機器換人：用智能化應對“劉易斯拐點”

　　經濟學上有個著名的劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉折點，指的是在工業化過程中，隨著農村富余勞動力向非農產業的逐步轉移，農村富余勞動力逐漸減少，最終達到瓶頸狀態。美銀美林曾發表報告認為，隨著中國勞動力成本的穩步上升，中國將進入“劉易斯拐點”。

　　勞動力成本的穩定上升，不僅企業主能夠切身感受到，作為行業觀察者與記錄者的我們同樣能夠感受到。

　　在2009年前后，晉江傳統勞動力密集型企業當中，一個普工的月薪在1500元左右;如今，沒有2200元以上的月薪，到哪里去招工?普工工資的上漲幅度都這樣了，更不要說其他技術含量更高的崗位。以車工為例，一個熟練的車工，每個月工資五六千元并不少見。

　　人工成本的上漲，背后凸顯的是勞動力資源的緊缺。在記者看來，這種緊缺有多方面的原因：一是隨著大范圍新型城鎮化建設的推進，各地的產業陸續發展起來，很多勞動力資源選擇在當地就業;二是以90后為代表的新勞動力資源不愿意到一線車間上班，而之前支撐沿海勞動力密集型產業發展的勞工大軍正在逐漸老去，一增一減之間，勞動力資源的緊缺就顯得尤為突出。

　　解決這種緊缺，倚靠單純的漲薪只能治標，不能治本。原因很簡單：隨著各種生產要素成本的上漲，企業的利潤空間越來越小，這在傳統勞動力密集型產業當中更是明顯。在利潤不足的情況下，只是靠著簡單粗暴的漲薪，或許能夠在短時間內幫助企業招到足夠數量的工人，但企業是否有足夠的利潤創造能力來留住工人尚且未知。

　　對晉江的勞動力密集型產業來說，必須擺脫這種對于以勞動力等傳統資源要素過分依賴的現狀，讓包括科技、研發等在內的更多生產要素參與到企業利潤的創造來。

　　在這種轉變當中，通過對生產設備的智能化改造無疑是能夠在最短時間內產生效益的。通過智能化改造，在減少人工用量的同時，還能夠提高生產效率。不僅如此，更為智能化的機器設備，在吸引新生代勞動力資源方面優勢也頗為明顯。

　　當下，世界各國都十分重視工業智能化設備的研發，有關工業機器人的應用也越來越廣泛。對于習慣引領行業發展的晉江制鞋產業來說，這個趨勢不能忽視。應對劉易斯拐點，晉江制鞋行業真的可以從智能化下手。

　　智能化大家談：先人一步“智能化”為后續發展積蓄力量

　　企業的智能化升級，政府不僅看在眼里，而且出臺了實實在在的優惠政策來引導。在相關人士看來，制鞋行業的智能化升級不僅能夠為企業節本增效，而且能夠提升整個行業的競爭力。在當前行業處于整體調整期的時候，先人一步進行調整，能夠為后續的突擊猛進積蓄力量。