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意大利鞋王
polegato的策略是把geox的“大腦”放在了意大利的總部,而制造這一塊主要放到了東歐、東南亞、巴西以及中國等制造成本低廉的國家。
6月15日,當意大利、西班牙和葡萄牙等國的250余家制鞋商前往布魯塞爾,向歐盟提出對中國鞋出口設限的申請的時候,身為意大利“鞋王”的geox公司董事長polegato卻來到了上海,推銷他風靡全球的所謂“會呼吸的鞋”。
2002年10月,在他的意大利同行普遍認為進入中國市場會砸了品牌的時候,polegato堅定地來到中國,敲定了在中國的合作伙伴——溫州奧康集團。
“現在他們回過神來準備進入中國市場的時候,發現門檻已經很高了,因為中國好的鞋廠每家的訂單都滿了,而要建一個新廠必須要花一些時間。” polegato得意地說。
“全球組裝模式”
“現在歐洲各大報的頭條都在談論中國鞋的威脅。” polegato說。歐洲鞋業的市場份額確實已經出現了大幅的滑坡,但他并不是很擔心。
“geox卻并沒有出現這樣的情況,去年甚至還出現30%以上的增長,盈利非常好。”polegato把這個功勞歸功于他的“全球組裝模式”。
制鞋業是意大利的驕傲之一,全世界28%的中高檔皮鞋、33%的頂級皮鞋都產自意大利能工巧匠之手,大多數世界知名的制鞋企業都有上百年歷史。
“很明顯保持意大利的味道才是我們的優勢。” polegato說,“像中國這樣的國家優勢是制造,中國人的復制能力非常強?!?
關鍵是怎樣才能既保持“意大利的味道”又能克服制造上劣勢。
polegato的策略是把geox的“大腦”放在了意大利的總部,而制造這一塊主要放到了東歐、東南亞、巴西以及中國等制造成本低廉的國家。
這個“大腦”包括:研發、設計、市場策略等等?!澳阒绬?,我們有來自總部的人員專門研究亞洲人的腳板?!?polegato故作神秘狀。
目前,geox的產品在全球68個國家銷售,而生產國就有28個。這些全球的生產基地主要集中于羅馬尼亞、波黑和捷克等東歐國家,越南、印尼等東南亞國家,巴西以及中國。
“工廠放在什么地方已經不重要,全球組裝鞋是大勢所趨?!眕olegato說。
贏在市場
geox公司的中國合作伙伴溫州奧康集團董事長王振濤更欣賞geox的營銷;“geox更多地贏在市場?!?
與其他國際品牌進入中國的情況不同,geox和奧康由最初一種簡單的中國市場品牌代理關系,發展到后來相繼在營銷、生產和設計開發上展開戰略合作。
在歐洲,polegato構建起了龐大的營銷網絡。遍布歐洲的近200家專賣店實現了geox的飛速發展,通過這些專賣店,geox平均每年銷售超過600萬雙鞋。此外,通過協議授權生產銷售的方式,geox每年能獲得不少于40萬歐元的收益。而polegato的最終目標是“在世界上最重要城市的最好位置至少開一家geox專賣店”。
geox的中國合作伙伴奧康也是以營銷網絡見長,polegato當初考察了中國7家企業之后,最終選擇了原先不被看好的奧康,這是最主要的原因。奧康在中國市場擁有2000多家專賣店和800多家店中店的強大的市場網絡。
通過奧康,geox在中國的取得了匪夷所思的增長。到現在為止,geox已經在中國建立了62家專賣店。根據polegato的計劃,到今年年底,geox將在中國擁有102間專賣店。
值得注意的是geox進入中國才僅僅兩年。
“一個好創意勝過一間好工廠”
有意思的是polegato進入制鞋業完全是無心插柳。
13年前的夏天,40歲的polegato繼承祖業經營釀酒。在紐約參加完一個有關酒業的會議后,酷愛登山的他到洛基山脈去徒步旅行,炎熱的氣候使他揮汗如雨,腳下的膠底旅行鞋輕便但不透氣,很快雙腳就被汗水捂得又紅又腫。無奈之下,他只好用小刀在鞋底挖洞通風。他很清楚,這鞋再也沒法防水了。
這件事觸動了polegato敏銳的商業神經。有沒有一種既可以防水又能夠透氣的鞋呢?
回到意大利后,polegato訪遍了大小鞋店,卻一無所獲。他決定自己開發專利技術,然后再賣給制鞋商。
polegato召集的專家們成功地研制出一種防水透氣的薄膜。用這種薄膜帶孔的橡膠底板結合做成的鞋底,鞋內的濕熱空氣透過薄膜通過鞋底小孔排出,而外界的水分卻無法滲透。polegato將這種獨特的發明稱為“會呼吸”技術,并成功申請了專利。然而專利的轉賣卻并不順利,沒有一家制鞋商愿意接受這項技術。
這讓polegato很為難。是徹底放棄專利,繼續經營釀酒業,還是把這項技術轉化為商品?
最終,在1995年,polegato成立了geox公司。
geox只是一個新品牌,甚至可以說根本不能算是品牌。但是,不到十年的時間,geox打敗了意大利所有的制鞋企業,一舉成為意大利第一休閑鞋品牌,全球排名第四,年增長超過50%。
對于這樣的成功,polegato認為這是一個點子的勝利,他說:“一個好的創意勝過一間好的工廠?!?
