阿迪耐克品牌通過人事“換血” 謀求的是時尚化提速

　　面對要求更快、更潮的中國消費者，運動品牌通過人事“換血”，謀求的是品牌“潮流”升級，“時尚化”提速。

　　運動品牌連曝人事變動

　　6月1日，耐克現任副總裁Michael Spillane將擔任新的大中華區副總裁并兼任總經理一職。與其前阿迪達克任Craig Cheek在2010年上任時，被公司寄予“2015年大中華區業務翻倍”的厚望相比，Michael Spillane面對的是耐克在華的慘淡業績。

　　據悉，Michael Spillane擁有超過25年服裝和紡織行業管理經驗，曾擔任過匡威和茵寶的首席執行官。2007年，他成為匡威北美鞋類業務總裁，2009年又被提升為匡威首席執行官，在他擔任該職位的時間里，品牌業務實現增長。

　　無獨有偶，耐克的“老對手”阿迪達斯也在近日被曝出有人事變動。有報道稱，阿迪達斯在近期“挖腳”了一些快時尚品牌ZARA和H&M的人才。

　　對此，阿迪達斯官方向記者表示，“阿迪達斯聚焦于通過雇傭與公司一樣對運動充滿激情的員工，來建立能力超群的團隊，并營造成功的文化。這種對運動的激情引領戰略，幫助品牌成長為中國乃至世界領先的運動產品品牌之一”。

　　阿迪：“時尚化”提速

　　阿迪達斯在2008年經歷重大庫存危機后，充實了“時尚運動”系列，包括Adidas NEO LABEL和相對中檔的三葉草。

　　這種完整的產品結構和渠道構成為阿迪達斯的業績做出了突出貢獻，使其在國內主流運動品牌整體業績下滑10%-15%的大環境下，依然保持了較好業績。2012年四季度，受運動表現和運動時尚系列的兩位數增長驅動，其大中華區銷售收入同比增長了12%。截至目前，阿迪達斯已入駐中國的900個低線城市，在這些地方開設的門店里，時尚系列的店鋪占到了60%-70%。

　　如今，阿迪達斯把這種品牌“時尚化”的滲透轉移到了人才之中，獨立服裝評論員馬崗表示，“挖腳ZARA和H&M等快時尚人才，阿迪達斯的意圖更多在于一種人才的儲備，為的是使品牌的‘時尚化’程度升級”。關鍵之道體育咨詢有限公司創始人張慶也認為，此舉為品牌產品設計和上架速度提速埋下了伏筆。

　　耐克：淡化專業，試水潮流

　　馬崗告訴記者，“大中華區換將說明耐克已經意識到，老套路對于風云變幻的中國運動服飾市場已經不適用了”。當前中國運動用品基礎性消費偏向生活化而非專業性，傳統運動品牌在供應鏈管理、訂貨周期速度上都已經落伍，受到快時尚和電商的沖擊日益明顯。

　　耐克作為國際運動品牌巨頭，供貨周期比本土運動品牌慢，在70-90天左右。“在快時尚品牌的熏陶下，現在的中國人要的是更潮、更快，相對于阿迪達斯通過開發時尚系列走‘多管齊下’的路子，耐克則一直強調專業化的運動本質。”張慶稱。

　　這一次，耐克選擇了一位具有運動潮牌管理經驗的高管來接手大中華區的業務。匡威作為一個潮流度更高的運動品牌，專業化一直不是其強項，匡威更大的賣點在于經典款式和美式文化。耐克調任曾帶領匡威取得增長的Michael Spillane主持其大中華區的業務，讓人不難聯想耐克是否想借他在匡威的成功經驗淡化專業性，轉而嘗試“時尚化”路線。

　　張慶表示，實際上，阿迪達斯的“時尚化”策略已經為行業立起了標桿，耐克面對追求速度和潮流的中國消費者需求，嘗試“時尚化”的可能性是存在的。不過，匡威還是一個相對小眾的運動潮牌，其增長模式被大眾化運動品牌簡單移植并不容易。