新世界百貨正在尋求顛覆性的變化

據世界服裝鞋帽網了解,一周前,新世界發展的間接全資附屬公司新世界中國,以20.85億元競得廣州市增城區一宗地塊。新世界將投資50億元將這個項目建成華南區域總部。
這次公開拿地,似乎轉變了新世界在內地頻繁出售資產的形象。最近一個階段內,新世界在廣州、深圳等城市已經連拿五幅商業用地,投入近200億元。此次建造華南區域總部的計劃,也說明這家老牌港資企業內地戰略的調整,及其未來掌舵人鄭氏家族第三代的新布局。
新世界在內地大舉出售資產始于兩年前,而新世界中國的退市計劃則開始于更早的2014年,最終在2016年8月4日完成退市。在此之前,新世界中國一直是新世界集團在內地發展地產業務的旗艦平臺。
除了新世界中國的退市,新世界發展旗下另一家子公司新世界百貨中國也在今年上演了退市“鬧劇”。2015年到2016年間,新世界百貨中國陸續關閉了內地一部分經營不善的百貨店。今年6月6日,新世界百貨中國在即將迎來上市十周年之際發布建議私有化公告,但歷經三度延期,此次私有化最終宣告失敗。
這一次的私有化原因不同于新世界中國。新世界百貨中國在公告中提到,鑒于此行業不景氣現象,新世界百貨中國需作出必要改變以增強長期競爭力。由于國內零售市場競爭加劇,百貨店等傳統實體零售店的客流量正大幅減少。
2016年前后,鄭氏家族旗下的新世界和周大福作價339億元接連向恒大出售了內地八大城市的九個項目。彼時,它們與在內地接連出售資產的長實、華人置業等港資企業一道,被認為是要大規模調整內部業務布局。
但此后新世界中國卻并未像外界預測般在內地“偃旗息鼓”。去年底,它們和周大福聯合拿下深圳前海桂灣片區商業地塊,并擬斥資80億元將該地塊開發為金融及商業綜合體,這是新世界中國完成私有化后的“首秀”。
歷經出售資產和重返一線城市拿地,以及兩家上市公司的退市動作,新世界在內地的發展還處于調整中。在外界看來,1980年出生的鄭志剛毫無疑問將成為新世界下一任掌門人,這位頗為年輕的接班人與其父鄭家純、其祖父鄭裕彤的風格似乎有些不一樣。
2012年,新世界創始人鄭裕彤之子鄭家純接班成為新世界掌門人。2015年,鄭志剛擢升為新世界發展執行副主席,負責集團的策略、方向、運作及執行情況。
在鄭裕彤生前,新世界發展旗下的新世界中國主要負責大陸住宅業務和少量商業項目,新世界百貨則作為內地的零售板塊經營百貨商場。
這樣的布局,在鄭志剛進入新世界董事會之后,出現了明顯的變化。一方面,全面收縮新世界中國,接連出售內地項目并最終退市。另一方面又在一線城市持續拿地,加倉商業地產。
2016年12月,新世界發展宣布與招商蛇口聯手競得位于深圳的四幅商業用地,總投資額約百億元。同月,調整過后的新世界中國新管理團隊在廣州首次公開亮相,副行政總裁黃少媚在會上宣稱:“新世界中國才剛剛進入春天”。
但在內地同步下降的銷售金額和土地儲備,并未消除外界對新世界退出內地的猜想。面對新世界發展2017財年收入同比跌4.94%、毛利同比跌1.65%的業績,新世界發展執行副主席兼總經理鄭志剛在2017財年業績會上,仍然多次表達出對內地市場的看好。
這位普遍被認為是新世界發展主席鄭家純的接班人多次表示,想大力開發內地土地,計劃拿出160億-200億港元增加內地土地儲備。此次在廣州市增城區拿下的地塊,正是他200億港元計劃的開端。
克而瑞香港房地產研究總監洪圣奇在接受界面新聞記者采訪時表示,新世界中國的退市和出售內地物業,并不能說明其打算“退出內地”。他分析道,新世界本身擁有不少土地儲備,加上鄭志剛增加內地土地儲備的計劃,其之前的動作應該是對資產重新配置,今后投資重點將轉向一線核心城市。
而鄭志剛對于商業地產似乎頗為擅長。2009年,鄭志剛在香港尖沙咀創辦首個K11購物藝術中心后,旋即開啟內地擴張步伐。據新世界發展2017年財報顯示,尖沙咀K11出租率達99%,每月平均客流量約150萬人次。
洪圣奇對此評價,較為年輕且有留學背景的鄭志剛更加懂得現代化商業的運營模式和年輕人的消費需求,其思路相對于新世界之前的掌門人們有較大的創新,盡管這些是他們不太能理解的。
與另一位廣為人知的年輕“富二代”王思聰相似,這位酷愛藝術的接班人也不斷試水電競。2016年10月,鄭志剛接替王思聰成為電競公司英雄互娛的監事。2017年9月,K11與英雄互娛簽約戰略合作協議,雙方將合作在K11項目內建立電競館、VR體驗館等較為年輕化的項目元素。
但這位與新世界看似風格迥異的接班人真能帶來一個“新世界”嗎?“外界的期待或許有些過于樂觀了,只是每一代有每一代的風格,很可能將大規模延續港資企業的特征。”洪圣奇說。
毫無疑問的是,近年來大動作頻出的新世界,正在尋求顛覆性的變化。面對內地不甚明朗的房地產市場和零售業的震蕩,意圖重振旗鼓的新世界系目前尚未拿出更理想的成績。而備受關注的接班人鄭志剛將帶領新世界走向何方,仍需要長期的觀察。
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