智能制造企業(yè)大潮來襲：C2M將成主要方向

　　當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，國內(nèi)外紡織服裝業(yè)格局繼續(xù)調(diào)整，服裝鞋帽行業(yè)也面臨越來越大的競爭壓力，尋找轉(zhuǎn)型升級模式成為當(dāng)務(wù)之急。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，借助互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在庫存、營銷途徑等方面的智能化提升未來可以塑造更多類似報(bào)喜鳥、紅蜻蜓等一批典型智能制造企業(yè)。

　　提出這樣的目標(biāo)并非人云亦云。先來看一組數(shù)據(jù)：2015年，溫州鞋服行業(yè)收入總計(jì)7438億元，增速為7%。即便是這樣的正增長，但是自2011年以來溫州鞋服產(chǎn)業(yè)的增速開始放緩，在出口方面甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。作為基礎(chǔ)性消費(fèi)的民生產(chǎn)業(yè)，在供給與需求兩方面的矛盾顯現(xiàn)。紅蜻蜓董事長錢金波說他睡覺都在想如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。

　　而在目前鞋服企業(yè)想到的眾多辦法中，以顧客個(gè)性化體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的C2M(消費(fèi)者到工廠制造商)定制化模式成為目前溫州很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，省去所有中間渠道，由消費(fèi)者直接對接工廠的生產(chǎn)模式，省去中間環(huán)節(jié)，制作一件成衣甚至僅需要幾天就可以完工。

　　所謂‘C’就是由用戶端發(fā)出的定制化需求，‘2’即意味著企業(yè)需要建立一人一版的顧客數(shù)據(jù)庫，記錄顧客喜好以及多種場景。‘M’則是從頂端的客戶訂單到底層的生產(chǎn)制造，中間形成了閉環(huán)生產(chǎn)。“SAP大中華區(qū)消費(fèi)行業(yè)群總監(jiān)梁威對于這樣一個(gè)按需生產(chǎn)模式解釋道。

　　不過值得注意的是，C2M的生產(chǎn)模式還存在一定的不足。目前國內(nèi)的定制化生產(chǎn)還處于細(xì)分市場，有效需求不足，再加上企業(yè)在顧客端深入不足、定制體驗(yàn)不便利、定制化價(jià)格高、缺乏顧客黏性、沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)等因素，所以C2M的大眾化還尚需時(shí)日。

　　其實(shí)結(jié)果并不難理解，由于市場競爭過度，受到國際品牌的擠壓，再加上國內(nèi)傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)自身在對市場把握、營銷管理、品牌管理等方面還存在一定問題，中國鞋服產(chǎn)業(yè)開始思考下一步的解決辦法。