鞋業(yè)面向全球，中國制造出國門

　　第六屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇于1月20日在東莞厚街舉行，論壇圍繞“中國制造走出去”及“世界鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢”等話題深入展開，來自全球16個制鞋國家的行業(yè)專家、嘉賓、媒體等近千人參加了論壇。

　　亞洲博鰲論壇咨詢委員會委員、原外經貿部副部長龍永圖，精益制造研究專家、清華大學教授鄭力，北京大學國家發(fā)展研究院教授盧鋒、美國布朗鞋業(yè)全球采購總裁Charles Gillman、法國西迪士CTC執(zhí)行總裁莫漢毅、全球鞋業(yè)合作伙伴公司創(chuàng)辦人PEter T. Mangione、意大利鞋類貿易協(xié)會總裁Massimo Donda等全球行業(yè)巨擘的智慧，給行業(yè)帶來新一輪全球視野的創(chuàng)新思維的觀念。

　　本屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇由中國皮革協(xié)會、廣東鞋業(yè)廠商會、臺灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會、亞洲鞋業(yè)協(xié)會、香港鞋業(yè)商會等單位聯(lián)合主辦，世界鞋業(yè)總部基地、東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會、東莞市鞋業(yè)商會等單位聯(lián)合承辦。

　　論壇啟動儀式

　　論壇組委會授予中國皮革協(xié)會、廣東鞋業(yè)廠商會、臺灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會、香港鞋業(yè)商會、東莞市鞋業(yè)商會等單位為最佳戰(zhàn)略合作伙伴

　　莞企“走出去”成趨勢

　　金牛皮業(yè)集團董事長劉志軍最近頻繁奔波于埃塞俄比亞與東莞之間，他正在埃塞俄比亞籌建一個材料采購基地，將非洲的皮料采購后運到國內，未來考慮在埃塞俄比亞建立制造工廠。

　　像金牛皮業(yè)這樣受到國外低廉勞動力、較低勞動力成本以及投資優(yōu)惠政策等資源吸引的東莞鞋企正日漸增多。

　　勞動密集型產業(yè)的梯度轉移是普遍規(guī)律，對于制鞋行業(yè)而言，這種現(xiàn)象正變得尤為明顯。其中，預計總投資4億美元，建筑面積120萬平方米的埃塞俄比亞中國華堅國際輕工業(yè)城正是其中的典型代表。

　　“將工廠設到埃塞俄比亞好處很多。”華堅集團董事長張華榮坦言，首先非洲人力成本較低，關稅較低，而且也能給干部更多的晉升空間。張華榮在埃塞俄比亞得到了“最高禮遇”，在當?shù)卣拇罅χС窒拢瑥埲A榮3個月內便在埃塞俄比亞建立了一個500人的工廠，隨后不斷擴大規(guī)模。

　　有業(yè)內人士分析，當前制鞋行業(yè)向東南亞、印度、非洲等地的轉移正從個別企業(yè)，轉變?yōu)槎鄠€企業(yè)甚至產業(yè)鏈層面的轉移。

　　走出去，而非“出走”

　　而因“走出去”所觸發(fā)的東莞制鞋業(yè)“空心化”的擔憂引起了廣泛關注。

　　對此，龍永圖等專家學者指出，制造業(yè)走出去是大勢所趨，而東莞鞋業(yè)并不會就此“空心化”，反而將因此得到升級的空間。

　　華堅集團在非洲發(fā)展得很快，很大程度上得益于勞動力成本的驟降，工資成本由國內總成本的22%下降到3%，生產率是國內的70%。盡管物流成本由2%提高到8%，然而，總的利潤率還是大幅提高了。

　　目前，除了像華堅集團已在埃塞俄比亞投資建廠外，在東莞，受到國外低廉勞動力、較低勞動力成本以及投資優(yōu)惠政策等資源吸引的鞋企正日漸增多。

　　論壇上，全國工商聯(lián)副秘書長王忠明認為，“30年前人工成本便宜，如今30年過去了，勞動力成本上升，融資成本高，中國企業(yè)走出去成為不可阻擋的潮流，因為他的背后是市場經濟的規(guī)律，競爭的規(guī)律所驅動。”

　　龍永圖指出，“過去中國企業(yè)走出去的目的是獲取當?shù)氐馁Y源，比如石油、木材、礦石等，現(xiàn)在中國企業(yè)走出去的目的，更多是和當?shù)氐慕洕⒅圃鞓I(yè)融合在一起，使得中國成為全球經濟不可分割的組成部分，中國經濟通過走出去已經能和世界深度地融合。”

　　在盧鋒看來，要應對市場競爭規(guī)律，在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型中，“供應鏈要往高端走，技術水平要往高端走，最后企業(yè)的布局要往全球化方向走。”

　　“空心化”與脫皮再造

　　鄭力在論壇上表示，巨大的國內市場決定，相當大一部分制造業(yè)需要留在國內，以最符合市場規(guī)律的方式滿足國內市場需求。與此同時，在發(fā)展的過程中，企業(yè)會逐步向產業(yè)鏈的高端發(fā)展，形成包括總部經濟、研發(fā)等資金密集型和技術密集型業(yè)態(tài)，不容易像勞動密集型的制鞋環(huán)節(jié)那樣遷走。

　　張華榮也承認，雖然他正將華堅集團的制造業(yè)務向埃塞俄比亞轉移，但是他在東莞和江西的工廠仍然有約1萬多名工人，并以高端制造為主。

　　而相較于東莞，法國和臺灣兩地的鞋業(yè)發(fā)展歷程已有效地東莞的鞋業(yè)發(fā)展“舉證”。

　　據(jù)法國制鞋技工聯(lián)合會主席PierreBonnet介紹，上世紀末，在產業(yè)轉移的過程中，雖然法國的制造行業(yè)有所萎縮，但留存了不少全球性的高端奢侈鞋業(yè)品牌和公司，而這些公司都是當年在北非投資的良好成果。

　　臺灣明治事業(yè)有限公司董事長張永明也表示，雖然鞋業(yè)制造轉移出去之后，鞋業(yè)行業(yè)在臺灣的熱度有所降低，但是企業(yè)的競爭力提升了，產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都能做精做透，并且通過一段時間的磨合，轉出去的制造業(yè)也能形成適合自身發(fā)展的產業(yè)鏈條。

　　龍永圖分析說，產業(yè)的轉移過程，事實上也是產業(yè)的升級過程。過去東莞鞋業(yè)以低端制造為主，如果不將低端制造轉移一部分，就不能為鞋業(yè)的轉型升級騰出必要的空間和資源，“轉型就是要脫一層皮”。