匹克堅持完成企業國際化戰略

　　匹克早在1991年就提出要創國際品牌。為什么?因為我們堅信：第一，經濟的全球化是必然，不論你走不走，全球化的規律都在那兒;第二，國際市場資源廣闊，可以為企業提供更多的選擇和更大空間;第三，隨著改革開放和中國經濟的崛起，必然會在中國誕生國際品牌。中國擁有航空母艦、深海潛水器，擁有一籮筐的奧運金牌，但是我們沒有國際品牌。匹克將創造國際化的民族品牌當成一項偉大的項目，并長期堅持下去。

　　25年來，匹克通過“五步走”，初步完成了品牌國際化的基礎性工作。第一步是名稱的國際化，提出匹克這一品牌，為國際化創造便利。第二步是管理標準、產品質量標準的國際化，匹克先后執行了ISO9000、14001以及8001體系。第三步是商標的國際化，這是非常嚴肅的一件事，匹克已在全球185個國家和地區注冊了商標，而中國的馳名商標、著名商標在國外被搶注并不少見。第四步是品牌的國際化。

　　我們與FIFA(國際足聯)、NBA(美國職業籃球聯盟)、WTA(國際女子職業網聯)等大型賽事活動開展合作，與全球7個國家的奧委會以及9個國家的籃球隊保持合作。在倫敦奧運會上，當這7個國家的隊員們穿上匹克的運動鞋19次登上領獎臺時，也將匹克的品牌和商標帶向了全世界。第五步是資本的國際化。2009年，匹克在香港上市，加速了國際化進程。

　　上市對匹克而言，是一個里程碑。實際上，從1991年到2009年，我們所有的工作都是在為市場國際化做準備。匹克目前在全球100多個國家和地區注冊并銷售，在70多個國家和地區擁有代理商和銷售機構，已成為一個國際品牌，這是我們長期堅持不懈地走國際化之路的結果。2015年，匹克在美國籃球鞋的排名中，成為僅次于耐克的第二大品牌，這不僅是泉州品牌的成功，更是中國民族品牌的成功。

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　　百圓褲業今日公告稱，擬以40.75元/股的行權價格向激勵對象授予300萬份股票期權，約占激勵計劃簽署時公司股本總額的1.42%。每份股票期權賦予激勵對象在滿足行權條件的情況下，在可行權日以行權價格購買1股公司股票的權利，股票來源為公司向激勵對象定向發行公司股票。

　　值得一提的是，百圓褲業股權激勵的解鎖條件設置頗為巧妙：2015年至2017年公司實現的凈利潤較2014年增長分別不低于200%、350%、550%;同時全資子公司環球易購2015年至2017年實現的凈利潤分別不低于1億元、1.55億元、2.25億元。

　　首先，上市公司2015年至2017年凈利潤較2014年增長分別不低于200%、350%、550%，即未來三年凈利潤的復合增長率不低于86.63%。如此高的復合增長率令人為之捏把汗。在分析人士看來，在收購環球易購時，百圓褲業就與交易方做了業績對賭協議，按照彼時的業績承諾，只要百圓褲業其他業務不拖后腿，完成上述目標并不困難。

　　其次，百圓褲業將剛剛收購的環球易購業績作為另一解鎖條件：2015年至2017年實現凈利潤分別不低于1億元、1.55億元、2.25億元。該設置僅僅略高于收購時交易方作出的2015年至2017年分別為9100萬元、12600萬元、17000萬元的承諾。