6月15日,當意大利、西班牙和葡萄牙等國的250余家制鞋商前往布魯塞爾,向歐盟提出對中國鞋出口設限的申請的時候,身為意大利“鞋王”的geox公司董事長polegato卻來到了上海,推銷他風靡全球的所謂“會呼吸的鞋”。
2002年10月,在他的意大利同行普遍認為進入中國市場會砸了品牌的時候,polegato堅定地來到中國,敲定了在中國的合作伙伴——溫州奧康集團。
“現在他們回過神來準備進入中國市場的時候,發現門檻已經很高了,因為中國好的鞋廠每家的訂單都滿了,而要建一個新廠必須要花一些時間。” polegato得意地說。
“全球組裝模式”
“現在歐洲各大報的頭條都在談論中國鞋的威脅。” polegato說。歐洲鞋業的市場份額確實已經出現了大幅的滑坡,但他并不是很擔心。
“geox卻并沒有出現這樣的情況,去年甚至還出現30%以上的增長,盈利非常好。”polegato把這個功勞歸功于他的“全球組裝模式”。
制鞋業是意大利的驕傲之一,全世界28%的中高檔皮鞋、33%的頂級皮鞋都產自意大利能工巧匠之手,大多數世界知名的制鞋企業都有上百年歷史。
“很明顯保持意大利的味道才是我們的優勢。” polegato說,“像中國這樣的國家優勢是制造,中國人的復制能力非常強?!?
關鍵是怎樣才能既保持“意大利的味道”又能克服制造上劣勢。
polegato的策略是把geox的“大腦”放在了意大利的總部,而制造這一塊主要放到了東歐、東南亞、巴西以及中國等制造成本低廉的國家。
這個“大腦”包括:研發、設計、市場策略等等?!澳阒绬?,我們有來自總部的人員專門研究亞洲人的腳板?!?polegato故作神秘狀。
目前,geox的產品在全球68個國家銷售,而生產國就有28個。這些全球的生產基地主要集中于羅馬尼亞、波黑和捷克等東歐國家,越南、印尼等東南亞國家,巴西以及中國。
“工廠放在什么地方已經不重要,全球組裝鞋是大勢所趨?!眕olegato說。
贏在市場
geox公司的中國合作伙伴溫州奧康集團董事長王振濤更欣賞geox的營銷;“geox更多地贏在市場?!?
與其他國際品牌進入中國的情況不同,geox和奧康由最初一種簡單的中國市場品牌代理關系,發展到后來相繼在營銷、生產和設計開發上展開戰略合作。
在歐洲,polegato構建起了龐大的營銷網絡。遍布歐洲的近200家專賣店實現了geox的飛速發展,通過這些專賣店,geox平均每年銷售超過600萬雙鞋。此外,通過協議授權生產銷售的方式,geox每年能獲得不少于40萬歐元的收益。而polegato的最終目標是“在世界上最重要城市的最好位置至少開一家geox專賣店”。
geox的中國合作伙伴奧康也是以營銷網絡見長,polegato當初考察了中國7家企業之后,最終選擇了原先不被看好的奧康,這是最主要的原因。奧康在中國市場擁有2000多家專賣店和800多家店中店的強大的市場網絡。
通過奧康,geox在中國的取得了匪夷所思的增長。到現在為止,geox已經在中國建立了62家專賣店。根據polegato的計劃,到今年年底,geox將在中國擁有102間專賣店。
值得注意的是geox進入中國才僅僅兩年。
“一個好創意勝過一間好工廠”
有意思的是polegato進入制鞋業完全是無心插柳。
13年前的夏天,40歲的polegato繼承祖業經營釀酒。在紐約參加完一個有關酒業的會議后,酷愛登山的他到洛基山脈去徒步旅行,炎熱的氣候使他揮汗如雨,腳下的膠底旅行鞋輕便但不透氣,很快雙腳就被汗水捂得又紅又腫。無奈之下,他只好用小刀在鞋底挖洞通風。他很清楚,這鞋再也沒法防水了。
這件事觸動了polegato敏銳的商業神經。有沒有一種既可以防水又能夠透氣的鞋呢?
回到意大利后,polegato訪遍了大小鞋店,卻一無所獲。他決定自己開發專利技術,然后再賣給制鞋商。
polegato召集的專家們成功地研制出一種防水透氣的薄膜。用這種薄膜帶孔的橡膠底板結合做成的鞋底,鞋內的濕熱空氣透過薄膜通過鞋底小孔排出,而外界的水分卻無法滲透。polegato將這種獨特的發明稱為“會呼吸”技術,并成功申請了專利。然而專利的轉賣卻并不順利,沒有一家制鞋商愿意接受這項技術。
這讓polegato很為難。是徹底放棄專利,繼續經營釀酒業,還是把這項技術轉化為商品?
最終,在1995年,polegato成立了geox公司。
geox只是一個新品牌,甚至可以說根本不能算是品牌。但是,不到十年的時間,geox打敗了意大利所有的制鞋企業,一舉成為意大利第一休閑鞋品牌,全球排名第四,年增長超過50%。
對于這樣的成功,polegato認為這是一個點子的勝利,他說:“一個好的創意勝過一間好的工廠?!?
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