諾奇稱對集團提出之訴訟無重大進展

　　涉主席欠債潛逃并正在停牌的福建諾奇宣布，自1月份公告以來，來自財務機構之付款要求及向Sun Power發出之付款要求函件并無重大進展;對集團提出之民事訴訟及仲裁案件亦無重大進展。

　　根據諾奇集團近期整理內部記錄所得，目前分別有37宗針對集團之民事訴訟及32宗仲裁案件尚待相關中國法院及仲裁委員會判定。自1月份公告以來，對丁輝及丁燦陽提出之民事訴訟并無重大進展。

　　據董事所深知，目前有一宗由一名獨立貸款方針對執行董事丁輝及丁燦陽提出之民事訴訟，該兩名執行董事被指稱就該名獨立貸款方所提供貸款作擔保，有關民事訴訟有待相關中國法院判定。畢馬威須待公司提供充足財務記錄及證明文件后，方能夠估計對集團資產及負債進行之分析工作所需時間。鑒于目前情況，公司已委聘會計公司協助編制其截至2014年6月30日止6個月以及截至2014年12月31日止年度之賬目，并正為其財務部物色合資格財務人員。

　　自2014年最后一季以來，諾奇一直就重組集團之呈請與中國泉州市地方政府官員及泉州市中級人民法院進行磋商。于最近與有關當局之通訊中，公司察覺泉州法院似有意受理重組集團之呈請。然而，截至目前，公司尚未接獲泉州法院之正式答復。泉州法院接納呈請乃集團重組必須具備之條件，對集團之企業及財務策劃亦事關重要。預期接獲泉州法院接納呈請后，公司將得以制定及實施具體可行計畫以使股份于聯交所復牌，以及委聘法證會計師及內部監控顧問。除上文所披露外，公司之復牌建議計畫、延遲派發末期股息及公布2014年中期業績并無重大進展。自1月份公告以來，集團之業務營運并無重大進展，集團目前之營運零售店總數仍為92間;另外，建議正式罷免丁輝擔任公司董事并無重大進展。股票繼續停牌。

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　　在童佳華看來，拉夏貝爾能在全國范圍內開這么多店，且還會繼續，已經能說明邢加興的野心。

　　一方面是手里有錢，另一方面“平價也很重要。這和平價男裝品牌海瀾之家有些相似。”童佳華介紹，拉夏貝爾在一二線城市都能看到，而且進駐的商場貨百貨中心都是比較主流的，“但因為價格親民，實際上顛覆了原來主流商場對少女裝定價體系的認知，所以它能吸引一部分消費者”。

　　另一點讓童佳華佩服的，是邢加興在營銷方面的長處。“作為老板，他甚至會到店鋪的柜臺，觀察顧客，試圖摸透消費者的心理。”

　　在人才方面，拉夏貝爾也曾經遇到過很好的機會。2007年法國女裝品牌艾格人事動蕩，“2008年的時候很多艾格的人尤其是銷售都加入了拉夏貝爾的團隊，當時我們有一個從基層一線到店長培養起來的同事后來去拉夏貝爾做營銷總監，他在艾格一路積累的經驗都帶去了。”一位曾經在艾格擔任過高管的人士對新金融記者回憶。而邢加興也毫不吝嗇地對有能力的人進行接納。

　　雖然營銷、價格優勢方面拉夏貝爾都還不錯，但是不得不承認，這種大眾時尚休閑女裝所面對的消費群體，通常忠誠度并不高，加上現在市場上可選擇的品牌很多，“沒有理由一直買它家的。”王杰說。

　　童佳華也認為，一個品牌走得長還是要靠產品去吸引用戶，“沒有好的產品，用戶不形成對產品好的口碑，還是不行”。這一點正是他所擔心的。

　　對于目前拉夏貝爾的現狀，王杰坦承繼續大規模開店是有風險的。關鍵是“本身研發隊伍不是很強，而且和供應商的關系也存在一些問題，這也有可能影響到產品。”

　　在拉夏貝爾上市之初，其設計時尚、全直營模式讓媒體一度將其比作中國版的ZARA，但也從各個方面闡明“仍有很大差距”。

　　但實際上，拉夏貝爾從未將自己標榜為和ZARA一樣的快時尚品牌。其官網上也僅將自己定義為“一家在中國快速發展的多品牌時尚集團”。

　　不可否認，拉夏貝爾還有很多問題需要解決。“但在上市之后還是蠻拼的。”王杰表示，雖然目前還不能確定這些策略對公司未來發展到底有多大益處，但至少在努力地嘗試。

　　以他對邢加興的了解，“從創建企業之初他就有野心，那個時候ZARA還沒有進入中國，所以他的野心并非做中國版的ZARA，而是按照自己的規劃將集團發展得更好”。

　　邢加興也表示，媒體將拉夏貝爾和某些國際品牌對比，“是對我們善意的期望，但是我們相信每個公司都應該有自己的路，跟隨他人是很難超越他人的。”他說。

　　顯然，拉夏貝爾的野心絕不僅在跟隨誰，而是試圖做那個無法被其他品牌超越的角色。