中國會展業需要健康發展的環境

　　會展論壇--挑戰·國際接軌·戰略聯盟

　　(1)關于“挑戰”。作為論題第一部分，“挑戰”具體被展開為五個方面。但是，真正可與論題第二部分“接軌”和第三部分“聯盟”直接聯系起來的恰不在這五個方面當中。筆者認為，與“國際接軌”、“戰略聯盟”密切相關的“挑戰”更應當是“國際大型展覽公司進入中國市場所引發的競爭，以及由此對中國會展業發展所帶來的影響”。

　　這里首當其沖的一個問題即是所謂“中國品牌的理解就越不能狹隘。

　　再從服務貿易的性質看，服務貿易作為第三產業，其功能主要是為第一、第二產業提供服務，同時也直接服務于廣大人民大眾。因此，我們應當主要從服務的功能上考核會展的效績和作用。從而冷靜地看待外國展覽公司進入中國會展市場后給我們帶來了影響與效果。

　　展會進來了，項目運作的水平提高了，先進的管理經驗學到了。因此，挑戰具有積極的方面和促進的作用。

　　記得有一篇關于洋快餐進入中國市場與中國原有餐飲業展開競爭的文章。其中提到，我們應當作到從“引狼入室”到“與狼共舞”再到“馴狼為犬”。這種比喻筆者非常贊成。而其中的關鍵就在于我們自身的駕御能力和控制水平。我們的態度應該是直面挑戰、慎對挑戰、接受挑戰、戰勝挑戰。

　　(2)關于“接軌”。我們當然希望“以國際成型，中外會展行業、會展企業的利益關系尚未理順。然而“挑戰”已經出現，“接軌”卻尚待時日，這就使得形勢呈現嚴峻、緊迫的特點。

　　最近，關于外資大舉進入零售業的報道引起了注意。一種稱之為“服務業傾銷”的現象已經出現，確實值得我們會展業同行們研究借鑒。一時間那些國際零售業的“大鱷”正在集中自身在資金、經驗和網絡方面的優勢，向中國零售業市場，達到“先予后取”之目的。

　　上述類似的情況在入世以后的中國會展品牌展覽紛紛向中國移植或克隆。在中國，“來展”和“出展”是分割的，而在他們那里“來展”和“出展”已經統一了。因而面對他們的進占，中國會展企業尚難與之匹敵。要想作到與“國際接軌”，中國會展業自身的“行規”和“軌道”先要有個“謀劃”才好。這是我們首先要作好的一門“功課”。