在會展產(chǎn)業(yè)熱鬧的背后

　　每年，紡織服裝行業(yè)大小展會不斷，各地都熱衷于做展會。如今，展會不再是簡單地搭臺展示，它逐漸成為了一個產(chǎn)業(yè)、一個地方發(fā)展的重要平臺，博鰲就是一個典型案例。中國的展覽業(yè)才發(fā)展了20余年的時間，相對于其他發(fā)達國家而言，我國的會展業(yè)才剛剛起步，各方面都尚欠成熟，整合、洗牌都是市場發(fā)展到今天的必然階段。

　　在日前召開的區(qū)域品牌推廣高峰論壇上，博鰲亞洲論壇執(zhí)行總監(jiān)、中國國際貿(mào)易學(xué)會副會長姚望通過博鰲亞洲論壇與博鰲的故事，證明了會展產(chǎn)業(yè)不僅有利于經(jīng)濟效益的提高、知名度的提高，更有利于基礎(chǔ)社會素質(zhì)、文明素質(zhì)、市民素質(zhì)的全面提高;品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、全國青聯(lián)委員、達沃斯2011青年領(lǐng)袖王永則告誡說，從事會展產(chǎn)業(yè)需杜絕雷同。

　　會展產(chǎn)業(yè)是“活雷鋒”

　　“品牌必須轟動，不轟動非品牌。這個效應(yīng)如何產(chǎn)生，通過會展產(chǎn)業(yè)是有重要作用的。”姚望表示，會展本身是一個大人流、大信息流的過程，包括展覽也是一個大物質(zhì)流運動的過程。只有在大流量的運動過程中，特別是大信息流的過程中，其轟動效應(yīng)才能顯示出來。

　　會展產(chǎn)業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要手段和成熟標志，無論從全球來看，還是從中國改革開放三十年的實踐來看，都起著充分作用。能夠在瞬間聚集大量、高層次、同行業(yè)的人流在一起，產(chǎn)生瞬間的大量信息交流，從而使得信息碰撞出巨大的能量，影響周邊世界，甚至影響到全球。在一個短暫的時期內(nèi)，形成信息爆炸、信息轟動、信息空前的占有率。博鰲論壇在這方面是一個典型的例子。在博鰲論壇產(chǎn)生之前，幾乎沒有人知道博鰲是什么，在博鰲成立大會的時候，姚望還沒有到博鰲論壇工作，突然有一個大會成立了，他做的第一件事是趕快查中國地圖，找博鰲的具體方位在哪里。隨著博鰲論壇的出現(xiàn)，博鰲能夠每年4月份在一周之內(nèi)的時間產(chǎn)生大量的信息交流，高層次的人才、高水平的論壇、演講、高質(zhì)量的碰撞，這種信息量讓人怦然心動，從而產(chǎn)生前所未有的影響。

　　會展產(chǎn)業(yè)只是眾多產(chǎn)業(yè)中的一個小產(chǎn)業(yè)，為什么說它小?因為它借鑒的GDP沒有多少，但會展產(chǎn)業(yè)在注冊產(chǎn)業(yè)中有一個重要的特色，就是它的帶動作用。會展產(chǎn)業(yè)能夠帶動的是一個整體產(chǎn)業(yè)鏈，它會對整個城市的各個行業(yè)、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。會展產(chǎn)業(yè)是一個雷鋒產(chǎn)業(yè)，可能它本身得不到太多的東西，但它帶動的東西太多，它給予人的東西太多。

　　忌重復(fù)辦展

　　會展產(chǎn)業(yè)目前處于新興的、成長的階段，難免存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的情況。王永說：“一個地方應(yīng)該避免重復(fù)舉辦展會。”會展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的矛盾的主要根源是它產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源配置的不合理，其主要表現(xiàn)是競爭主體過多、競爭秩序不當。只有按市場規(guī)律配置資源，才能最大限度地發(fā)揮資源的效率。對于單一的展館而言，它的利用率在達到60%-70%時，才可能發(fā)揮出最佳的市場效益。而我國展館目前整體的利用率在10%-30%之間，這其中社會資源的浪費顯而易見。

　　展覽場館的過剩，不僅在它的建設(shè)期就造成了資金、土地等資源的浪費，而且在展館的經(jīng)營期也造成了市場的惡性競爭、產(chǎn)業(yè)總體收入的銳減。許多新型的現(xiàn)代化展館由于物業(yè)管理、市場開拓等方面的費用過高，相繼陷入到慘淡經(jīng)營、勉強維持的境地。在目前中國的展覽市場中，展館以外的市場競爭主體同樣是過多、過濫。

　　現(xiàn)在組展商、搭建商、物流公司等服務(wù)于展覽產(chǎn)業(yè)的公司非常之多。許多公司規(guī)模不大，市場競爭實力不強，形成了整個展覽市場低水平的過度競爭，嚴重影響到會展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。我國的組展商數(shù)量繁多，組展商的過剩，使得許多公司和機構(gòu)把大部分資金和精力都放在了拉參展商的事情上，而無暇顧及對展覽專業(yè)觀眾的組織。我國的展覽會和展覽公司數(shù)倍，甚至是數(shù)十倍于國際上的展覽強國，而整個會展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模不及人家的幾分之一，其中的一個根本原因即于如此。

　　先定位后辦展

　　紡織服裝業(yè)內(nèi)的各大專業(yè)展會盛事不斷，這些展會覆蓋了紡織行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈：紡紗、織布、服裝、印染、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品、紡織化學(xué)用品、紡織機械等。大大小小的紡織服裝展會為整個行業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用，但在不斷發(fā)展壯大的同時也暴露出了種種弊端與不足。如政府主導(dǎo)型展會有增無減、缺乏國際品牌展會意識、展覽業(yè)利用外資的力度不夠、主題雷同、重復(fù)辦展嚴重、辦展活動規(guī)范化欠缺、高素質(zhì)會展人才缺乏、配套服務(wù)水平較低、場館運營機制缺乏活力、設(shè)施使用率低等問題，這些都在制約著紡織服裝展會的發(fā)展。

　　面對著種種問題，王永認為一個地方在舉辦展會前要把自己的定位弄清楚。培育一個良好的市場主體特別重要，尤其是有競爭實力的市場主體是當前的一個關(guān)鍵問題;其次就是各類紡織服裝展的經(jīng)營模式當中還要形成以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營能力，要有明確的市場顧問和經(jīng)營策略，并且展會之間、展館之間要形成較為合理的關(guān)系;再次是市場準入和退出機制的問題，目前我國紡織服裝展的市場準入機制由于辦展資格認證及審批的權(quán)力分屬不同的部門，因此不同的部門對展覽業(yè)、展覽企業(yè)及具體展會的資格認證和項目審批上的標準不盡一致;第四就是展覽資源整合的問題。當前的展覽資源非常分散，市場結(jié)構(gòu)較為散亂。我國展覽數(shù)量雖然很多，但上規(guī)模的展覽非常少。