安踏業績創新高 2015年目標破百億營收

　　提升品牌差異化，多品牌戰略把握市場機遇

　　2014年，安踏通過提升品牌差異化和鞏固專業形象以提升競爭力，并采用多品牌戰略把握高潛力市場的機遇。

　　過去的一年時間里，安踏與中國體操及舉重摔跤柔道兩個運動管理中心展開戰略合作，為其提供高科技的優質比賽裝備，這不僅使得安踏的國家隊贊助資源更加完整，更與中國奧委會及中國精英運動員的合作產生協同效應。

　　與NBA中國結盟也讓安踏的多品牌戰略邁出了重要一步，目前安踏旗下擁有安踏、FILA、NBA、兒童等多個品牌覆蓋不同人群和不同零售通道。其中安踏針對最廣大的普通消費者，FILA針對中高端消費者，NBA品牌主要針對籃球愛好者，兒童品牌針對兒童群體。安踏和安踏兒童主要覆蓋街邊店，FILA主要覆蓋高端購物商場，NBA則側重電商渠道。

　　零售導向策略成果斐然，競爭力進一步提升

　　過去的一年中，安踏透過完善的零售導向策略，成功提升了經銷商的競爭力、改善對市場變化的反應速度和店鋪效益。安踏繼續強化零售導向思維及考核系統，要求經銷商嚴格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見，開發深受市場歡迎的產品。安踏還與經銷商共享市場信息及零售數據，并提供精準的訂貨指引，鼓勵他們靈活地采取補單，讓店內的庫存水平保持穩定和防止庫存積壓，改善經銷商的盈利能力并保持可持續發展能力。

　　提升執行力，2015目標直指百億營收

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示：“中國體育用品行業于過去數年普遍面對著品牌形象模糊、產品欠缺差異化、店鋪過度擴張和庫存管理欠佳等挑戰。雖然行業參與者正為復興而努力，但不同品牌的表現各異。而安踏已率先走出行業低谷，不但再次重拾升勢，更創出新高。普遍預期產品缺乏差異化及競爭激烈，將在短期內加快中國體育用品行業的整合。然而，憑藉我們強大的執行力，加上有效的零售戰略，讓我們有能力于同業中脫穎而出，并帶來可持續的增長和盈利能力。2014年安踏在產品設計和開發方面的費用較2013年增長了24.1%。此外，普遍相信中國的內需擴大、民生改善、體育行業發展加快及體育活動普及化，將進一步帶動具有良好功能、價格實惠的體育用品的需求。因此，我們會發揮自身的核心優勢，以保持我們在各市場的領導地位，并在長遠把握市場機遇?！?/p>