莆田鞋的代名詞是“正宗的假貨”

　　莆田可以做出以假亂真的國際一流品牌的高仿鞋，卻無法培育出一個拿得出手的品牌，而晚于莆田起步的另一個福建城市晉江，從“鞋都”到“品牌之都”的嬗變之后，已進入資本經營階段。截至2013年3月，晉江的鞋業擁有12家上市公司和26家上市后備企業，安踏、361°、特步等都是家喻戶曉的品牌，相比之下，莆田鞋業尚無一家進入資本市場。

　　莆田在上世紀90年代至2000年期間輸給了晉江。當時，晉江鞋企投入巨資“造牌”之際，莆田鞋企卻依然守著代工的一畝三分地，與晉江市政府積極扶持鞋業發展不同的是，鞋業規模同樣很大的莆田市，卻長期缺乏對鞋業的整體規劃和引導，一直以來對代工業難以割舍。

　　除了缺乏長遠規劃外，莆田本地的創新能力也不足以支撐建立一個獨立品牌。“如果耐克或阿迪達斯現在研究出具備革新力量的技術，那么我們會全面陷入被動，好在20多年來，他們一直沒有真正的革新。”潘達對21CBR記者表示。

　　盡管在技術層面可以無限接近國際一流品牌，但潘達對于莆田建立本土品牌尚無信心，他認為莆田的高仿鞋產業經過將近10年的摸索才學會了耐克上世紀90年代的技術，然后通過反復的生產加工來熟練這一過程，期間并沒有任何自主創新的因素。

　　對二三線城市和城鎮客戶群體來說，莆田高仿鞋是“價格屠夫”，它們可以順利滲透進來，不到專賣店一半的價格便可以讓客戶“享受”到頂級品牌。“讓全世界都穿得起名牌”是潘達及其同行們的一句口頭禪。

　　“不光是網上，貴州、云南等內地省份的專賣店也是我們最為穩定的客戶，只要他們在，就不愁沒生意。”潘達說。盡管近幾年生意還過得去，但總有一種危機感和糾結情緒纏繞著潘達。一方面是不斷上漲的用工成本以及優質技術工人的不斷流失;另一方面則是做自主品牌所需的高額投入。潘達的生意似乎進入了一個十字路口。

　　制作高仿鞋需要有超強模仿能力，而建立品牌則需要差異化的創新能力，這些高仿商家一旦被掛上品牌的帽子，最擅長的模仿能力將無法施展，因為做品牌帶來的知識產權保護將限制他們肆無忌憚的抄襲，而從無到有開拓自主核心技術，并非其優勢所在。