東莞制鞋產業(yè)鏈已不再被質疑 迎來“第二春”

　　與T U K品牌在東莞厚街河田同一棟寫字樓辦公的四川人屈濤，與美國拍檔正在經營一家鞋品加工貿易公司。他對這段時間的公司業(yè)績并不滿意，聽到E m ily透露T U K品牌的轉移計劃，他激動地手舞足蹈，告訴南都記者：“他們去越南就算近了，我拍檔決定了把生產轉回到墨西哥去!”

　　屈濤描述他剛從墨西哥考察回國不久形成的認知：墨西哥的工人月工資只要人民600美金不到;而孟加拉國的皮革價格比東莞市場價格低三分之一。為節(jié)約成本和發(fā)掘市場，他們的部分產品系列生產已搬到墨西哥，所采購的皮革材料也會首選售價更低廉的地區(qū)，比如他過幾天就要動身前往孟加拉考察采購。

　　但是屈濤堅信，鞋企轉移并非壞事，東莞制鞋的“第二春”即將到來。因為他發(fā)現(xiàn)對于品牌鞋子而言，成本越高并非意味著“難賣”，反而意味著“賣得起價錢”。屈濤和他的美國伙伴正在運營著一個叫做bedstu的品牌，這個品牌的鞋子以出色的設計風格、手工做舊聞名，即使是在美國亞馬遜的網店上，都輕松叫價超過400美金一雙。這意味著，一旦鞋子在東莞被制作出來，只需要考慮工藝，不再需要像過去那樣只糾結成本。

　　“東莞制鞋產業(yè)鏈已不需要再質疑，而制鞋工人的工藝顯得很寶貴”，屈濤領教過全球各個制鞋國的生產水平，而東莞制鞋的技術在他眼中毋庸置疑。T U K品牌負責人E m ily也是這樣看的，比如T U K這季要推的新品仍然堅持留在東莞生產，原因是“硫化鞋對制作工藝要求很高，保險起見我們必須優(yōu)先留在東莞做。”

　　面對轉型，不少鞋企感到信心不足。“東莞靠制造業(yè)發(fā)展起來，現(xiàn)在初步發(fā)展起來了，政府更多把精力放到高新技術產業(yè)，這更讓東莞鞋業(yè)界感到有些沮喪”，王勇均認為，政府在幫助鞋企度過艱難時期方面能發(fā)揮重要的作用，比如融資租賃應該進一步推廣，若工廠可以通過租賃形式得到機器和廠房，企業(yè)的運行成本和生產風險就能大大降低。同時，降低稅費、銀行貸款給予支持、降低貸款門檻等等，都是有效的幫助手段。

　　“東莞鞋業(yè)制造領域的危機就像是雙刃劍，陣痛是必然的，但是剩下來的鞋企和品牌肯定會活得比以前好”，在制鞋行當里打滾半生的屈濤，正在打算繼續(xù)做條新的品牌支線，專門靠優(yōu)質的手工做“舊打”特色。擺脫低成本桎梏的他，從自家鞋品在美國市場漲價越厲害、銷量越火的經驗中，仿佛獲知了如何在成本漸高、規(guī)模兩極分化的東莞，繼續(xù)找到賺錢的機會。