鞋企高庫存受體育行業生產運營等因素影響

　　據相關數據顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內知名運動品牌庫存總量達到37.21億元，比去年年末增長了0.22億元，再創新高。

　　李寧從7月開始，在工廠店、折扣店以特價方式吸引消費者。之后，國內的其他多家運動品牌也陸續加入到“去庫存大軍”的行列中，紛紛打出2至5折的低折扣，一場價格戰隱約可見。

　　其實，從去年下半年開始，國內運動品牌就開始集體“過冬”。查閱各公司年報：李寧的去年底庫存已達到11.3億元，約是2008年的兩倍;361度庫存達到4.5億元，比2009年上漲近5倍。另外4家大體育品牌壓力同樣巨大。

　　庫存的節節攀高意味著生產的商品不能按原先設想銷售，企業會面臨資金緊缺的壓力。低價拋售或許在短期內可以幫助企業回籠資金，但遠期來看可能會對企業品牌建立、渠道管理造成負面影響，并非長久之計。

　　從源頭上審視我國運動品牌面臨的困境，除了經濟不景氣，消費乏力的宏觀大環境以外，各企業在產品設計、生產運營等方面存在的一些自身問題，加劇了供需的失衡。

　　從需求來看，國內運動品牌產品創新、品牌建設能力較弱，導致部分客戶流失。俗話說賣東西得靠吆喝，現代企業發展到一定時期，就需要通過樹立品牌來刺激和攏住消費者，贏得市場。但研究機構對國內運動品牌主要客戶群(13歲至30歲)的調查結果反映出，國內運動品牌的品牌形象比較模糊，款式、設計、名人效應等方面與阿迪達斯、耐克等國際知名品牌有相當的差距，各品牌間同質化、抄襲嚴重。年輕人對其品牌認同度低。

　　供給方面，國內運動品牌前期的野蠻擴張為后期管理埋下“病灶”。一般說來，運動品牌采用的是“輕資產”的運營模式，即分銷商先根據門店需求向品牌總公司下訂單、付款，品牌總公司接到訂單后再按要求生產，不負責銷售。在這種模式下，產品生產出來有一段滯后期，市場需求可能已經發生變化，不容易調整。截至2011年12月31日，李寧品牌由分銷商管理的特許經營店鋪數量已經由2004年在香港聯交主板上市時的2272家增加到7495家。門店數的激增引發生產擴張，市場收縮的時候不能及時調整就容易導致庫存的積壓。

　　針對勞動力、原材料等傳統要素成本上升的現實國情，業內有關專家提出，改革是未來經濟發展的最大“紅利”。

　　在當下，我國運動鞋服企業應該珍惜政策福利，以創新驅動發展，加快新產品、新工藝研發，實施生產管理創新，樹立品牌形象，從根本上提高競爭能力，轉危為機。