋企經濟將尋求什么樣的支撐，將從何種要素資源上取得關鍵的突破呢?這個問題一直困擾著鞋企。

　　不一樣的經濟，必須采用不一樣的用工文化。傳統的加工貿易產業的用工模式，最核心的有兩條：.低底薪或無底薪加班費的薪酬結構，以所謂的生存壓力來迫使員工提高效率;無尊嚴無培訓無職業規劃的用工制度，員工更多地像是機器而非一個活生生的人。

　　無可否認，這種用工制度和用工文化是與加工貿易的生產方式相適應的。但把這種用工思想推行到未來的新經濟模式中，則會讓鞋企的產業競爭遭遇人才困境。用工文化的改變并不是由某一個區域范圍的企業決定，用工文化的變化強烈地受勞動力價值觀念和受聘成本的影響，也受制于競爭對手的薪酬政策。當勞動者強調有尊嚴地勞動時，傳統的用工方式就會被淘汰;當競爭對手的用工理念更人性，更符合經濟發展的內在要求時，優秀的人才就會流失到競爭對手旗下。

　　現代經濟被稱之為知識經濟，要服務好客戶必須先服務好員工已成為用工文化的流行理念，國內鞋企在當前轉型升級之時，能否繼續做下去，完全取決于鞋企的用工文化以及管理員工。2012年新的一年已經開始，企業在今年的發展中，要時刻注重用工問題，并以其雄厚的實力實現產業轉型升級的規劃，同時也勢必在未來的鞋業市場上盤踞更高的市場份額。