中國鞋業轉型升級大有希望
今年五一國際勞動節前夕,康奈集團生產分公司副總經理、生產部經理劉昌勇,在浙江杰出職工揭曉儀式上獲得浙江省“金錘獎”,浙江全省皮革行業和溫州市獲此殊榮僅此一人。
劉昌勇獲獎理由是:歷時三年,策劃流程再造,開展節約增效,實施高端制造,使生產周期加倍提速,制造成本大幅下降,產品品質穩步提升,為爭創世界品牌做出重要貢獻。
劉昌勇的事跡是康奈集團加快發展方式轉變、推進傳統產業轉型升級的一個縮影。作為中國鞋業龍頭企業,康奈早在2008年全球金融危機爆發之前,就在洞悉全球鞋業發展趨勢、結合康奈自身專長優勢的基礎上,早謀劃、先出手、快推進,搶先一步啟動轉變經濟發展方式、促進品牌轉型升級的企業戰略。
近年來,康奈人充分發揮創新務實的企業精神,主動適應形勢,靈活調整策略,從而實現了逆勢上揚,交出了一份出色答卷。2009年底,康奈入選60個逆勢上揚的“浙江樣本”,并成為央視專題紀錄片《突圍》的素材典型。2010年上半年,又被中國輕工業聯合會授予“卓越績效企業”稱號。
中國鞋業轉型升級大有希望
康奈集團負責人對于中國鞋業的歷史底蘊、發展現狀及轉型前景有著獨到而深刻的見解。鞋業雖然是傳統產業,但對于中國而言,是獨具特色的優勢產業;對于溫州而言,是穩定增長的支柱產業;對于未來而言,更是永不衰落的朝陽產業。
近20多年來,中國鞋業較好地承接了全球產業轉移的大好機會,在研發技術、生產工藝、制鞋設備和鞋用材料等各方面均取得長足進步,形成了幾大極具國際競爭力的鞋業產業基地,涌現了一批有較高知名度和美譽度的鞋業品牌。同時,包括康奈在內的部分實力型鞋企還率先啟動“走出去”戰略,將產品、品牌甚至生產基地、貿易平臺等輸出海外。
目前,我國不僅成為全球制鞋業的生產中心和出口中心,也將成為全球制鞋業的科技中心、信息中心、會展中心和貿易中心。雖然中國與世界鞋業強國的差距仍然存在,但已日益縮小。而且差距也說明我們還有很大的空間和潛力。因此,康奈對于作為傳統產業的中國鞋業,通過轉型升級、打造出有國際競爭力的世界品牌,對于中國由“鞋業大國”走向“鞋業強國”充滿了信心。
轉型不單純是轉移、轉嫁和轉產
康奈集團董事長鄭秀康強調,“轉型”不能單是“轉移”、“轉嫁”或“轉產”。
產業梯度轉移是一個普遍的經濟規律,制造環節永遠會向著成本最低的地方遷徙。過去20年來,鞋業制造重心就從歐洲和北美轉移到遠東的日韓、中國臺灣等地,再轉移到中國大陸。近年來,又逐步轉向中國中西部和印度、巴基斯坦、泰國、越南等地方。
但康奈集團提醒,在“東鞋西移”、“中鞋外移”的過程中,要注意考量兩點:一是轉移出去的是什么?留下來的又是什么?從歷史的經驗教訓來看,意大利、西班牙及美國等鞋業強國,轉移出去的是低利潤、高耗能的制造環節,而留下的是高利潤、高效益的技術、品牌、營銷等技術。
這其中,還有一個重要的產業容易被我們忽視,那就是鞋機設備。歐洲先進的鞋機設備幾乎壟斷了全球高端鞋業制造領域,而鞋機具有很高的附加值和利潤空間,這是不可放過的一塊誘人蛋糕。中國鞋業不能指望僅僅將制造環節轉移出去就萬事大吉,而一定要在技術、品牌、營銷、管理等方面進行創新和提升,這樣才能獲得持續的發展。
另外,轉移是不是將粗放型的管理方式原樣照搬?還是實施集約、環保等的精益化管理?假如高耗能、低效率、甚至影響環保與生態的制造環節不加過濾地被轉移到中西部,不但對于緩解成本壓力只是權宜之計,而且將嚴重破壞生態、浪費資源,這是得不償失的。中國鞋企應該在轉移的同時,就實施升級,追求低碳、環保、精細、高效、優質的發展方式。
康奈還表示,部分企業在轉型過程中,只考慮到企業自身利益,而將壓力和成本轉嫁到上游供貨商、協作商和下游代理商、經銷商,這也是不可取的。產業的轉型升級是整個產業鏈的優化與提升,需要樹立系統思維,顧及相關方利益。不然的話,轉移出去的壓力和成本,雖然會帶來短期和表面的繁榮,然而同樣行之不遠,會影響到產業鏈的和諧合作以及高效運轉。
所以,企業的轉型升級,不能建立在犧牲相關方利益的基礎上,而要以品牌利益為核心,與上下游廠商結成戰略聯盟、推進機制創新、整合各方優勢資源,實現合作共贏、共同發展。
康奈非常不認同一些鞋企或因企業經營大獲成功、或因主業經營遇到瓶頸,耐不住寂寞、耐不住誘惑,將主業資金盲目抽出,啟動多元化,投入一些“看起來很美”、自己卻并不熟知的行業。結果,要么因為不知水性深淺嗆水或溺水,要么因為受到宏觀調控而流產或夭折,最終使多元化餡餅變成陷阱,不但新的領域沒進去,老的主業也元氣大傷。康奈集團強調,“轉型”不等于“轉產”,鞋業利潤的確受到成本等因素的打壓,但卻是企業立足之本,它既帶來穩定的經濟利益,更可以樹立持久的品牌效益,這對于中國鞋業永續經營至關重要。

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