互聯網+鞋服行業如何O2O轉型？

　　在最近幾年時間里，中小型服裝企業一方面需要與線下各大品牌爭搶客流，另一方面還要被迫參與電商價格混戰，真是夾縫求生，生存空間越來越艱巨。隨著“互聯網+”概念火熱，O2O模式大熱，中小型服裝企業亦將之視為救命稻草的最好利器。據了解：已經有眾多鞋服大牌著手開干：美特斯邦威以“生活體驗店+有范APP”推出了體驗店;雅戈爾更是高調宣布募資30億元打造O2O平臺;6月，京東宣布推出全新的服裝O2O模式，合作伙伴包括綾致集團、拉夏貝爾、特步、李寧四大知名服裝企業。

　　O2O是大勢所趨，傳統線下企業的渠道革命再難也要嘗試。在“互聯網+”時代，O2O模式元年，中小型服裝企業該如何才能將O2O模式融入自身，實現互聯網+鞋服零售，成功逆襲?

　　會員商家必爭粉絲、粉絲、粉絲

　　線上線下大融合是對O2O最形象化的闡述，中小型服裝企業最不缺的就是線下體驗的場所及服務，而通過建立線上的平臺擴大客流，聚集粉絲群體，實現在線上下單交易線下體驗拿貨甚至店老板上門為顧客進行私人定制的美好愿望都是可以完成的。而中小型服裝企業自身去建立平臺、收集粉絲，并完成線上線下的無縫連接，不僅是需要經驗及堅挺不倒的毅力，更需要時間的積累。

　　自身能力不夠硬擇“偶”抱團雙贏

　　對于自身無能力完成O2O轉型的中小型鞋服企業，尋求靠譜的合作伙伴將是最佳選擇。但是，所謂“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，“團隊要專業、費用要少、紅利要高、引流要大、合作方式快速便捷、能自主操作平臺、能提供更多更全的品類支持等等”，這些都將是中小型服裝企業在尋求O2O合作伙伴時需要考慮到的條件。所以，選擇一家好的O2O平臺合作伙伴有時候比找媳婦更難，且行且珍惜!

　　互聯網+鞋服零售O2O模式可以讓中小型服裝企業突破自身單一結構方式，跳出渠道限制，實現無縫銷售的理想銷售模式，因為大多數中小型服裝企業本身在顧客體驗及服務上就早已具備一定優勢。站在中小鞋服企業迫切需要轉型O2O，尋求靠譜合作伙伴的契機之上，類似“買唄”這樣的專注鞋服零售O2O平臺應運而生。預打破傳統鞋服零售格局，引領“互聯網+鞋服零售“模式!買唄以實體店為依托，以導購員為核心，以社群營銷為工具，幫助導購員更好的服務消費者，實現品牌和銷售渠道的深度裂變，提升實體店的服務水平和銷售業績。未來幾年，服裝O2O將迎來最為有利的發展條件，各大服裝巨頭亦將紛紛展現他們在O2O方面的深度布局，而中小型服裝企業亦將是鞋服行業O2O戰爭中不可或缺的參戰者。