韓都衣舍升級4.0打造電商 瞄準大數據

　　“韓都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的單品牌運營。2012年~2013年的多品牌運營，則是“韓都衣舍2.0”。2014年，韓都衣舍將集團使命確定為“成為具有全球影響力的時尚品牌孵化平臺”，著力打造時尚品牌孵化平臺，就是所謂的“韓都衣舍3.0”。當時尚品牌孵化平臺成熟后的今天，韓都衣舍再度降版本升級為“4.0”——互聯網時尚品牌生態系統。在不久的將來，韓都衣舍還將繼續升級至“5.0”，即“大數據時代”。

　　韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光9月18日在“2015韓都衣舍移動新媒體大會”發表了主題演講，闡述了韓都衣舍從單品牌運營階段、多品牌運營階段，再到時尚品牌孵化平臺階段的發展和進化邏輯。

　　趙迎光稱，在“摸著石頭過河”的發展進程中，“合乎邏輯”這四個字就成為韓都衣舍的航標。當時尚品牌孵化平臺成熟后的今天，韓都衣舍再度降版本升級為“4.0”——互聯網時尚品牌生態系統。在不久的將來，韓都衣舍還將繼續升級至“5.0”，即“大數據時代”。

　　三個版本與三層邏輯

　　在演講中，趙迎光表示，自2008年起，韓都衣舍的發展先后經歷了三次升級，分別被稱作“1.0”、“2.0”和“3.0”。

　　“韓都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的單品牌運營。2012年~2013年的多品牌運營，則是“韓都衣舍2.0”。2014年，韓都衣舍將集團使命確定為“成為具有全球影響力的時尚品牌孵化平臺”，著力打造時尚品牌孵化平臺，就是所謂的“韓都衣舍3.0”。

　　他認為，互聯網時代并不缺乏渠道，沒有自己的品牌，只能是附庸。這就是韓都衣舍的第一層邏輯。

　　品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和。只有做多品牌，才能夠加準確的覆蓋更多的消費群體。這是韓都衣舍的第二層邏輯。

　　在多品牌的運營中逐漸形成成熟的品牌孵化機制，打造打造時尚品牌孵化平臺是水到渠成。這是韓都衣舍的第三層邏輯。

　　自2008年起至今，韓都衣舍先后經歷了單品牌運營階段，即1.0階段;多品牌運營階段，即2.0階段;時尚品牌孵化平臺階段，即3.0階段。截至目前，韓都衣舍通過自孵化、合資、合作及代運營等方式，將品牌數量擴充至28個，產品涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、健走鞋、箱包等品類。不論是品牌數量還是市場表現，韓都衣舍都足以稱得上是中國最大的互聯網時尚品牌運營集團。

　　升級4.0：打造電商生態系統

　　數字顯示，2012年~2014年，韓都衣舍在國內各大綜合類電子商務平臺，連續三年女裝排名均在第一位。2014年，韓都衣舍女裝取得了天貓歷史上第一個全年度、雙十一、雙十二“三冠王”，男裝取得了天貓原創年度第一名、童裝取得了天貓原創年度第三名。進入2015年，韓都衣舍依舊保持者快速發展的勢頭。“5.8聚劃算大牌日”，韓都衣舍以3天交易額6000萬元的戰績，一舉打破了去年由自己創造的單品牌團交易記錄。旗下品牌Hstyle、AMH、米妮·哈魯、迪葵納等四個品牌，占據了各自品類第一名的位置。

　　在趙迎光看來，這些成績算得上是韓都衣舍時尚品牌孵化平臺“合乎邏輯”的佐證。在這個過程中，韓都衣舍逐漸打造出孵化品牌的五大支撐系統：5A級柔性供應鏈系統、中央儲運系統、IT系統、客服系統，以及專業集成服務系統。這里的專業集成服務系統主要包括由財務衍生出的金融系統，以及營銷系統、人才培訓系統、視覺服務系統等。

　　今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將這一品牌孵化平臺對外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務、拓展領域，開啟了“韓都衣舍4.0”——打造互聯網時尚品牌生態系統。

　　在這個電商生態系統上，目前已經形成“韓都衣舍+國際線下品牌”、“韓都衣舍+設計師孵化基地”、“韓都衣舍+X創客空間”等內容。

　　5.0的邏輯推演

　　盡管“韓都衣舍4.0”剛剛開啟，但趙迎光的發展藍圖中，已經有了“韓都衣舍5.0”的草圖——大數據時代。隨著數據的不斷積累，以及數據處理能力的不斷提高，韓都衣舍的“大數據系統”業已成型。

　　“創業初始階段，一切靠自己去摸索。”趙迎光說，電商發展初期，呈現的是“野蠻式增長”，成活幾率較高。但如今，隨著傳統行業的不斷“觸網”，以及移動互聯網的逐漸成熟，電商發展所遵循的邏輯也將越來越嚴謹。

　　趙迎光說，發起和舉辦移動新媒體大會，一方面是期望業界能夠有一個充分交流、共議發展的平臺，一方面是將韓都衣舍的發展經驗進行無私的分享。

　　“更重要的是，我們也需要傾聽各位新媒英雄、電商大咖的觀點、聲音。大家互相借鑒、互相交流，才不會跑偏，才利于整個行業、整個領域的健康、高速發展。”