CHIC看中國服裝市場走勢與競爭特征

　　23年來CHIC一直努力改變并自主安然延續至今已表明其存在的正常與合理。離京入海，諸多事務使策展人尚處在習慣環境、摸索效應并竭力留存經驗的過程中，百密尚有一疏，作為行業人，生活問題失調而手忙腳亂終歸是心頭小火，展覽所閃現的亮點及其所代表和昭示的中國服裝市場走勢與競爭特征才是要緊的與已相關念念相系的大事，疑問與憂思，觀察與汲取對于成長都是必須的，而那些符合時代新商業要求的先鋒氣息已經使我們看到這新來的一切在CHIC這兒已不只是一般插入和粘帖，而是推土機式的將要在中國的服裝市場大開大合的推進。

　　我們知道瑪莎百貨主要銷售尺碼較大的服飾、內衣、英式食品和零食，在香港最為港人及國內游客所喜愛，宗旨是以合理價錢提供優質的貨品，馬莎百貨銷售的貨品，有達80%是屬于自創品牌“圣米高”。除此外，我們還知道無印良品產品類別以服裝和日常用品為主，產品注重純樸、簡潔、環保、以人為本等理念，營銷方式為五感營銷，最大特點之一是極簡，因為擁有可提供消費者購物的安心感、商品的流行感及合理的價格等特性，為日本年度品牌好感度調查的第一名。

　　現在，國內新的類似的品牌已經誕生，我們觀察，至少從布展型態上來看，品牌TOPFEELING就是這樣一種有機的組合體，也可以說是本年度CHIC展中最具風格化的快時尚生活百貨店時尚品牌，它以特定族群的生活方式和生活主張以及審美趣味來形成一條軸線布局自己的消費用品及快時尚服裝，自主研發和超級買手相結合，販賣的是完整的目標消費生活方式形成了特征明顯的綜合型精品店，店鋪渠道形態可拆可裝，可大可小，大可以生活百貨，小可以形成快時尚品牌店，中低價位，以領導快銷時尚領域為目標，試圖以更便捷、更全面的服務滿足多樣化一站式消費需求，是未來服裝商業中重要的市場走勢之一。

　　CHIC初期的功能主要是以加盟招商的形式而存在。現在，品牌依靠這種形式或者品牌依靠自己已經基本完成了渠道布局，招商模式至此已經進入到整合時代，供應商開始浮出水面。他們把自己定位供應的形式和身份需要品牌來找到他們，他們也需要找到更好的品牌客戶和資源，他們知道品牌和設計師及買手沒有來當參展商但還是會來當專業觀眾，會來到CHIC找資源，找供應鏈，所以，品牌商應對CHIC的功能模式已經發生了轉變，從最早的招商到找供應鏈，這昭示著鏈競爭更加激烈并走向前臺。

　　本次展會，羽絨ODM供應商飛靈飛遜一直致力于為各大品牌提供羽絨服ODM，參加CHIC展既是顯示自己研發生產的品牌優勢又是強化與各大品牌的聯系，更多地把本次展會當做一次與行業的聚會。以前優秀的供應商都是閉門造車埋頭苦干，但是現在供應商他們說，對于品牌客戶他們是又期待又怕被傷害。他們旗幟鮮明地說，我們專做帖牌，我們專注于ODM。

　　服裝供應商作為中國服裝產業鏈的前端經過十幾二十年的洗刷，有些沉淪了，有些隨市場而變化市場化生存的能力越來越強，它們的市場意識不僅僅停留在簡單的產品生產和款式上，還包括對商業的敏銳程度，包括對品牌生活的了解及產業鏈條的熟悉并且能夠多產品層次，多產品類別地走向了CHIC的前臺，以很強的研發能力和生產能力形成了很強的品牌化與市場化影響力。在新的市場化過程中，他們不再單純的被動地作為品牌選擇的供應商了，他們也在更多地選擇優質的客戶，悄悄地改變著CHIC的功能結構，形成了未來市場鏈競爭當中優質資源的配置者。成為了CHIC今天的主角。